重新认识新经济角度下的CFO管理　职称论文发表

　　论文摘要：新经济形势下，CFO是企业GPS，GPS可以领导企业的长足的增长。CFO的责任不止是从企业的成绩进行管理，很 多CFO现在都身处于企业的战略到执行的层面，CFO在风险管理上承担着更多的职责，包括怎样去衡量和降低风险，而且很多CFO在企业转型的方面扮演了重要的角色。

　　《新财经》是由《中国证券期货》杂志社、北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司主办的大型投资类财经月刊。《新财经》杂志创刊于2000年9月，是中国第一家股份制公司体制的财经媒体，经过6年的市场运行，已成为当前中国最有影响力的财经杂志之一。在资本市场、投资机构及上市公司中享有权威性，其报道有相当影响力和专业深度，是机构投资者及企业管理者资本运作必读之财经杂志。 邮发代号： 2-721。

　　CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。

　　“经济越发展，会计越重要”。新形势下的CFO， 首先要做好角色定位。过去人们眼中的会计，不过是在单位里从事报销、发工资、做财务报表的普通工作人员，充其量也只是个“账房先生”，只要把账理清楚算准了就行了。但是随着市场经济的进一步发展，企业面临着更加复杂多变的环境和日益加剧的竞争，环境的变化，使经营的不确定性加大，企业战略的重要性更加突出。这就要求CFO适应性经济形势，实施完成职能转换，实现角色新定位。

　　CFO职能转变的历史因素

　　特里·卡罗尔在其所著《财务主管的角色转变》一书中，将财务主管的角色发展划分为四个阶段。即：20世纪60年代财务主管开始超过日常簿记和年度账务结算，参与成本预测、结果量化、业务开发与可行性评估;20世纪70年代财务主管不但解决会计方面的诸多难题，而且还主要负责企业的证券管理;20世纪80年代财务主管必须懂得计算机，需为企业增加关键的成功因素，以提高企业的主要业绩指标;20世纪90年代，战略计划、投资者关系、流动资产与税收管理成为财务主管最为重要的职责。

　　“一种新的岗位——首席财务官(CFO)，正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化。这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官(CEO)一起进行决策。”《财富》杂志10多年前的这一观察和预言，已被很好地证实，并仍具有现实警示意义。

　　新时期企业对CFO提出的新要求

　　(一)公司财务战略的制定和实施。CFO应该成为董事会成员并为董事会负责，CFO有责任与CEO并肩作战，有责任领导企业的总体战略。此外，财务主管不能局限于平衡股东利益，务须设计新的股权结构，并为公司高层提出相关财务决策。

　　(二)获取IT知识并利用这一手段。公司战略需要信息系统的支持，CFO需组织开发出高效的财务信息系统，把存储的信息转变成相关有用的信息，提供给管理部门，帮助相关部门在经营方向、产品、客户与供应商、投资项目、风险评估等方面做出正确决策。

　　(三)处理好公司的对外公共关系。CFO除了处理好与投资者、债权人、政府税收部门、供应商、员工的关系外，还应该着重处理好与媒体、公众的关系。公司的社会形象直接影响公司的整体价值，而社会比较关注公司的产品质量、公司的投资回报率和年度季度财务报告。

　　(四)注重公司质量管理。CFO的整体目标是公司价值最大化;对于顾客乃至整个社会，永恒的重心是质量。CFO最有效的方法是通过财务活动寻求并实施质量管理。财务人员必须理解其内部各部门的需求，通过财务活动促进全公司不断提高质量和效率，以满足客户需求。

　　(五)注重信息资本的时间成本管理。信息资本在公司内的无成本核算、无财务预算，已形成了严重的信息噪音，极大地妨碍了公司的决策效率。如何使信息资源的搜寻整理、使用、管理专业化，如何提高信息资本的效率和效益，理应成为公司CFO的重要工作之一。

　　(六)研究解决知识资本的时间成本问题。知识作为新的生产要素，成为企业要素资本之一。现在企业都在努力成为学习型组织，组织不同形式的学习以 获取有用知识。

　　顶尖培训助CFO华丽转身

　　如何完成职能转换，做企业所需要的战略管理型人才，为企业提供战略支持，创造价值，是CFO在21世纪面临的职业生涯中最大的挑战。

　　为了更好的帮助CFO、财务总监等财务人员在新商业环境下实现职能转换以及角色新定位，高顿财务培训携手上海财经大学重磅推出为CFO以及中高层管理者量身打造的《上海财经大学首席财务官课程》。独创性的课程体系，从近十年财务高层管理素能研究提取最核心、最经要的课程内容，开创高端财务培训的先河。

　　上海财经大学首席财务官课程从CFO的战略思维与战略管理、CFO卓越领导力与谈判力等5个模块出发，结合经典案例深入分析，助力CFO找准角色新定位，发挥决策影响力。今天，课程已然成为中国最顶尖财经商学院高级人才培养项目之一，为500强外企和大型国企广泛认可，并引起了全球顶尖财经资格认证机构的关注。

　　如何实现CFO与CEO的伙伴关系

　　上海财经大学副校长孙铮给首席财务官课程学员授课时表示，CFO是公司战略的设计者，是公司的策划者，以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。“今天的CFO不再只是从事具体业务，而是资本的管理者，是资本运作的策划者。最杰出的CFO应该是在公司的战略发展制定上做出杰出贡献。”

　　CFO与CEO如何建立良好的伙伴关系呢?孙教授指出，CFO必须具备系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造沟通能力、人力资源开发能力等素质，才能成为成为董事会和CEO所倚重的左右手。

　　今天的CFO肩负着越来越多的角色与使命，尤其在引领企业财务转型方面，CFO们需要有更多的承担与思考。汇聚全球精英智慧的上海财经大学首席财务官课程，将给CFO们打开卓越决策领袖的成长之门。

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文章名称： 重新认识新经济角度下的CFO管理　职称论文发表

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