混合所有制企业异质资源协同的空间关联与投资效率研究

　　内容提要：协同发展是新时代中国经济协调发展的新战略，是全面深化改革、扩大开放、推动企业高质量发展的新举措。本文以2013-2019年我国沪深A股上市公司为研究对象，从混合所有制改革异质资源融合的视角，将我国混合所有制企业划分为财务收益、内部控制、资本配置和研发资源四个子系统并进行综合水平测算，实证检验混合所有制企业异质资源系统协同度与投资效率的关系。研究发现，系统整体协同度与投资效率显著正相关，表明混合所有制异质资源的空间关联度越高，越有利于提升企业投资效率;观察子系统的协同发展演化特征发现，财务收益子系统与内部控制子系统的协同度最高，与研发资源子系统的协同度最低。本文的研究结论对于混改国企克服短板效应，实现使各子系统协同发展具有较强的实践启示。

　　关键词：混合所有制;异质资源;协同;投资效率

　　作者：霍晓萍

　　一、引言

　　混合所有制改革通过高水平的竞争促进异质资本的改革创新和转型升级，最终促使异质资源主体迈向高质量发展的高级形态和高阶范式[1]。国有企业作为我国经济的重要支柱，通常涉及国家战略资源、大型基础设施建设等重大国计民生领域，其经营存续关系到整个国家经济的稳定运行和高质量发展，因此国企改革一直是我国经济体制改革的重要和核心内容[2]。党的十八届三中全会和十九大会议等明确提出国企改革的方向是发展混合所有制经济，混合所有制改革是当前以及今后一段时间的时代主题。当前的“混改”强调的是资源共享、强化激励、提高效率，是在股权多元化的基础上，实现建立现代企业制度的根本目标[3]。而实现这一根本目标需依托于高质量的混合所有制经济。因此，混改企业不仅强调实质性的资本融合，更要突出资本融合后的全方位整合;不仅强调改革中的“混到位”，更要突出混合后的“改到位”。伴随着非公有制企业的市场进入和发展壮大与混合所有制改革的逐步实践，科学全面的评价混改企业的异质资源融合水平和混改效应就显得至关重要。

　　纵观现有文献对企业混合所有制改革的研究，大多从股权类型或控制权强度的变化出发，单独考察异质股东股权结构参与和高层治理参与的影响作用[4-5]。然而在混合所有制企业中，国有股东与非国有股东在资源禀赋、经营理念及决策风格等方面差异显著[3]，异质股东之间的异质资源融合对企业混改绩效的实质性影响效应，却鲜有关注。张伟华等(2016)[6]发现公司实际控制权配置是股东在契约缔结过程中基于股东资源禀赋的博弈结果，民营企业大股东之间关系维持的核心在于股东资源及其相互依赖性;代彬等(2016)[7]提出应更好地协调异质股东利益以充分利用各类型的股东资源实现股东资源与企业战略的耦合;李明敏等(2019)[3]则通过案例分析揭示出混合所有制企业资源异质股东一体化共生关系形成的关键要素。文献回顾发现，关于混合所有制股东资源的研究也仅停留在异质资源的融合机理和驱动条件方面，并未对资源融合的程度和协同效应的发挥进行合理的度量和评价。

　　基于协同理论，只有各子系统协同配合、良性互动，产生超越各要素的单独作用，才能实现整个系统的联合效应和良性发展[8]。异质资本之间实现高水平和高层次的互利共生、协调合作和生态共建的发展格局，对于进一步释放混合所有制改革的制度红利、提高资源配置效率并实现全局效率优化至关重要。而构建混合所有制企业协同要素体系的评价研究有助于资源系统的建设及协同效应的发挥[9]。鉴于此，本文试突破已有研究的资源系统边界，从资源博弈的混合所有制企业系统耦合协同性出发，借鉴平衡记分卡(BSC)的思想，考虑财务与非财务、短期与长期、过程和结果、外部和内部的平衡，从财务收益、资本配置、内部控制和研发资源四个方面划分子系统并进行科学评价，探究异质资源系统的空间关联效应对企业投资行为的影响。

　　二、理论分析与研究假设

　　(一)异质股东与高管的博弈分析

　　国有资本和非国有资本作为异质性的经济行为主体，在混合所有制改革进程中必然会以其经济特征和利益诉求进行动态的经济行为博弈，并且各有其行为进路。混合所有制改革通过引入异质资本实现治理结构优化，资源优势共享，改进国企运作效率。根据资源基础理论，一个企业在发展中所需要的大量资源要素完全依赖市场竞争来获取不符合客观实际[10]，而股东作为异质资源的载体成为扩大企业优势资源的关键承担者。国有股东与非国有股东通过混合所有制这一平台进行资源的动态博弈，实现资源禀赋的不断优化和优势协同，预期将对企业的投资决策产生积极影响。国有资本和非国有资本融合，丰富了企业的资源要素集合，形成不同的资源束，增强企业投资决策的反应能力[11]。同时，非国有股东作为“合作博弈”的另一利益主体，其控制的异质性资源在参与公司治理的过程中与国有股东进行积极融合，可有效缓解国有企业存在的经理人监督和激励机制相对匮乏、委托代理链过长以及所有者缺位现象导致的委托代理问题[12-13]，减少经理人在公司经营和资源配置过程中采取的非效率投资、在职消费等机会主义行为[14]，提高投资决策有效性。

　　在混合所有制改革异质资源融合的过程中，国有资本和非国有资本作为异质性的经济行为主体，会为了获得存量资源的协同收益选择积极融合策略以实现“1+1>2”的协同效应，也会受到有限理性的影响而采取机会主义行为以获取最大收益[15]。同时在所有权和经营权越来越分散的现实情况下，真正掌握经营决策权的高管在进行投资决策时会受到异质资源主体博弈行为的影响。现对混合所有制改革中不同利益主体的行为选择进行分析：

　　1模型的假设

　　(1)博弈参与人集合为国有股东、非国有股东和经理人，且参与人均是自利理性的。

　　(2)参与人的行动顺序为：国有股东行动→国有股东和非国有股东行动→经理人行动。

　　(3)参与人的行动空间：国有股东和非国有股东为以其资源选择积极融合和消极融合;经理人为诚实型(按照签约内容开展投资活动)和违约型(选择利己行为)。

　　(4)R1、R2分别为国有股东和非国有股东独立进行项目投资的净收益;U为国有股东与非国有股东积极进行异质资源融合所产生的协同收益;国有股东持股比例为α，非国有股东持股比例为1-α;C1、C2分别为国有股东与非国有股东进行资源融合时所投入的成本;在国有股东与非国有股东进行异质资源融合的过程中，一方遵守契约积极融合，而另一方进行机会主义行为而选择消极融合时，消极融合的一方获得的机会主义收益分别为E1、E2。

　　(5)异质股东进行资源融合后，高管的行为选择有两种：一种选择与股东利益趋同，如约开展投资活动，另一种是利用职位权力追求自身利益最大化，产生机会主义行为。Ai代表在不同策略组合下高管经营公司带来的收入;股东给予高管的固定薪酬为S0，股权份额为β;B代表经理人采取机会主义行为获得的额外收益;C是异质股东积极融合情况下对高管行为的监督成本;Z是经理人产生机会主义行为的惩罚。

　　2基本博弈式表达

　　基于以上假设，可得出国有股东和非国有股东异质资源融合博弈支付矩阵，如表1所示。同时可得出异质股东进行资源融合与经理人的博弈矩阵(见表2)。

　　3博弈模型分析

　　由表1的支付矩阵可以看出，无论是由谁发起，国有股东与非国有股东采取积极融合的一致性行为的条件是：R1+αU-C1>R1+E1，R2+(1-α)U-C2>R2+E2，即：

　　由式(1)和式(2)可看出，当协同收益越大，融合的成本越小，消极融合的机会主义收益越少，作为理性经济人的国有股东和非国有股东出于自身利益最大化会选择积极融合的一致行动。

　　在表2的支付收益矩阵中，假设x表示异质股东积极融合的概率，y表示高管低效投资的概率。当异质股东选择积极融合和消极融合时的预期收益分别为：

　　由以上分析可知：①协同收益、融合成本、消极融合的机会主义收益会对异质资本的策略选择产生影响，增大协同收益，减少融合成本和机会主义收益能够促使国有资本和非国有资本积极融合;②高管的违约行为受异质股东监督成本的影响，一旦高管的违约行为被发现，惩罚力度越大，高管采取机会主义行为的概率越低;③当高管采取低效率投资的机会主义收益越大时，异质股东采取积极融合的概率越大，说明异质股东积极融合对经理人的机会主义行为具有一定的监督和约束作用。

　　(二)异质资源协同与投资效率

　　由以上的博弈分析可以看出，异质股东以其差异化资源禀赋进行积极融合，将对高管的机会主义行为产生抑制作用，提高混合所有制企业的投资效率。但多数研究指出，混合所有制仅仅完成了股权结构的“加减法”，而并未实现异质资源的高效融合和聚变效应[13]。因此，要实现改革目标，取得改革红利，不仅在于异质资源的互补性和适配度，还在于异质股东在动态博弈过程中，将异质资源高效地整合并转化为公司资源及其竞争优势。

　　王斌(2020)指出混合所有制改革旨在通过股权结构多元化的“混”的形式实现真正意义上资源的“合”。“混”是手段，“合”才是改革的关键。国有股东的资源禀赋在于其获得政治资源的优越性，其与政府的天然联系，在财务和政治上能够得到政府更多的支持，融资渠道的多元化使其面临的融资约束较低，降低了企业所面临的外部风险和政策不确定性。基于“扶持之手”的理论，国有股东与政府建立更紧密的政企关系，实现混合所有制企业的资源获取和吸纳效应，从而提升企业的资源获取能力[16];虽然非国有股东不具有政治关联和社会性负担所带来的资源优势，但其灵活的市场机制、高效的资本运营和配置效率、优秀的企业家精神以及丰富的要素资源是民营股东所区别于国有股东的显著的差异化特征[17-18];同时，外资股东作为完善制度要素的代言人，拥有雄厚的资本实力、先进的发展理念以及国际化的市场信息能在公司治理过程中提供重要的资源要素[7]。异质股东资源差异性和互补性特征显著，混合所有制正是提供了一种弥补自有资源缺口、突破能力限制、发挥协同合作优势的制度安排[3]，而异质资源聚合效应的发挥依赖于资源系统的高效融合和协调耦合。

　　基于协同理论，唯有各资源子系统不断提高资源系统间的耦合协同，才能实现混合所有制企业的竞争优势提升和价值增长[2，19]。国有资本和非国有资本在资源禀赋、经营理念、利益诉求等方面的异质性，存在的非兼容基因决定了彼此间的高效融合不可能一蹴而就，因此，融合的特殊性和复杂性要求混合所有制企业内部系统应具有紧密的耦合性，并达到全局互联角度的协同性。基于上述观点，本文按照平衡记分卡(BSC)的思想构建混合所有制企业异质资源体系，以股东利益最大化这一财务目标为主线，划分为财务收益、内部控制、资本配置和研发资源四个子系统，以目标协同、资源协同、内控协同、创新协同等四个维度分析评价混合所有制企业这一多主體构成的开放系统的协同态势。本文预期异质资源子系统的耦合协同将对企业投资效率产生积极影响。财务收益、内部控制、研发资源、资本配置四个子系统反映了财务与非财务、短期与长期、内部与外部、结果与过程的平衡，他们之间相互依存、相互影响。一方面，企业高质量的内部控制、研发创新以及资本配置是实现财务收益的基础保障。另一方面，企业实现内部控制优化、高层次研发创新以及高效的资本配置均需要依赖于企业的财务资源。集中体现了以目标共同实现的理念进行多目标和过程的优化和协调，最终提高整体运营效率。因此，财务效应与其余三个子系统的耦合协同度越高，异质资源的融合程度和空间关联程度越高，越能发挥异质资源的协同优势，提高混合所有制企业公司治理和经营管理效率。

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文章名称： 混合所有制企业异质资源协同的空间关联与投资效率研究

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