新形势下的企业经济管理创新

　　摘要：伴随着全球化浪潮的席卷和改革开放的东风，我国的经济水平不断提高，发展速度越来越快，企业争相走出国门，在全球化经济的大环境寻求更多的机遇。经济管理水平是衡量一个企业当前及未来发展水平的重要指标，是推进我国经济社会发展的关键所在。经济管理作为企业内部统筹管理工作的重要组成部分，对于平衡企业内部稳定，维持企业长久经营都具有重大战略意义。新形势下企业不但面临外部环境的挑战，在经济管理层面上也需应对巨大的挑战。改革企业管理模式、创新企业管理理念来探索新的管理思路，是应对新形势下面临的挑战的最佳方法。

　　关键词：新形势;企业;管理创新

　　企业的经济管理水平是制约该企业当前发展、制约企业未来走向的重要指标，也是保障经济社会高速、高效发展的关键所在。我国经济社会经过长久发展，现在的企业发展已经呈现一种固定的经营模式。但在全球化经济的不断推进，市场形势不断变化，竞争也日益激烈，实现经济管理创新是提高企业面对激烈市场竞争适应度的必然选择。内部制度包括管理制度和后期的定期审核制度，外部制度包括企业的产能的管控、后勤部门的调配等内容要进行改革。立足于企业未来的发展，技术层面也要紧跟时代步伐，不断地创新和改革。如此这般，才能提高企业管理的效率和质量，进一步提升企业内部的综合实力，在不断变化的经济市场稳稳地立足下来。

　　一、新形势下企业管理创新的必要性

　　在当前经济全球化的大环境下，经济市场中机遇与挑战并存。单从我国社会经济发展的形势来看，竞争愈发激烈，变化日新月异。基于这点，企业经济要想获得更多的发展就不能仍循着以往一成不变的经营模式，必须对自身的体系和模式进行创新与完善。经济管理身为企业运转中的重要工作，涉及企业运行的各个环节，是企业发展的原动力。经济管理从内容上来说就是通过科学的方法来分析企业的经济活动，从中提取有效的信息进而实现对经济活动的调整。通过创新经济管理工作，可以提升企业经济决策的水平，以此来促进企业的发展。我国社会在新时代的背景下不断发展的过程中，已经进入了知识经济时代。知识经济就要求现代企业不能局限于以往的发展模式，经济管理的创新包括加强财务收支管理、投资管理以及预算管理，企业只有不断改革创新才能适应时代背景，才能在知识经济时代下长久的发展。此外，伴随着我国现代化和互联网技术的发展，大众的消费观念和选择的消费范围在不断地扩展，传统的企业市场和营销模式都收到了较为明显的冲击，面对这种发展趋势，为了获取更多的发展机会，企业必须创新管理模式来满足社会经济形势发展需要。企业通过改革创新自身经济管理工作，才能帮助企业在经济市场立足，获得更长远的发展。

　　二、新形势下企业经济管理创新的趋势

　　无论是在之前的环境还是在新形势下，企业的经济管理工作的最终目标都是企业经济效益的最大化。企业经济管理的重要性也使它一直是市场经济发展中研究的热点。就目前我国企业的发展情况来看，企业经济管理创新大致呈现以下几种趋势：

　　(一)注重管理过程传统企业往往更为重视企业的最终效益，而忽视了能保障最终效益的关键管理过程。管理过程即事前管理、事中管理和事后管理，创新型经济管理更多将管理的注意力从结果转向过程，注重过程，向过程要效益与质量。优化经济管理过程，提升经济管理的动态性，实时监控和监督经济管理都是注重管理过程的重要措施。做好事前管理的调研和筹划规避可能在出现的风险，优化事中管理的措施，再就是做好事后管理的总结分析和善后，总结经验，打牢成果。如此这般，才能有效提高经济管理的效率。

　　(二)强调经济效率经济效率，业界普遍认可的定义是成本投入与成果产出之比。追求效益是企业作为经济组织的天然属性。但是面对愈加激烈的市场竞争，过去的依靠扩张及投入来获得经济效益的方式已经落伍，尤其对于一些能源消耗型的企业，必须转变发展思路，采用集约内涵的方式生产，重心放在提升能源科技成果转化率等新型策略来提高企业经济效益。在实现企业经济管理创新过程中，提高经济效益，优化管理过程才是取胜的途径。

　　(三)提高科技含量科技是推进社会前行的动力源泉，新形势下企业管理的创新必然受到着科技进步带来的引导。这是现代社会给企业发展提供的机遇，这种机遇也是一种挑战，只有顺应时代科技发展，并且将科技的发展同企业发展联系到一起，换而言之就是提高企业发展中的科技含量，才能推进企业的进步。科技应用在企业管理中包含两部分：管理技术和生产技术。前者即新型管理技术例如办公软件。电子商务平台等时代产物，这些新型管理技术的运用能够极大地提高经济管理的效率。后者生产技术的创新通俗地说就是运用相同的成本，提高生产工艺达到生产效率提升的目的。从以上两方面入手，确保生产效益的同时，又达到了企业经济管理创新的现实需要。

　　三、新形势下企业经济管理存在的问题

　　(一)企业经济管理理念落后现阶段我国企业在新形势下经济管理工作中存在的最大问题是经济管理的理念有待提高，这也是现代企业经济管理效益不高的主要原因。当前我国诸多企业并没有意识到新形势下给企业带来的价值。新时代是以数据为主的竞争时代，数据为王不是一句空话，如果企业发展不能及时意识到企业数据管理的重要性，必然会丧失不可多得的发展机遇。同时受到计划经济与传统经济的影响，部分企业管理人员和领导层经济管理理念比较滞后，难以适应当前不断变化的新型经济市场。目前已经认识到经济管理工作重要性并已经做出改变的企业在实际的经济管理创新过程中国又因诸多阻力，经济管理理念的创新不够彻底，不能及时进行长远的规划。此外，经济管理的滞后会使企业经济管理不能适应当前我国社会经济的发展需求。在新形势下，企业要更新管理理念，注重企业内控工作，实现统一管理。使企业的发展得到最大推进。

　　(二)企业经济管理制度体系不够完善长久以来，我国企业在发展过程中，注重效益、注重管理过程的同时，忽视了经济管理工作中很重要的一部分：经济管理制度的重要性。没有根据真正的企业发展而进行制度的优化，导致整体的经济管理制度落后，不能很好地同现代企业发展相融合。比如很多企业吧经济管理机制和财务管理制度分开进行归类，但是在企业管理的角度而言，两者是可以并存且有效融合的。分而治之导致企业缺乏相应的激励和约束机制，不能很好地激发员工的积极性和创造性。制度的不完善使企业经济管理工作在运行过程中无章可循，不仅难以发挥制度原有的作用，还会滞缓企业的发展。一部分企业虽然根据实际情况建立健全了经济管理制度，但由于缺乏有效的监督，完善的经济管理制度并没有发挥出效能。长此以往，企业经济管理制度落实只是一句空话，也失去了制定制度的意义。经济管理制度非但不能为企业发展提供动力，甚至还会为企业发展带来负面影响。

　　(三)人力资源管理滞后企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的经济管理工作的创新进程无法顺利进行很大程度上是创新型人才的缺乏。新形势下企业经济管理主要是依托计算机和互联网而存在和发展的。企业的信息数据处理是一项复杂且多方面的技术工作，需要专业的人才来完成。人力资源管理滞后主要就体现在两方面：人才的培养和防止人才的流失。在企业经济管理过程中，管理人员的自身素质对于工作的顺利开展以及质量有着直接的影响，结合我国各企业的发展情况来看，很多企业对于人才的培养并不上心，经济管理的部分岗位直接有领导的亲属担任，管理人员的整体素质难以满足企业的发展。人力资源管理的第一步就是吸引人才，然后在企业的大环境下培养管理人才，只有当员工的企业价值观同企业经济管理真正吻合时，才能使他们真正成为企业经济管理可用的人才。现代企业不仅要注重人才的培养，还有防止人才的流失，人才流失是现代企业面临的一个很大的问题，把人才引入企业，如何使之对企业产生认同感，留住人才是企业应当思考的重要问题。

　　四、新形势下企业经济管理创新策略研究

　　(一)与时俱进更新企业管理理念经济管理理念是企业经济管理工作的指导思想，直接影响企业经济管理工作的效益与质量。新形势下，企业的外部大环境与内部环境发生了较大的变化，理念是实践的先导，经济管理工作主要就是理念的创新，企业的管理者要站立于对当前经济形式的分析，结合新时期的新型管理理念和企业发展实况来创新企业自身的经济管理理念。经济管理理念的不断创新就要紧跟当前我国经济市场的变化趋势和国家经济管理的方针政策，努力打造与时代发展相契合的管理理念。经济管理人员要吸收以往经济管理工作的经验，同新思想新发展集合，提高经济管理理念创新的合理性。企业在运行管理过程中，要做到以人为本，精细管理理念，不断创新，以便于提高企业的经济管理水平。

　　(二)健全完善企业经济管理制度体系企业的经济管理制度是企业进行经济管理的先决条件，进行经济管理的创新很大程度上就是对管理制度的创新。创新管理制度首先就是要对新形势下市场经济体制进行分析，以便于提高创新管理体制的有效性和质量。分析完外部环境之后就是对企业内部资源的分析整合，以此来完善经济管理体制，同时要以人性化为原则为员工搭建一个和谐高效的工作机制与平台。再就是企业要结合自身经济业务的实际情况，合理选择运营模式，来保证企业的经济利益

　　(三)创新管理人才队伍人才是保证企业持久发展的关键要素，一支优秀的经济管理人才队伍能够极大地提升企业的经济管理水平。如果说创新是一个企业发展的动力，创新型人才就是企业发展的重要支持。如何组建一个创新型人才队伍，可以从以下几个方面入手。一是高度重视人才的引进，“良禽不择秀木而栖”，提高企业在市场中的竞争地位，制定优厚的人才待遇政策，以此来招揽“天下有志之士”。二是企业要把“以人为本的理念”坚持贯彻落实，强化人员管理的效益并且致力于提高管理人员的管理水平。三是“向里看”，不仅要广招人才，还要善于发掘企业内部的人才，并为他们提供发挥聪明才智的平台与路径，激发他们的积极性与创新型，帮助他们实现自我价值。四是制定科学的人才利用制度，“好钢用在刀刃上”，人才的管理利用要结合实际环境和个人能力综合考量。同时人才的绩效考评也要科学合理，以此维持经济管理人才的动态平衡。如此这般才能使整个经济管理人才队伍保持源源不断的活力。

　　结语

　　综上所述，新形势下的经济发展给我国企业提供了新的发展契机，机遇与挑战并存。企业经济管理故步自封于以往的模式必然会使企业难以跟随时代发展而被淘汰。要想在全球化浪潮中占有一席之地，必须结合企业自身发展实情对经济管理制度进行创新与变革。以问题为导向、以效益为核心、以未来为目标，不断创新经济管理工作的体制和理念，加紧加强创新型管理人才队伍的建设等有效措施来实现新形势下企业经济管理的创新，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

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　　[4]李浩.新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理观察,2015(21):108-109.

　　作者：仰柯羽

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