证券公司人力资源绩效管理的现状

　　这篇人力资源管理论文发表了证券公司人力资源绩效管理的现状，随着我国经济不断发展, 证券公司的经济效益也在不断提高, 但在对人力资源绩效管理的过程中, 还存在一定问题, 影响公司的发展, 为了促进证券公司的发展, 需要管理人员借鉴其他公司的管理方法等内容调整发展方向。

　　[关键词]人力资源管理论文,人力资源管理;绩效管理;理念

　　引言

　　人力资源管理中的绩效管理能够保障证券公司的稳定运行，但在管理的过程中，由于其中存在较多问题，并且管理工作非常复杂。为了推动公司的进一步发展，可以对公司的管理理念进行改进，调动员工的工作积极性，吸引更多优秀的人才加入证券公司，促进公司长远发展。

　　1证券公司人力资源绩效管理的意义

　　在证券公司人力资源绩效管理的过程中，主要存在以下三个方面的意义。

　　第一，在对绩效进行管理的过程中，员工能够根据实际情况制定个人目标，进而在完成这一目标时，能够提高工作积极性，并且能够与公司目标相统一。在从上至下整理目标时，避免个人目标与公司目标分离的现象发生。企业还可以对完成目标的员工予以奖励，通过这样的方法，能够促进员工的发展。

　　第二，在对绩效进行管理的过程中，由于改变了传统的管理方法，需要管理人员将员工的工作方式进行改善，为工作人员创建完善的信息平台，提高企业内部的沟通效率。第三，在对员工进行绩效考核的过程中，管理人员可以通过绩效考核情况了解员工情况，并为员工的升职提供依据。

　　2证券公司人力资源绩效管理现状

　　2.1管理理念不完善

　　在对证券公司人力资源绩效进行管理的过程中，具有管理理念不完善的现状，可以通过以下两个方面来了解。第一，大部分证券公司在新员工的实习期没有工资，但人们在日常生活中，各个方面都需要经济支撑，尤其对于刚毕业的学生来说，其对于社会的认知程度还不够，社会关系还有没积累起来，难以实现经济独立，公司又不给予其经济补助，其难以全身心地投入到工作中，通过这一方面来看，证券公司没有体现出以人为本的管理理念。第二，一些证券公司在员工入职前，要求其具有一定量的有效客户，这一规定对于没有接触过这一行业的，和刚踏入社会的学生来说，难以达到这一目标，一些员工还没开始工作时，就降低了工作积极性，进而难以参与到业务开发的工作中。

　　2.2考核标准不合理

　　在对证券公司人力资源绩效进行管理的过程中，具有考核标准不合理的现状，可以通过以下两个方面来了解。第一，一些公司在制定考核标准时，一些标准没有将考核者与被考核者联系起来，一些考核任务过于细致，没有相关工作经验的员工难以达到考核标准，还有一些企业过于追求量化，只是对于能够达到量化标准的进行考核。第二，一些证券公司在对员工进行绩效评价的过程中，使用员工之间相互打分的方法进行管理，进而这一方法具有一定的片面性，难以了解员工的真实水平。

　　2.3缺乏上下级的沟通

　　在对证券公司人力资源绩效进行管理的过程中，具有缺乏上下级的沟通的现状，可以通过以下两个方面来了解。第一，一些证券公司在管理的过程中，认识到了人力资源管理中绩效问题的严重性，根据公司运行情况制定了一系列管理方法，但在这一过程中，没有了解员工的真实想法，导致绩效管理策略难以满足实际发展的需求。第二，部分证券公司的管理人员对绩效管理提高了重视，也对员工的想法进行统计，但只是了解了部分员工的想法，在管理人员改进之后，难以满足大部分员工的需求，制定的绩效管理目标不合理。

　　3优化证券公司人力资源绩效管理的策略

　　3.1完善管理理念

　　在优化证券公司人力资源绩效管理的过程中，需要先完善管理理念，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，管理人员在对人力绩效资源进行管理的过程中，需要在发展的角度进行管理，并在这一过程中，使用科学、合理的方法进行管理，并且需要员工对于这一理念具有一定的认同感，使员工能够在轻松、愉悦的环境下进行发展。

　　3.2完善用人机制

　　在优化证券公司人力资源绩效管理的过程中，需要完善用人机制，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，在制定用人机制的过程中，需要了解企业需要的人才类型，并了解用人策略，例如：在对用人机制进行完善的过程中，管理人员可以总结公司中已有的人才类型，和公司的发展状况，总结出公司的发展需求，找到对应的人才类型。

　　另外，在这一过程中，管理人员可以参考国信证券制定的雏鹰计划，通过这样的方法，能够完善企业的用人机制，并促进企业的进一步发展[2]。第二，随着社会经济的不断发展，各个证券公司为了能够满足社会、客户的需求，需要进行适当的转型，在公司确定用人机制的过程中，需要使人才能够满足公司发展的需求。例如：在这一过程中，证券公司的管理人员可以参考近几年其他公司转变用人机制的策略，如金牛计划，并将其发展现状与公司的发展现状进行比较，将其中的满足公司发展需求的部分进行保留，使用人机制更加完善，促进公司的进一步发展。

　　3.3提高绩效考核的完整性

　　在优化证券公司人力资源绩效管理的过程中，需要提高绩效考核的完整性，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，为了能够促进公司的进一步转型，使公司的绩效考核更加完整，需要先根据国家的规定进行完善。例如：在对证券公司的前中台管理人员进行管理的过程中，需要对新增资产、资产保值增值等内容，使其能够对各项指标内容更加了解;在对后台人员进行考核管理的过程中，需要增加服务态度的考核内容，通过这样的方法，能够提高证券公司员工的工作能力。另外，在这一过程中，公司还可以根据公司发展的需求，适当增加绩效考核内容，使员工的个人能力能够满足公司需求[3]。第二，在完善绩效考核方法的过程中，需要根据相关规定进行完善。

　　3.4增强绩效管理的执行力

　　在优化证券公司人力资源绩效管理的过程中，需要增强绩效管理的执行力，具体可以通过以下两个方面来了解。

　　第一，一些证券公司在对绩效进行管理的过程中，难以落实绩效管理，为了改变这一现状，需要对员工进行培训，使其提高绩效意识。例如：管理人员可以聘请优秀的管理人员为员工培训，并在培训的过程中，为员工讲解绩效管理的理念、操作技能等方面的内容，为了使员工提高对培训的重视程度，需要在培训之后，对员工进行考核，并将考核成绩与工资待遇相连，使员工能够提高绩效意识，并增强执行力。

　　第二，为了能够使员工正确认知绩效管理的含义，可以开展绩效管理大会，并由企业的管理人员组织这一会议，员工可以在会议中提出自己心中的问题，并且在会议中，员工可以相互讨论，并为绩效管理方法提出意见，通过这样的方法，员工能够更加了解绩效管理的内容。之后在工作中，管理人员发现员工没有执行业绩管理理念时，需要对员工进行处罚，使员工能够提高绩效业绩的执行力。

　　3.5差别化薪资管理

　　在优化证券公司人力资源绩效管理的过程中，需要差别化薪资管理，具体可以通过以下两个方面来了解。

　　第一，为了使营业部门的员工提高工作积极性，可以使用差别化薪资管理策略。例如：管理人员在调整员工底薪的过程中，可以根据员工的工作态度、业绩总数、工作时长等方面进行综合调整，使员工能够提高工作积极性，并且在这一过程中，为了鼓励新人进一步发展，需要将员工的工资与固定工资数额相似。另外，在这一过程中，为了能够与市场联系起来，还需要根据市场发展的情况、其他企业的管理方式等方面进行调整。

　　第二，在对薪资进行调整的过程中，管理人员可以将其按照佣金比例、营业部提成比例等方面的情况进行调整。另外，为了保障这一工作的稳定性，可以借鉴其他证券公司的薪资管理方法，进一步调整员工底薪标准，使公司能够在提高员工素质的同时，提高员工的积极性，推动公司的进一步发展。

　　4结论

　　综上所述，随着我国经济不断发展，证券公司的经济效益也在不断提高，但在对人力资源绩效管理的过程中，还存在一定问题，影响公司的发展，为了促进证券公司的发展，需要管理人员借鉴其他公司的管理方法、相关政策的管理规定等内容调整发展方向，进而能够提高员工的工作积极性，使相关的管理措施更加完善，促进证券公司人力资源管理水平的提升。

　　主要参考文献

　　[1]陈凯麟，蒋伏心.“供给侧”改革背景下的证券公司发展战略研究———基于互联网金融模式下的GL证券公司实证研究[J].经济体制改革，2017(2)：100-106.

　　[2]王春蕾.关于证券公司营销团队人力资源规划策略探讨[J].知识经济，2016(10)：39.

　　[3]高伟生，许培源.证券公司股票质押式回购业务的现状、问题及对策[J].证券市场导报，2014(7)：48-52.

　　作者：黄程 单位：贵州财经大学

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文章名称： 证券公司人力资源绩效管理的现状

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