国有建筑企业经济管理存在的问题及应对方法分析

　　摘要：国有建筑企业要提升自身经营能力，推动日常生产经营业绩上新台阶。要深刻认识新形势下加快发展、深化改革的重要性和紧迫性，准确把握新形势下国有建筑企业经济管理方面存在的主要问题，针对存在的问题，提出国有建筑企业加强和改进经济管理方面工作的几点思考。

　　关键词：国有建筑企业;深化改革;加强;改进;经济管理

　　当前，随着建筑经济市场竞争日趋白热化，国有建筑企业要提高自身经济效益，首先要充分认清自身在经济管理方面的问题，认真分析，多措并举，促进企业的健康持续发展。

　　一、国有建筑企业新形势下加快发展、深化改革的重要性和紧迫性

　　要深刻理解和把握加快发展、深化改革的极端重要性和必要性。一是安全形勢倒逼加快改革。每年建筑行业安全生产责任事故的发生，暴露出企业基础管理不扎实，管理责任落实不到位;一线员工安全意识淡薄，安全管理措施不实;管理人员纪律、责任意识差;管理层级多、环节多、流程不畅、职责不清;双体系建设落实不到位等诸多问题。这就要求国有建筑企业需要进一步理顺机构，整合业务板块，创新管控模式，简化工作程序，全面推进有效管理。二是建设任务需要加快改革。随着国家“一带一路”战略的深入实施，“走出去”开拓市场前景广阔;城乡一体化建设以及政府持续加大基础设施领域投入，房建、市政等市场活跃。国家、省市加快完善港口集疏运体系等一揽子政策措施研究出台，为国有建筑企业带来了千载难逢的发展机遇。国有建筑企业要进一步厘清思路，拓宽发展视野，加强重点项目建设，加快锻炼队伍，增强施工能力。必须提高管理效能，充分调动项目部带兵打仗的积极性，提升速度，提高效率，确保质量。三是着眼未来要求加快改革。市场竞争残酷无情，大浪淘沙，市场不同情弱者，只有一往无前，才能生存发展;只有夯实基础，才能走得更远。优化流程，提高效能;严明纪律，严格管理，营造更好的企业发展环境。着力开展好广大员工最关心、最直接、最现实的薪酬人事等各方面改革，真正把蕴藏于员工中的力量挖掘释放出来。

　　二、国有建筑企业在经济管理等方面存在的问题

　　全员成本管控意识不强，管控水平有待提高。资金压力大、风险高，一些项目结算周期长、工程款清收不及时，造成垫资和应收款项多，财务费用高;诉讼项目多，涉诉金额大;项目管理“以包代管”现象较为普遍，成本压缩有很大空间。各级人员思想解放不够。面对新形势、新要求，改革创新思路、攻坚措施不够多，前瞻性、主动性不强。存在等、靠、要思想。从严治企、严格管理需要进一步压实、落地。管理人员队伍中仍然存在不认真钻研业务、作风不扎实、工作浮于表面、好人主义思想严重等问题。有的员工纪律意识、规矩意识不强，法制观念依然淡薄，还没有养成良好的行为规范。

　　近年来，面对改革时间紧迫、工作量大、涉及人员众多(全员竞聘)等问题，国有建筑企业稳步推进组织机构等改革。但内控改革方面，根据新调整的项目管控模式，部分流程处于试运行阶段，有待进一步分析梳理，形成高效的管控模式。同时，资产优化改革方面，仍需进一”步加大存量资产盘活工作力度。风险管控方面，根据年度审计考核工作计划，通过对部分项目进行专项审计，发现存在问题，提出了审计建议，有待进一步整改。劳务用工优化改革方面，通过转岗分流，个别人员因不合理诉求未能满足，容易发生集聚闹访事件。

　　三、国有建筑企业加强和改进经济管理方面工作的思考

　　风险管控方面，实现审计清算常态化，对工程项目预决算、成本进行全过程动态预警和管控，堵住“出血点”和“渗血点”。加快落实审计整改督查。专业管理方面，成立安全、技术、质量等专业委员会，集合公司主要专业力量，提升项目专业管理能力。清收清欠方面，落实工程项目清收责任制，按照应收未收款项制定回收计划，挂图作战考核，以缓解资金压力，保证资金安全。流程内控体系改革方面，尽快讨论印发，全员学学习，在公司内部宣贯执行。资产优化改革方面，要继续加快盘活外部抵账房产。

　　持续推进劳务体制优化工作。继续加大思想教育引导力度，坚持“以诚相待、以礼相待、以礼相待”，引导务工人员积极面对变化，引导其通过正规渠道表达个人诉求，并协调劳务公司对合理合规的部分进行积极协商，加强与市人才市场、开发区周边企业的联系，多渠道持续协调转岗岗位，积极应对非理性行为，协调原劳务公司妥善处理相关历史遗留问题。

　　推进“以项目管理为中心”的薪酬分配制度改革。以工作责任、工作难度、工作负荷、安全环境为关键指标，分批次、分层次组织各类代表对各岗位进行评价;拓宽岗位等级，优化宽带薪酬，实行全部岗位每岗分多级的任职水平与薪酬宽带管理，激励员工持续提高任职水平;设定灵活晋升机制，组织认定“首席人才”，突破员工收入与职业发展的天花板;精简津贴补贴项目，加大绩效占比，加大专业公司和项目部薪酬分配自主权，将项目管理关键指标与各专业公司、项目部绩效考核、员工岗位绩效考核挂钩。对劳务从业人员实行差异化工资结构，各类人员的绩效收入占比50%以上。

　　参考文献：

　　[1]张宇晖.企业创新与管理资源整合[J].哈尔滨工业大学第二届EMBA论坛——农垦论坛，2010.

　　[2]陈学进.我国企业内部控制体系的构建与运行研究[D].企业管理，2008.

　　[3]吕田.中小企业知识型员工激励机制研究[D].企业管理，2009.

　　推荐阅读：《嘉应学院学报》是由广东省教育厅主管、嘉应学院主办的、国内外公开发行的综合性学术期刊。

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