探析企业会计内部控制中的不足及改进策略

　　摘 要：对于一个企业而言，若想做到稳定有序的运行与发展必须落实好企业自身的管理与内部控制，而对于一个企业其资金控制与管理则是至关重要的，因此若想推动整个企业的运行需要做好企业会计内部的控制与管理，分析企业会计内部控制之中存在的问题与不足之处，积极地寻求有效的解决策略。本文就企业会计内部存在的不足进行探析，并就其中存在的问题提出相关改进策略。

　　关键词：会计 企业管理 内部控制 改进策略

　　《广西审计》广西壮族自治区审计厅和广西审计学会主办的审计专业刊物。旨在宣传审计工作的方针政策,总结交流经验,开展审计理论和审计实务研究,为稳定经济和深化改革服务。

　　对于一个企业而言其正常有序的运行需要协调好各部门之间的关系，做好规划与明确的分工，才能有条不紊的开展工作，但在企业各部门运行的同时不能忽视对企业内部的管理与控制，尤其企业的会计内部控制。会计内部控制关系到一个公司能否顺利的运行，在企业的内部控制之中占据着重要的地位。及时发现企业会计内部存在的问题，提出切实有效的解决方法，才能进一步的规避风险，及时弥补内部管理的不足，使得企业稳定有序的运行与发展。

　　一、企业会计内部控制的重要性

　　(一)企业会计内部控制的含义

　　企业内部控制简而言之即企业为了实现企业的经济效益，促使企业更加持续稳定的运行与发展而进行的企业内部控制与管理。会计内部控制是企业内部控制诸多环节之中至关重要的一环，企业通过内部控制对各部门的有效分工与人员管理进行规划，对各部门之间的关系进行协调。在企业内部控制之中除了企业内部的管理，企业会计内部的控制也不容忽视。

　　会计内部的控制是促进会计部门的相关信息更加完整、确切、更具真实性，并对相关人员进行有效的调整与约束，避免相关信息的被更改或泄露。随着市场经济的发展，企业内部管理与控制也在不断进行完善，经济迅速发展、市场日益扩大，在这种情况下企业也在不断地扩大与发展，因此资产方面的管理与控制也需要进一步得到完善，对此企业内部控制发挥着极大的作用。

　　(二)企业会计内部控制的重要性

　　对于一个企业而言经济效益是其经营的重要目标，因此会计部门发挥着重要的作用，与此同时由于会计部门涉及到企业资产因此对企业会计内部的控制也不容忽视，因此企业会计内部控制也极具重要性。伴随着经济的迅速发展，企业内部的资产管理体制也需要不断进行改进与完善，为了避免企业内部相关财务信息的泄露、偷税漏税、挪用公款、私自改动账目信息等情况的出现，需要加强对相关财务部门的监督与管理，对相关部门与人员实行有效的约束与管理，建立健全科学有效的企业内部控制系统，从而更好的规范相关工作人员与相关部门，提升工作人员的工作效率，增强企业内部的管理，提升企业的内部管理水平，保证企业的信息的准确与安全，避免违法行为的出现。

　　二、会计内部控制存在的不足

　　(一)内部管理体系不完善

　　如果想要企业有序的运行与发展则需要一套完整的企业运行体系，然而许多企业在关注自身效益发展时对内部管理体系的关注度较低，在进行会计部分工时未进行科学的规划，导致相关工作人员与部门工作分配不尽合理，一些企业对此重视度不足还会令员工一人兼多职，不能进行合理有效的分工，同时缺乏相应的监管，不能有效的保证企业财务信息及资产的安全，工作权力与相关责任的划分也不尽明确，容易为违法行为提供机会，不利于企业的资产安全与经济效益，内部的控制系统不能随着时代的进步与经济的发展及时作出调整，未能够及时的结合自身的实际情况及时进行调整与完善。

　　(二)未能充分发挥审计机构的作用

　　审计部门作为企业内部控制系统之中重要的一个部门，却时常不能充分的发挥其应有的作用，在一些企业之中审计部门成为了财务部门的一部分，或者处于审计部门缺失状态，使得审计部门丧失了其独立的地位，更无法充分的发挥其监督作用，不利于树立审计部门的权威性，也不利于企业内部的监管与各部门之间的均衡，缺乏审计部门的有效监督与制约则无法及时发现企业会计部门存在的问题与漏洞，影响企业的利益不利于企业的稳定发展。

　　(三)人员专业素养有待提升

　　时代在不断地变迁，经济也在不断地发展，与此同时国家相关的经济政策与法律法规也在不断地调整与完善，这就要求企业需要加强内部控制的重视与完善，加强对相关工作人员的要求。在企业之中依然有许多人员不能结合时代背景与时俱进，在企业内部管理部门也是如此，许多管理人员依然以旧有的治理模式对企业部门进行管理，但在当前条件下企业分工需要进一步的明确，分工与责任也不容混淆，对相关部门的监管不是书面文字与一系列规章制度，需要管理部门建立健全科学的有效的管理与监督机制，真正的落实对会计等部门内部的监督与控制。

　　同时会计部门的一些从业人员缺乏责任意识，法律法规意识需要进一步加强，相关的企业内部控制管理人员未能积极地践行监督职能，未能真正的落实企业相关的规定，专业素质仍有待进一步提高。

　　三、企业会计内部控制的有效改进策略

　　(一)完善企业内部管理机构

　　完善企业的会计内部控制需要先从企业整体管理机制的调整出发，要依照现代化的企业发展模式购进企业管理监督体系，科学的进行划分，使得各个管理部门可以各司其职，并做到有效制约，完善企业的法人相关管理机制，加强各方之间的互相监督与约束。明确各管理部门之间的分工与相应的责任，避免权力责任混乱不清，充分的发挥管理部门的作用。对于会计内部控制，需要做到人员各司其职，不能一人多职，这样不利于责任的明确，也可以避免个人掌握过多的权力，避免权力的失衡，同时可以进一步的促进企业内部的規范化与合理化，推动企业内部之间有效制约、科学管理。

　　(二)落实审计部门的职能

　　要真正的落实审计部门的职能，不能使得审计部门丧失独立性，要规范审计部门的分工，增加审计部门的权威性，使得审计部门对会计部门内部进行有效的监督与制约，及时的发现会计部门存在的问题，避免企业消息的泄露与资金的流失，规范相关信息，对会计内部信息的合法性、准确性进行有效的监督管理，避免会计部门失去监督与制约。

　　(三)提升企业会计内部员工与管理人员的专业素质

　　要提升企业内部会计人员的专业素质要求，加强相关人员的专业培训以及法律意识，避免相关人员偷税漏税、挪用公款、泄露企业会计信息等情况的发生。对于会计内部控制机构的人员也需要不断进行职业培训，完善会计电算化，推动信息录入的准确性，也有助于对相关的信息进行监督与管理，避免违规、违法行为，让相关管理人员能够与时俱进运用现代化的管理方法对相关部门进行科学管理，有效实现制监督管理。

　　参考文献：

　　[1]宋世坤.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].当代经济，2010(8).

　　[2]张爱虎.企业会计内部控制存在不足及策略探讨 [J].财税研究，2014.

　　[3]刘会玲.企业会计内部控制存在的问题及规范财务管理的措施 [J].中外企业家，2014.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探析企业会计内部控制中的不足及改进策略

文章地址： http://www.qikanvip.com/jingjiqikan/shenji/50281.html