提升企业全面预算管理水平的策略

　　这篇预算工程师职称论文发表了提升企业全面预算管理水平的策略，预算管理对企业未来活动的经营有一定的影响，论文分析了全面预算管理水平的提升策略，最后得出预算管理对企业持续稳定发展有决定性作用的结论，希望对企业在全面预算管理工作中有一些帮助。

　　关键词：预算工程师职称论文,全面预算管理,持续发展,存在问题,解决策略

　　引言

　　所谓全面预算管理，就是以企业的发展战略为目标导向，对企业未来经营活动进行分析和研究，从而做出统一筹划，在具体执行过程中为企业的战略性发展提供理论依据，是一项非常复杂的工作，涉及到企业的财务预算、发展经营预算、资产预算等工作内容。但是我国对提升企业全面预算管理水平的策略探究还有待进一步深入，因此，立足于全面预算管理的重要性，对提升企业全面预算管理水平的策略做了如下分析。

　　一、全面预算管理对企业的重要性

　　(一)有利于降低企业的财务风险

　　企业在日常经济发展过程中往往会遇到很多不确定因素的影响，其中财务风险无疑是最重要的一方面，一旦发生财务风险，不但影响企业后期发展战略的部署，而且影响员工的稳定性。而科学合理的财务预算管理，不但能确保企业在未来现金流量和到期债务之间制定平衡的战略，也是确保到期债务能及时偿付的有效途径。

　　(二)有利于企业实现战略目标

　　相关实践表明财务预算管理只有围绕企业发展战略目标开展，才能切实发挥预算管理的价值和作用。在实际运行过程中，把企业预算指标逐一落实到各个科室和部门，促进各部门能各司其职，相互协作共同实现企业长期发展的战略目标。

　　(三)有利于协调经营者和所有者之间的矛盾

　　随着我国产权制度变革的发展，企业经营者和所有者之间的矛盾逐渐凸显，在这样的情形下，企业所有者制度看重的已经不仅仅限制在当期经营成果中，他们往往更加专注企业未来的盈利能力。财务预算管理能够把企业获得的利润预算衍生到业务预算和经营预算当中，进而缓减企业经营者和所有者的矛盾冲突，从而实现双方经济效益的最大化。

　　二、目前企业全面预算管理中存在问题

　　(一)对全面预算管理的认识不足

　　随着我国社会经济的发展，多元化已经成为经济市场发展的主要趋势。在全球经济一体化影响下，各行各业面临的市场竞争力越来越激烈，在这样基础上企业开展提升全面预算管理水平，就显得尤为重要。但是我国全面预算的起步比较晚，各大企业对全面预算管理的认识上还存在一定问题，经常呈现出片面和不科学的现象，很大程度上降低了全面预算管理价值的发挥。主要体现在以下几个方面：第一，预算管理缺乏全员参与性，很多员工和部门认为预算管理仅仅是财务部门单方面的责任，不利于企业全面预算管理工作顺利进行;第二，缺乏科学合理的预算编制，不利于预算管理执行率的提升;第三，缺乏有效监督和控制，预算管理在具体执行中往往比较重视成本费用的控制，而忽视了预算业绩评价考核。

　　(二)全面预算管理脱离实际

　　全面预算管理是以企业的发展战略为目标导向，如果脱离了企业发展的实际情况，就会和企业战略发生冲突。但是实际运行过程中，二者往往存在较大差距，主要体现在两个方面：第一，企业发展战略目标和预算指标相互脱离，大大降低了全面预算管理在企业发展战略中的重要性;第二，全面预算管理忽视了企业产品的生命周期，很难行之有效的服务于企业发展的具体需求，从而导致企业预算管理严重脱离了企业的实际情况，也就很难发挥其应有的价值和作用。

　　(三)全面预算管理制度不完善

　　全面预算管理属于一种比较先进的管理经验，其对企业后期的发展有非常重要的意义和作用，在企业发展运行过程中具有举足轻重的作用。但就我国目前企业而言，大多数企业仍然没有建立相对科学完善的全面预算管理制度，无论预算编制、预算执行、预算考核等方面，都需要完善的制度来进行保障，一旦缺乏管理制度，就会降低预算管理的可操作性。

　　三、提升企业全面预算管理水平的策略

　　(一)以科学发展观为导向,转变思想认识

　　全面预算管理需要各个部门和全体人员都参与到其中才能发挥出应有的价值和作用。第一，加强企业领导的重视，只有领导认识到全面预算管理的重要性，才能树立领导效用，达到上行下效的目的，为全面预算管理各项工作的顺利进行奠定坚实基础;第二，由于全面预算管理在实际运行过程中受到很多方面因素的影响，需要企业管理者能够正确理解和认识全面预算管理，并营造良好内部环境，最大限度上调动员工参与的积极性，确保全面预算管理各项工作能够顺利落实，充分体现其在企业可持续发展中的重要性。

　　(二)建立完善的全面预算管理制度

　　由于我国全面预算管理的起步比较晚，到目前为止仍然没有一套科学完善的全面预算管理制度，导致很多企业全面预算管理一直流于表面，发挥不出应有的价值和作用。所以，企业必须着重建立完善的全面预算管理体系，确保其运行过程中，有据可依、有章可循。相关实践表明，全面预算管理的实现，要以企业发展战略规模目标为主要向导。建立完善的全面预算管理制度，可以从两个方面入手：第一，企业必须充分认识到在全面预算管理中存在的问题，并在相关制度体系的前提下，制定行之有效的解决方案;第二，制定出全面预算管理的流程和管理总则，确保预算管理能够在总体框架的指导下，发挥出全面预算管理应有的价值和作用。

　　(三)强化全面预算管理和战略之间的联系

　　强化全面预算管理和战略之间的联系，是落实全面预算管理的前提条件。第一，强调全面预算管理和企业发展战略目标的发展形态，同时企业的高层领导也要认识到战略导向预算管理的重要性，为全面预算管理各项工作营造良好的环境;第二，加强全面预算管理和企业发展战略之间的联动关系，在相互协调协作的前提下，实现同起步、共发展;第三，每个企业经营业务不同，其中生产产品的生命周期也不尽相同，所以就必须构建符合本企业战略发展全面预算管理模式，在确保企业走可持续发展道路同时，发挥全面预算管理的推动作用。

　　(四)切实提高企业全面预算管理人员的综合素质

　　人是任何企业发展运行和确保各项经济活动能持续稳定运行的基础，也是确保全面预算管理能高效运行的关键所在。所以，企业在实际发展过程中，全面提升预算管理人员的综合素质就具有实际意义。比如：定期开展全面预算管理人员的培训教育，从根本上提高他们的业务水平。同时也要加强思想道德素质和法律法规教育。预算管理是一项需要众多部门和科室共同参与的工作，所以企业要实现财务管理信息化，从而实现财务信息的资源共享。

　　结语

　　综上所述，全面预算管理对企业持续稳定发展有非常重要的作用，也是提升企业市场竞争力的有效途径。但是我国全面预算管理的起步比较晚，在实际运行中仍然存在很多问题，本文就对这些问题进行了浅要分析，并提出提升企业全面预算管理水平的措施，希望对我国各大企业在应用全面预算管理时有一定帮助。

　　参考文献：

　　[1]王认晴.提升烟草企业全面预算管理水平的途径[J].财经界(学术版),2015,04:117.

　　[2]许郭庄.探究全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略[J].会计师,2015,17:42-43.

　　[3]王丽娜.探究如何加强会计专业能力提升企业财务管理水平的策略[J].经营管理者,2016,31:184.

　　作者：曾丽娟

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