企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

　　摘 要：目标成本管理作为一种新的经济成本管理模式, 是企业能够成功运行的重要因素。目标成本管理体现在企业经营运作过程的各个方面, 可以帮助企业降低成本和相关的资本损失, 提高企业的整体经济效益, 从而在企业的经济管理中得到广泛的应用。本文主要阐述了目标成本管理在企业经济管理中的意义, 并就如何有效地应用目标成本管理提出了一些建议, 以供参考。

　　关键词：企业经济管理; 目标成本管理; 应用策略

　　企业在生产经营的各个环节都会产生一定的成本。合理的成本控制应用是企业维持正常生产活动的保证。不必要的成本只会增加企业的管理成本, 造成不必要的损失。目标成本管理是一个具有成本效益的企业整体规划过程, 在这个过程中, 我们将找出并分析具体的成本, 并进行合理有效的目标成本控制。应用目标成本管理是一种预防式的成本管理, 企业经济成本可以得到提前的控制, 同时可以将企业的成本管理由各部门进行负责管理, 有利于企降低企业经济管理成本, 提高企业的经济效益, 使得企业能够立足于市场经济的迅速变化中。

　　一、企业经济管理中应用目标成本管理的意义

　　(一) 满足市场需求

　　市场需求是企业发展的关键, 企业生产的产品是否符合市场需求, 是否满足消费者的实际需要, 都决定了企业在复杂的市场竞争中能否稳健生存。而目标成本管理在企业经济管理中的应用可以极大地满足市场需求, 在目标成本管理的应用中, 企业能够充分理解当前市场的动态发展, 并根据客户的需求, 生存最合适的产品中。目标成本管理使企业在同一产品市场上保持相对较低的成本, 并使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业以目标成本管理为目标, 可以更好更充分的了解到市场情况, 更具体地调整生产结构, 降低企业的生产成本。

　　(二) 把握企业成本

　　在企业经济生产中, 企业可以通过目标成本管理, 更好地了解生产成本, 掌握企业成本, 在合理配置生产资源的基础上, 更好地调整企业资产的内部结构。目标成本管理方法已将传统的成本管理方法转变为更为便捷的情况, 在更大范围内实现了企业的共同目标, 使企业能够合理调度各个部门, 并对每个员工实施成本控制目标。目标成本管理有利于企业更好地把握企业的成本, 员工可以更好的理解自己的责任, 企业可以通过这种明确的成本概念, 建立一个更优化的生产计划, 以提高自身的市场竞争力。

　　(三) 成本管理落实

　　成本管理体系的实施是企业实现更好经济管理的关键。在应用目标成本管理的基础上, 企业可以及时了解企业的原材料成本、劳动力和市场的变化, 及时根据这些情况调整生产计划, 制定更适合企业和员工的管理策略。目标成本管理方法有利于成本管理的实施, 更好的将成本管理落实到位。通过目标成本管理的方法, 企业可以有效地整合所有的员工和部门, 增强企业的凝聚力和精神, 更好地适应市场经济的发展, 这些都将为进一步的成本管理和调整奠定坚实的基础。

　　二、目标成本在企业经济管理中的应用策略

　　(一) 提高企业成本管理意识

　　在激烈的市场竞争中为了能够得到更大的优势, 企业必须要创新管理模式, 重视目标成本管理在企业的经济管理的中心位置, 培养企业内部成本管理意识, 确保所有员工都能够积极参与到企业的经济管理中。企业需要要求全体员工创新目标管理理念, 在目标成本管理意识培训的基础上, 提高员工成本控制意识和经济效益意识, 使企业员工能够理解目标成本对企业发展的意义。在企业内部管理的同时, 需要明确责任, 将成本目标任务细化到每个部门和每个员工, 并确定成本管理计划, 确保所有工作都得到实际执行。

　　(二) 优化成本管理制度

　　制定科学合理的管理制度能够更好的帮助目标成本管理在企业经济管理的有效应用。因此企业有必要建立并完善自身的管理体系。科学有效的制度管理是对企业能够更好更快发展的重要保障, 同时也是全面推进企业成本管理的最有效方法。由于目标成本管理是一个长期发展的过程, 所以企业必须要明确好企业任务, 在成本目标和企业发展计划的内容上, 为最终实现企业发展目标奠定良好的基础。企业需要根据生产与经营活动中的各个环节, 考虑到企业各个部门、各个员工的基本利益, 制定出一套科学有效的管理体系。在建立制度的过程中, 企业需要结合和提出完善的管理体制和管理体制, 明确各主体的责任和义务, 优化成本管理制度, 在严格的成本制度的管理下, 可以很好的避免给企业造成严重的损失, 同时能够更好的发展企业经济。

　　(三) 加强企业各部门之间的合作

　　为了有效地将目标成本管理应用到企业经济管理中, 需要加强各部门与员工之间的联系与合作。在企业的实际运行中, 企业没有形成良好的部门沟通机制, 每条消息都不顺畅, 部门业务处理都是独立完成的, 这不利于目标成本管理的有效实施。因此, 企业在实施目标成本管理时, 需要鼓励各部门积极参与公司内部管理。企业需要加强部门与部门之间, 上级与下级的沟通协商, 为公司的目标成本管理注入动力, 以确保公司的目标能够在每个员工身上实现, 并促进每个部门的发展, 共同完成公司的总体控制目标。在鼓励部门间有效同时, 企业还需要监督部门间的合作, 避免个别部门的不当行为, 为实现公司整体成本管理目标创造良好的环境, 并确保公司的生产经营活动是真实可靠的, 有效促进企业的目标成本管理。

　　三、结语

　　在企业的实际经济管理中, 目标成本管理的合理运用是提高企业竞争力的重要环节。目标成本管理的实施对整个企业的管理具有较高的系统完整性, 它能够帮助企业优化自身内部复杂的环境。因此企业需要优化传统的成本管理观念, 并运用现代管理手段来改变传统的管理理念。完善管理制度, 提高各部门员工的积极性, 促进内部合作, 形成统一的管理环境。成本管理与每个员工直接相关, 因此公司需要积极鼓励员工参与企业管理, 实施有针对性的措施, 优化管理效果, 促进企业的经济效益和长远发展。

　　参考文献

　　[1]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业, 201) .[2]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊, 2015.[3]余兴荣.目标成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理, 2015.

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文章名称： 企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

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