提升企业资金链管理能力的对策与建议

　　摘要：资金链管理在企业经营管理中占据着重要地位，企业通过对资金链的管理可以有效的提升资金链的安全程度，尽可能的避免资金链的断裂，能够有效的预防金融危机给企业造成的风险。资金链是企业生存和发展的必要保障，资金链的安全可以促进企业生产经营能力的稳步提升，能够保障企业客户、员工的切身利益。

　　关键词：提升;企业资金链;管理能力;对策;建议

　　一、企业资金链管理能力的相关概述

　　企业的发展离不开资金的支持，一旦资金链断裂，企业就将面临破产、倒闭的风险。为了避免企业资金链的锻炼，需要根据企业的实际发展情况制定完善的管理措施来提高资金链管理的能力。企业提高资金链管理能力可以从以下几个方面入手，有针对性的制定各项管理措施：针对部分企业库存增加而引起的资金链断裂风险，企业应该检修供应链。而部分企业属于资本运营企业，这部分企业面临的是自己运作型资金链断裂风险，这就需要企业制定稳健的、合理的财务预算。对于部分偿债能力较差的企业可能由于偿债能力有限从而导致资金链断裂，这就需要注意其融资渠道以及资本占用与资金来源期限的匹配情况。另外，部分企业资金链断裂是受宏观经济形势的影响，针对这部分企业应该制定保守、严谨的信用政策。

　　二、提升企业资金链管理能力的主要途径

　　(一)制定稳健的企业财务预算

　　资金链一直是制约企业发展的重要因素，企业在发展过程中最关注的就是资金链，寻找拯救资金链的秘笈是企业的重要战略之一，很多企业都面临现金流紧张的现象，但现金流紧张的最终原因就是资金链出现问题，现金枯竭只不过是资金链危机的一种外在表现。

　　企业的管理层要审视资金链出现问题的原因，深入研究企业财务报表，检查财务预算是否激进，是否因盲目扩张而忽视了对利润质量的管理，是否未合理的控制投资，或者是融资渠道是否太单一，企业管理层要找到问题的根源所在，制定有针对性的、稳健的财务预算。

　　(二)优化企业成本

　　部分企业的现金流处于危机边缘，针对这部分企业要尽快的解放现金，可以通过关闭生产线、出售相关资产的方式来快速缓解现金即可，抛弃掉利润贡献较小的资产，保留优质资产，为企业的新生创造机会。另外，企业还可以采取消减成本活性优化成本的方案，将企业的成本进行精细化管理，制定科学的成本预算，消减投资价值较小的项目，制定精细化成本管理方案，将成本预算作为企业资源配置管理，最大限度的降低企业成本开支，提升企业盈利水平。

　　(三)检修企业供应链

　　供应链管理直接影响着企业的生产和经营，供应链一旦出现问题就会影响到企业的资金链，对于部分生产型企业，供应链直接决定了企业的生死，有个经典的案例，经济大萧条时生铁的价格大跌，最终价格低于前期废铁价格，以至于将囤积了废铁的废品回收商套牢。生产型企业中这种现象非常普遍，尤其是钢铁、石油等价格的暴跌会导致很多企业破产倒闭，供应链出现问题对企业的发展是致命的，因此企业要定期检修供应链，防止供应链引发资金链危机。

　　(四)关注企业融资渠道

　　企业应该特别关注融资渠道，从各种不同的渠道融资资金，确保企业资金能够满足企业的生产和经营发展需求。企业要留存收益积累力，建立完善的积累机制，尽可能的防止资金的乱用。同时企业还要守住资本金和债务资金的最低比例，防止债务资金过高给企业造成风险。另外，企业可以通过上市、风险投资信托或者私募基金等多种形式来融资，扩宽企业融资渠道，避免企业资金链出现危机。

　　(五)资本占用匹配资金来源期限

　　利率波动风险和偿债风险一直都是对企业生存和发展产生较大影响的风险因素，企业可以采取有效的匹配战略来化解各种风险。首先，企业可以充分利用长期融资渠道来支持长期投资，利用短期融资渠道来偿还借款利息，这里特别需要注意的是杜绝短期资金长期使用。另外，对于短期资本可需要利用充足的短期融资渠道来支持，要科学、合理的规划资金用途，提高自己的运行效率，尽可能的建设资金成本，避免资金链危机的发生。

　　(六)提升生产线的运行质量

　　企业的核心竞争力就是生产线的运行质量，生产线的运行效率的提高可以显著的增加企业的生产能力，从而降低企业的生产成本，这样可以提升企业的盈利能力。同时，生产线的运行质量高低影响着企业生产运行的效果，生产线运行效果的提高可以生产出更加高质量的产品，从而增加企业在市场的竞争力，还可以提升企业的经营利润。

　　企业可以通过缩短生产线技术更新的周期或者及时引进先进的工艺设备等方式来提升生产线的运行效率，这种方式可以大大缩短企业生产产品的时间，节约人工开支，降低人力成本，同时还可以提升产品的质量，从而增强企业的核心竞争力。另外，企业还应该加强对员工的专业技能培训，提升员工的专业技能水平，进一步提升企业的生产效率和质量。

　　(七)建立完善的、保守的信用政策

　　信用政策是企业经营管理的重要保障。企业应该加强对信用政策的管理，根据市场发展的趋势，制定完善的、保守的信用政策。企业信用管理部门要科学的将企业的应收账款持有水平和坏账的风险降到最低。信用管理人员要建立完善的信用标准，通过信用标准来评价客户的信用价值，对客户的品行、能力、资本、条件、担保等方面进行综合评价，根据评价结果来选择合适方式，从而尽可能地减少坏账发生的概率，降低企业资金链断裂的可能性。

　　三、结束语

　　总之，企业的生存和发展离不开资金链管理的支持，资金链管理贯穿于企业管理的方方面面，企业非常有必要制定完善的制度和措施，进一步提升资金链管理能力，不断优化和完善资金链管理模式，确保企业资金的正常运行，从而保障企业能够在激烈的市场竞争环境下保持良好的发展态势。

　　參考文献：

　　[1]陶良峰.提升企业资金链管理能力的对策与建议[J].今日财富，2010(6)：37-37.

　　[2]张淼.论如何提升企业资金链管理能力明.中国外资，2011(20)：141-142.

　　[3]高爱华.提升企业资金链管理能力的对策与建议[J].中小企业管理与科技，2009(36)：48-48.

　　[4]任霞.企业经营管理能力提升的对策研究[J].办公室业务，2017：34.

　　作者：拱朝晖

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