邮政企业对现金池资金的集中管理

　　这篇邮政研究杂志投稿发表了邮政企业对现金池资金的集中管理，现金池是集中管理各类服务以及监控的资金状况，原有的资金管理模式已经具备了“现金池”模式实施的必要条件，与很多家银行建立和合作业务，论文对邮政企业现金池模式的资金集中管理体系进行了总结。

　　关键词：邮政研究杂志投稿,邮政企业,资金集中管理,现金池模式

　　一、现金池资金集中管理模式涵义

　　现金池是企业集团内部的现金总库，是集团为进行资金集中管理，在商业银行开设账户，借助银行的通讯技术和资金管理服务对集团资金进行科学合理地管理、调配，以此来管理、调度、监控各子公司的资金状况。现金池模式采用零余额管理的极限管理方式，追求营运资金在一定条件下最低，帮助集团企业实现内部资金的共享、降低融资成本;只针对企业的现金展开管理，针对性较强;同时，集团内部资金可以被实时地监控和管理，加之与商业银行紧密合作，集团企业可以共享银行服务，监督管理企业的整体运作情况。

　　二、邮政企业“子改分”后实施现金池资金管理模式的必要性

　　1.邮政企业“子改分”前的资金管理模式适合“现金池”模式“子改分”前邮政企业的资金集中管理，主要包括地市县财务管理一体化、省市收支两条线和零余额管理。县分公司不是独立的会计主体，其业务核算并入市分公司统一进行，市分公司的不同县通过财务系统中的辅助核算来进行区分。县分公司定期向上级核算单位局报账。市分公司的银行存款账户分别设置“收入户”、“基本户”等明细段，精确核算银行存款的增加和减少。所有收入的现金都必须进入收入户，并由省公司资金管理部门统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，严禁坐支现金。在每天业务结束时，银行存款收入户将其账户金额全部上划省公司，而银行存款基本户会收到省公司下拨的各项支出款，两个明细账户的期末余额都为零。

　　由此可见原有的资金管理模式已经具备了“现金池”模式实施的必要条件。而在“子改分”后要做的就是将此模式向省公司层面进行延伸和改良，把省公司由最顶端变成其中一个环节，从集团层面对资金进行集中管理。2.邮政企业的系列改革为“现金池”模式创造了条件“现金池”模式是一种高度集权的资金管理模式，其实质是追求现金在集团内部的“零在途”、“零库存”，很大程度依赖于集团内部强大的信息系统。而邮政集团2013年启动省级会计集中核算工作。2014年启动了ERP建设，现已进入全面推广实施阶段，有力支撑了省级集中核算和业财一体化工作的开展。2015年，结合ERP项目的实施，实施基于ERP的全面预算管理，信息化进程逐年深化。再加之与银行多年的业务合作，建立了深厚的战略沟通，为实施“现金池”资金集中管理模式创造了条件。

　　三、邮政企业现金池模式的资金集中管理体系

　　1.以现金池为平台的资金集中管理的内涵集团公司开设总账户，每个成员企业在总账户下开设分账户，当分账户有结余时，划归总账户，作为集团企业的内部贷款并收取利息;分账户透支时，总账户划拨归还，作为集团企业的借款并支付利息，总账户即为“现金池”。通过现金池对不同省公司的资金进行统一的调配和使用，减少融资规模和融资费用，降低资金成本，充分体现集团内部资金共享，从整体层面掌握流动资金的需要，提高内部监控和资金整体运作的效率，最终实现“内部现金流集中收付，集团内部封闭结算，内部融资统筹协调，资金风险有效控制”的目标。2.以现金池为平台的资金集中管理的框架邮政企业现金池模式的框架设计包括账户管理、资金管理、会计核算和风险监控。

　　账户集中管理是对资金进行集中管理的前提，集团公司的“现金池”平台可结合银企直联和电子银行，以总分账户、收支分设及透支管理模式构建标准的账户体系。在资金收支管理方面，集团公司及各省分公司之间设置收支两条线进行核算，各分公司“现金池”账户当天收款账户的余额归集为零;每个营业日，“现金池”总账户会及时下拨一定限额度的款项用于对外支付，如果额度不足，可透支支付即集团以委托贷款形式实行有偿的调剂，如果支付额度有剩余，当日也会及时归集至“现金池”总账户直至余额为零。3.以现金池为平台的资金集中管理的流程集团公司开设的现金池总账户，依托外部的银企直联系统和内部的ERP系统，实现数据交换，动态的掌握现金池账户的变动情况，从而实现资金集中管理，有利于集团公司掌握整体的资金运营情况，对外可以实现集团整体融资，降低融资成本;对内可以进行能力建设和整体对外投资，便于集团公司集中力量办大事。

　　各分公司的资金池账户通过邮政企业的“省市收支两条线”将与外部客户、供应商的资金往来进行的归集和下划，一旦账户有结余时，划归总账户，作为集团企业的内部贷款并收取利息;各分公司账户透支时，总账户划拨归还，作为集团企业的借款并支付利息。4.以现金池为平台的资金集中管理优势第一，与商业银行建立战略联盟，共享商业银行服务，能够为分公司提供高效、便捷、低成本的融资、结算服务。第二，强化了资金的实时监控。通过与银行网络进行互连，集团公司可实时对各分公司的账户进行监控，强化下属企业的内部控制，增强资金集中管理的有效性。第三，资金的内部调剂与划拨，降低融资成本。集团根据各分公司对资金的需求，在现金池账户内划拨，可以节省融资成本，且手续更加简便、融资效率更加高效。

　　参考文献

　　[1]罗明.现金池模式下的集团内部资金集中管理探析[J].会计师，2016，(7)：27-28.

　　[2]苗洁.企业集团资金集中管理的现金池模式分析[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)，2010，29(6)：198-200.

　　[3]虞建晓.国有企业集团资金集中管理的现金池模式探讨[J].会计师，2015，(21)：21-22.

　　[4]李有渔.集团资金集中管理的现金池模式[J].财会月刊，2013，(16)：60-62.

　　作者：张勇 谷文辉 修俊勇 单位：石家庄邮电职业技术学院

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　　随着社会的进步在商业竞争不断扩大下国家利益不断被商业利益取代，商业利益逐渐成为各国邮政不得不考虑的生存法则，由此而运营了邮政公司。文章发表在《中国信息界》上，是电子工程师论文发表范文，供同行参考。

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文章名称： 邮政企业对现金池资金的集中管理

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