数字经济时代的财务管理战略转型

　　摘 要：随着大数据、云计算、人工智能和区块链等技术的发展，传统企业面临前所未有的数字化大潮冲击，由此带来了商业模式和企业组织的变革，包括价值链重构和价值创造方式的创新。在此背景下，作为企业管理重要环节的财务管理要进行战略转型如价值创造向协同化转型，财务流程向业财融合转型，财务职能向管理服务转型，财务主体向多元化转型等。

　　关键词：数字经济;商业模式;企业组织;财务转型

　　一、研究背景

　　以“大、云、智、区”为核心的新技术渗透到社会、经济、生活等各个方面，“互联网+”带动了网络购物、网络金融、在线教育、在线旅游、在线影视、在线房产、在线医疗、在线打车、外卖等新经济的兴起，催生了新的商业模式。这些新经济具有在线化、交互化、数据化和数字化的特征，被称为在线新经济。

　　数字经济是现代信息技术与社会经济活动融合的一种全新经济形态。由信息化、数字化而衍生出来的交易数据成为一种新的生产要素和生产力，数字经济正是在数据生产力推动下形成的一种新经济形态，其本质是信息化。作为新一轮技术革命和产业变革的主力军，数字经济因其高成长性、广覆盖性、强渗透性，以及跨界融合、智能共享等特性，促进了国民经济提质增效，优化了经济结构，成为实现经济高质量发展的重要引擎。2019年我国数字经济规模达35.8万亿元，占GDP比重为36.2%。2019年我国数字经济比上年提高14%。按照世界银行研究结论，数字化程度每提高10%，人均GDP增长0.5%～0.62%。2019年我国GDP增长6.1%中，数字化程度提高的贡献率是52.9%。数字经济呈现快速增长势头，且已成为经济增长的重要支撑。2020年以来，新冠肺炎疫情肆虐全球，传统经济普遍受到打击，数字经济一枝独秀，发挥了出人意料的引领作用，成为拉动经济发展的新动能。

　　数字经济具有以下特点：一是快速更新。数字技术以几乎实时的速度收集、处理和运用信息，使得“地球村”成为真正的“天涯若比邻”。根据摩尔定律，计算机硅芯片的处理能力每18个月就翻一翻，相应的价格则下降一半，由此带来新的消费需求和产品更新换代周期越来越快，企业不得不在项目设计和新产品开发方面以最快的速度应对市场变化。二是共享合作。通过共享平台进行资源整合，发挥优势弥补不足，在新产品研发、市场开发、供应链管理等方面进行跨界共享合作甚至是与竞争对手合作，以形成竞合伙伴关系。三是产业数字化与数字产业化的深度融合。一方面，数字经济驱动传统产业改造升级，以数据资源和数据链提升产业链，优化供应链，延长价值链，将大数据和人工智能技术融入设计、工艺、生产、物流、销售、财务、售后等经营活动各个环节，实现以要素驱动向创新驱动转变;另一方面，数据存储、清洗挖掘、数据分析、音視频处理、云计算等数字技术项目发展成为数据技术外包、知识流程外包、数字交易平台等一系列数字化产业。

　　二、商业模式的演变

　　数字经济时代，企业之间竞争不再是单一的产品竞争，而是商业模式的较量。海尔集团总裁张瑞敏说过，商业价值观就是充分实现人的价值最大化。商业模式是商业价值观的具体体现，一个商业模式成功的关键在于其价值主张是否得以充分展现，如性价比、用户体验、精神享受、文化潮流等。成功的企业都是赢在商业模式创新上。比如，百度用免费的互联网搜索服务，取得巨大的广告费收入;阿里推出淘宝网和支付宝相结合的网购模式，颠覆了传统的线下购物模式;腾讯的收入来源主要是四大块，即通过社交平台微信带来的流量实现游戏收入、入口费、网络支付手续费、广告费等。在行业细分市场上，还有许许多多的在线新经济如美团点评外卖、饿了吗外卖等。

　　从工业化时代进入数字经济时代，企业商业模式的演变大致经历了三个阶段：

　　(一)产销商业模式

　　在工业化时代，企业主要采取“规模化流水线生产方式”及“以产定销”的商业模式，产品销售主要采取直销和渠道营销的方式，即所谓的“产销商业模式”。这一时期，生产起着主导作用，工厂生产什么，消费者就消费什么。商品从生产领域到消费领域大都要经过“批发商—零售商—消费者”等环节。产销商业模式是计划经济的产物。由于经济不发达，物资匮乏，不得不采取商品供给制。在信息不畅的条件下，企业对消费者需求变化的信息不敏感，往往是畅销的商品容易缺货，货源充足的商品容易积压。企业即使能够掌握消费需求的变化信息，也没有生产自主权，加之受传统原材料供应体系和生产流水线的制约，很难及时更新产品。

　　(二)早期电商模式

　　随着信息技术发展，市场从生产主导模式转型为消费主导模式，即“消费者驱动”商业模式。信息技术尤其是互联网技术的兴起大大降低了信息成本和商业流通成本，打破了原有的传统供产销体系，使得商家之间广泛的、多层次的合作成为可能。Internet将生产和消费紧密联系在一起，把消费需求信息快速传导给生产商。电子商务的诞生使得实体市场的物理空间和时间制约问题得到了根本性改变，商家可以通过互联网购买原材料和销售产品。早期电商主要模式有B2C、B2B，如1996年成立的亚马逊书店(B2C)销售异常火爆，带动了全球互联网爆发式增长;2000年宝钢股份设立的东方钢铁电子商务有限公司是钢铁行业首家B2B电商公司，其在电子采购、电子销售、电子交易、循环物资交易、供应链融资和物流管控等方面逐渐建立完善的电子商务模块系统，涉足企业经营的主要业务领域。早期的电子商务系统既能发挥大企业的资源优势，又能显示小企业的成本优势，大大提高了各类企业在市场上的竞争优势。

　　(三)网络平台模式

　　当“互联网+”技术从价值传递进一步向价值创造转型并全面渗透到传统业态时，平台则成了数字经济时代的主要商业模式。运用“互联网+平台”整合产销和供应链资源，通过云计算和大数据分析进行消费数据挖掘和网络画像，形成多层次、多样化、个性化的在线新经济平台。平台的价值在于开放共享、大众参与，能低成本地整合碎片化资源，促进资源使用权的高效流动，完成资源使用权的共享，实现“共享普惠、产销融合”，推动消费升级。

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文章名称： 数字经济时代的财务管理战略转型

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