两篇评高级经济师职称论文范文

　　下面是两篇高级经济师职称论文范文，第一篇介绍了市场经济下的运输经济管理和发展，我国市场经济处于高速发展的时期，在运输管理上势必要进行发展改革，从而推动市场经济的可持续发展，第二篇论文介绍了市场经济下的建筑经济成本管理，探讨了中国建筑企业未来的发展方向。

　　《市场经济下的运输经济管理和发展》

　　摘要：通过对提升运输经济管理的必要性分析，明确了经济发展与运输的关系，最终形成增强运输经济管理能力，以效益提升为发展的措施方向。旨在提升我国对于运输经济的管理能力，以及不断发展过程中促进市场经济的稳定提升。

　　关键词：市场经济;运输经济;管理发展

　　1提升运输经济管理的必要性

　　我国的市场经济发展处于高速阶段，原有的经济体制基础得到完善发展。而运输经济也是我国市场经济的重要组成部分，那么在市场经济的迅速发展过程中，运输经济管理的发展也是促进市场经济发展的必要方式。一方面，运输经济管理是市场经济发展改革实施的必然过程，在满足当前社会生产需求的前提下，运输经济管理的发展是市场经济发展的必然产物，那么伴随其市场经济的发展运输经济管理也必然逐步完善与加强。另一方面，经济发展以运输经济发展为基础，其具有相辅相成的作用，运输经济本身就是保障经济发展的稳定因素，同时也是为社会普遍生产力进行提升的有效方式。那么可以分析出以下两点运输经济管理的重要作用。

　　1.1推动市场经济的持续发展趋势

　　自改革开放之后，我国的市场经济始终处于不断发展的趋势。首先就推动了运输经济的快速发展，同时运输行业的基础设施也在不断的发展和完善，而其庞大的运输网络也实现了更为广阔的拓展。其次，在运输管理的层面上，市场经济的发展也令其得到巨大的发展空间，以及迎接全新的发展模式，在运输经济管理的发展中，也面临着相应的压力。市场经济的发展与运输经济管理相互促进，现代化的运输经济管理模式必然促进市场经济的进一步发展。那么同时也是推动社会生产效率的重要方式，也是提高经济效益的必然手段。

　　1.2优化配置资源，产业结构促进

　　在市场经济发展的前提下，无论是工业经济发展，还是农耕经济的发展，乃至信息经济的发展，都能发现运输条件的基础，是对于经济产业结构中资源整合的重要方式。如果运输基础条件设施完善，包括公路、铁路、机场以及相应的交通工具完备，那么必然会在生产要素中迅速采购和提供相应的生产资料，而运输基本条件不具备的时候，其各方面生产资料无法快速得到资源配置，那么也就影响了多行业的发展。也就为市场经济的发展带上了制约的枷锁。因而能够发现，社会主义的市场经济中，需要相应运输力的支持，而完善运输经济管理就是予以市场经济发展的最大支持。而实现其产业机构的资源最优化配置，就是促进市场经济发展的有效推动力。

　　2经济发展与运输的关系

　　运输是保障经济发展的重要基础，在区域经济发展的过程中能够发现运输能力为其提供的重要支持，同时在我国地域辽阔的疆土之上，不同地域之间加深联系的基础就是由运输来完成。在经济发展与运输经济的发展工程中其内在关系表现为三个方面。一方面，运输能力是经济发展的必要基础，在内陆发达地区运输条件优势明显，而不发达经济地区的运输劣势也较为突出。那么在整体运输干线中，运输基础能力体现出我国在不同经济地区的基础设施建设，而运输能力的发展也影响了该地区整体经济能力的发展，是我国社会发展和国民经济的重要基础。另一方面，运输实施的发展过程中，也影响运输干线周边的经济发展。在我国当前市场经济的发展中，仍处于尚未完全平衡的状态下，不发达经济地区在先前发展经济的趋势中，形成以完善运输能力为核心的发展规划。

　　通过提升与不同地区间的运输能力和方式，能够提升其经济发展的必然要素。而运输网络的全面建设，可以将当地的优势资源与外部地区间的资源需求进行整合，从而补充了当地经济发展的必然需求，也增加了当地经济发展中通过对外发展形成的经济效益增加。那么在长期完善和发展的过程中，必然能缩小地区间的经济差距，也就能够从整体上提升我国的市场经济实力。最后，地区经济增长的重要方式，主要体现于良好的运输体系，而全面的运输体系配套设施，也是吸引外资的重要基础条件。通过带动地区间贸易往来，形成普遍经济增长的趋势，能够促进完善运输体系对于经济增长的有效推动。在城市化进程的快速发展中，也能够看到运输体系的完善，很大程度上推动社会主义经济建设。那么完善其运输体系，也是根本实现市场经济发展的重要核心，是构建和谐社会的必然基础。在运输体系的全面发展中，人们日常生活的物质需求必然能够得到全面提升。通过全面形成运输往来的不同地区也能够为实现和谐社会奠定基础。

　　3增强运输经济管理能力，以效益提升为发展的措施

　　3.1完善内部管理转变管理观念

　　在社会主义的市场经济发展过程中，市场竞争机制促进企业不断发展，以保持核心竞争力，而运输企业也在其中受到不同程度的影响。那么以运输作为服务型企业的核心理念为基础，需要发展的目标非常明确，就是调整内部管理模式，从而适应市场客观需求，也是同时提升内部管理中办事效率的必要方式。而市场化的必然结果，也促进运输企业本身应当转变传统观念，为市场需求而做出战略发展的转换，形成适应未来发展模式需要的内部管理模式。只有完善自身的管理能力，才能在我国市场经济的推动下，形成对于运输体系的全面构建，从而最终完善提升运输经济管理的效益。

　　一方面，在运输企业的职能上进行有效划分，运输企业内部的不同管理部分，需要进行责任内化，从不同管理方向为其运输经济管理提供辅助和支持。通过调研部门对于市场需求的细分，形成运输企业发展的战略确定。而从其战略中明确各个部门的责任所在，通过各司其职完善内部管理的有效性，同时加强办事能力和工作效率的整体提升。

　　另一方面，也要提升各部分管理人员的综合素质。通过运输企业的责任明确，能够形成对于部门职责的明确划分，而从中能够发现管理人员在业务衔接上的能力体现，那么只有配合统一发展的需求才能够从根本上解决部门间协调能力的发展。因此培训管理人员的综合素质，使其能够为运输企业的发展进行有效资源配置和部门间协调合作，才能最终形成运输管理能力的全面提升，也必然促进其经济效益的稳步发展。

　　3.2运输合同管理方法的实行

　　运输体系中完善的法律制度是其管理能力提升的重要体现。一方面，要增强运输事实协议达成双方的合同管理方式，通过明确不同责任双方各自职责，明确义务主体对于不同环境下的责任体现，从而形成对于运输行业的规范化管理。另一方面，应当增强当地政府对于不同运输企业的法律管理办法，从提升运输企业竞争能力的方向上予以支持，从规避不良竞争环境和取缔违规操作运输方式的现状中，形成法律效应下的管理方式。最后，给予交通运输管理部门更高的法律管理权限，从而为我国运输经济管理模式中，注入高度的法律执行力，从细化的管理手段和明确的管理制度中，依据完善的法律条文，形成对于运输经济体系的全面治理。最终在法律效力的推动下，形成运输经济体系的全面效益提升。

　　3.3强化稽查力度，发展管理技术

　　运输经济体制中最为重要的一环在于交通运输管理方式上，从市场经济的快速发展中，能够发现运输企业在不断发展的同时也出现部分违规操作。而对于强化运输企业的收入稽查力度，也是完善运输经济管理的必然方式。不仅要对会计核算进行实时监督管理，同时也要对其运输机制的内部管理进行全面稽查。只有完善对于不同资金流动的全面监管下，才能发挥出稽查作用的能效性，规避由于监管不力造成的运输经济损失。从而也保障运输收益的完整性，也就是保障了经济管理效益的基础提升。

　　在经济发展的过程中，除了保障运输管理过程中的有效监管，同时也要提升运输能力中的管理技术。而从经济发展的趋势中，也能发现科技领先对于不同领域的发展提供的优势力量。那么在运输经济管理的发展方向上，必然朝向先进的科技领域进步。从现代化、高效化、科技化的运输管理模式中，适当引入现代领先技术的应用，是提升其管理能力的必然方式。一方面，运输管理部门要与时俱进发展计算机技术，在运输经济管理中的应用和创新。另一方面，运输企业要通过计算机技术实现对于市场需求的动态分析，通过大数据收集形成对于市场资料的一手把控。通过提炼运输市场环境中有效信息，实现运输经济体系中的现代化科技管理模式。除此之外，也要适应现代化市场经济的数字模型理论，通过提升经济管理的效率，稳定运输经济管理能力。

　　参考文献

　　1翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015(2)

　　2吕英.市场经济条件下的交通运输经济管理作用分析[J].科技经济市场，2016(2)

　　3王瑶，侯习洪，张楷唯.我国铁路煤炭运输发展对策分析[J].铁道货运，2016(12)

　　作者：杜媛媛 单位：山东省枣庄市交通运输局

　　《市场经济下的建筑经济成本管理》

　　摘要:在市场经济的背景下，我国建筑经济成本管理工作始终存在着一些难以解决的问题，严重阻碍了我国建筑企业未来的发展。完善建筑经济成本不利，不仅可以减少建筑企业不必要的成本浪费，提高经济效益，还有利于建筑企业在未来发展的过程中，逐步实现可持续发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此，本文对市场经济背景下，建筑企业经济成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施。

　　关键词:市场经济;建筑企业;成本管理

　　一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

　　(一)管理思想理念较为落后

　　管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。

　　(二)成本核算与管理方面存在的问题

　　从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。

　　(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍

　　从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。

　　二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施

　　(一)增强相关项目管理人的责任意识

　　建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。

　　(二)增强建筑企业员工的成本管理意识

　　若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。

　　(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系

　　在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。

　　三、结束语

　　综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]李长丹.试论建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].工程技术:全文版.2016(12)

　　[2]胡文华.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经济视野.2014,27(22).

　　作者：周怀良 单位：广西壮族自治区建筑科学研究设计院

　　推荐阅读：《经济导刊》(月刊)创刊于1992年，是由中信出版社主办的专业性学术经济期刊。《经济导刊》获中文核心期刊(2008)。

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