该用何种方式解决商业企业资金短缺

来源:期刊VIP网所属分类:经济学发布时间:2013-12-02浏览:

  难以详细掌握库存商品情况,影响商品的定价决策。由于商品日渐增多,一个大型的商业企业品种多达四、五万种。如此庞大的数据靠手工管理,日常的核算只能估计进行,这样一是增加了用工量,浪费了大量的人力资源;二是因无法掌握详细的库存量和存储期,很难及时进行商品价格调整,致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理,而有的商品却早已超出保本期,仍在库存积压。

  资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的资金,企业才能作为最初的资本,开始运作。正常经营以后,企业所面临的环境是千变万化的,各种各样的原因会造成在某一环节资金积压,造成资金短缺,所以企业要想顺利实现资金周转,在必要的时候必须注入一定的资金。另外在科技不断进步的现代经济中,产品不断更新换代,企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品,才能在市场中立足,这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量,不断进行再投资。

  一、商业企业资金短缺的原因

  企业在经营中资金短缺的原因多种多样,商业企业作为流通的中间环节,积压了大量的资金,经营中承担着很大的风险,究其根源,资金短缺的原因有以下几种,其一:企业原始资金投入不足,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等;其二:经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、外欠货款增加等;其三:企业经营发生亏损。当企业发生亏损,尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系,具体原因主要有以下几个:

  1、资本不足及盲目投资造成资金紧张

  随着社会的不断发展,商业业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展,它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时,许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大,造成固定投入不足,没有达到预期的经营目的;或者即使固定投入足够,但由于挤占了大量流动资金,造成周转困难,效益下降。

  A市的商业网点主要集中在大西街,年消费能力达到了A市的近三分之一。80年代初,A市的大型商业企业基本上都集中在此,而且效益颇佳,进入90年代初期,市场经济逐渐形成,百货业也在逐步转型,商家已从单一的销售商品转向同时要为顾客提供优质服务,当然包括良好的购物环境。但在此过程中商业局所属的主要网点基本上销声匿迹,究其原因除了体制上的束缚外,很重要的的原因就是由于当时国家投入资本金很少,且企业积累也甚微,由于自有资金缺乏,导致无力进行改造,只好进行出售或出租。

  东方广场是市场经济环境下产生的一个新生事物,为什么也落得难以维系的地步呢?在其失败的背后,存在的原因固然是多方面的,但不可否认其投资缺乏科学的决策、资本金不足及财务杠杆的消极影响也是很决定性的因素。

  首先该公司没有对投资进行科学的决策,缺乏对预期投资收益和投资风险的科学决策,进而引发了一系列问题。企业进行投资都是以盈利为目的,都是以投资的盈利性和风险性相比较为基础进行决策的。企业必须考虑规模、效益和风险等因素,而实物资产的投资更受投资的时间性、整体不可分割性、流动性等多方面因素的制约。所以进行实物投资,尤其是财务资源有限的情况下必须考虑建设工期、资金到位情况、投资规模等众多因素。而东方广场以超过其资金实力十多倍的规模投资于一个周转期长、流动性差,而又不可分割的项目上,最终使公司以高于银行利率近两倍的成本吸收民间资金。

  2、经营不善造成企业资金紧张

  a、库存商品粗放管理

  商业企业作为商品流通中的重要的一环,实现了商品到货币惊险的一跳。纵观商业企业的经营过程,无非是购进商品、销售商品、实现货币积累,商品是商业企业正常经营后,占用资金最大的一项资产,对于商业目的的实现有着举足轻重的地位。

  目前国内绝大多数商业企业仍然延续着传统经营方式,在管理上实行大类管理,在核算上实行进销差价的方式。即使使用计算机的企业多数也只能做到单机运行,辅助管理。但随着商品的日益增多、居民消费结构和习惯的逐渐改变,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。如一次进货量大,极易引起库存积压,一方面占用大量的资金,提高了资金的使用成本,另一方面增加了存货的管理成本,同时其毁损的可能性也愈大,而且承担了很大的跌价风险;如一次进货不足,会增加采购次数,增大采购成本和因商品不足而带来的机会损失。尤其对服装、鞋帽零售来说季节性更强,稍一疏忽,不是因商品积压造成了损失,就是因商品不足错过了销售良机。

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