新形势下企业经济管理创新研究

　　摘 要：随着当前经济的不断变化与发展，企业经济在管理中会遇见各种問题，有很多传统的形式已经满足不了当前的社会发展需求。如果想在经济中站住自己，就应该加强自身的的竞争力，使得自己的经济管理水平不断创新与发展，将自身的思想进行改善，结合实际情况，结合自身发展，找出一条适合自己的发展创新形式。本文将从企业经济管理的现状进行分析，从而研究新形势下的企业经济管理创新。

　　关键词：企业;经济管理;创新;策略

　　一、引言

　　根据当前的經济发展状况来看，随着社会的不断前进与发展，也伴随着互联网的改善，企业要想在经济管理中实现自身的价值，就应该不断的进行自我创新，将创新经济管理模式，抓住不同的机会，如若不然，适合的改善自身的发展方式和发展理念，日过一直使用之前的形式，就会出现在竞争中被淘汰的现象发生。换句话说，创新是企业发展的根本所在。

　　二、企业经济管理现状分析

　　(1)缺乏科学、规范、健全的经济管理制度。一个科学、健全的企业经济管理制度是提高企业运行效率的重要保障，反之则会使企业丧失活力。当前阶段，我国企业普遍缺乏科学、规范、健全的经济管理制度，导致上级的精神不能及时、准确的传达，并得以实施，这将在很大程度上降低企业的工作效率并影响到实际效果。

　　(2)自主创新意识较为薄弱，缺乏专业人才。创新的竞争说到底是科技和人才的竞争。西方国家的经济管理体系控制已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的经济管理;但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员专业知识水平较低，与现代化的经济发展状态不符合，还存在较大的差距。同时，在从事市经济管理施工控制中，部分从业人员的职业素养有待提升，在工作中存在不能客观处理问题的现象，导致经济控制管理与实际情况不相符，影响经济发展管理的合理性。

　　(3)思想认识不到位。认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。有的地方和重点工程单位不能正确处理经济发展与安全生产、招商引资与安全生产的关系，没有把经济管理放在重要位置，一些干部群众经济管理意识不强，违章使用经济管理全力指挥、违章的现象时有发生。最终也会导致经济管理的问题出现。

　　三、新形势下企业经济管理的创新策略研究

　　(1)加大技术创新力度，优化管理模式。对于经济管理单位来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的经济发展变化。

　　(2)形成新的管理理念。传统的管理模式和理念已不一定适用于新形势，因此，企业应形成新的、符合时代发展的管理理念。树立信息化和现代化的管理意识，在经济管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的经济管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的经济管理相关信息和技术，以保证经济管理的时代性，并利于经济管理效率的不断提升。同时还需要企业管理者还应以开放的心态，从各种渠道获取外部信息，从而保持与时俱进的创新意识。

　　(3)注重改革创新，提高路桥管理人员的工作创新能力。从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、锻炼提高在一线、工作创新在一线，加大对经济管理工作中的重点难点问题的破解力度。

　　(4)健全企业的经济管理制度。根据实际情况显示，一个优秀的企业必须需要一个健全的经济管理制度，这是优化企业内部资源配置，提高企业运行效率的关键因素。然在思考如何打造一个健全的企业经济管理制度之前，企业应该思考怎样的经济管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一个健全的企业经济管理制度必须符合企业当前的实际情况，切不可天马行空或者形而上;其次，一个健全的经济管理制度必须是有效率的，可以充分的调动企业职工的工作积极性和工作效率;最后，一个健全的经济管理制度必须稳定的，它不以单个人的意志为转移，从而杜绝“人走茶凉”或者“新官上任三把火”的现象出现。

　　(5)完善现有经济管理制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度。为完善经济管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思;二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。

　　(6)提升重视程度，创新管理理念。管理说到底是对人的管理和服务，社会是人的集合体，人是社会构成的最基本要素。社会建设与管理要落实到人身上，以人为本，因而，加强社会建设，创新社会管理，其实质就是要顺应新时期、新的社会发展条件下人们对美好幸福生活的新期待，不断提高经济管理发展的水平。

　　(7)加大经济管理队伍的建设。要加强经济管理服务队伍的建设。相关单位要制定规划、加强监督、深入管理。使综合性服务和专业性服务相结合，不断提高服务水平，确保服务质量。应做好质量全程监控工作。此外政府应发挥加强引导、服务、监督，进行科学管理等职能。将经济管理作业做到全面可持续化发展。就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的处理技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。最后能够保证我国企业经济管理水平不断提升，使得整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。

　　(8)进行必要的理论研究。一些人员可能对控制技术掌握的不完整，要想将该技术合理的运用到项目的管控活动之中，就要积极学习相关的知识，做好理论研究工作。这样才能够帮助人们实现全面的降级创新管理技术的发展。

　　四、结语

　　综合上述情况来看，相关人员应该加强自身的企业经济培训，面临着当前竞争激烈的市场环境，专业人员应该增强对其的全面掌握。各种管理技术使用不同，创造出的结果也不同。在发展中面临着各种问题，换句话说其面临着一定的机遇和挑战，结合实际，结合自身发展，得出适合自己的管理方法方式。当前经济面临着一些问题，我们国家的相关人员在管理上的方式比较落后，管理制度不能健全，相关技术人员急缺，不能够朝着正确的方向发展，不能在竞争的环境之下取胜，对创新的意识比较少。因此要想长时间立足，就必须结合实际，结合自身，全面培养各种高水平的创新型人才。

　　参考文献

　　[1]杨姗姗;张弘毅;王志涵;浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].河南科技学院经济系，2014(6)：104.

　　[2]张杨;任庆坤;张少奇;浅谈新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].大连经济管理企业，2016(2)：46-47.

　　[3]张岐山;任庆坤;张少奇;浅谈如何进行经济管理形式研究[J].山东经济管理企业，2016(2)：46-47

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