机电设备管理中的问题和护理方式

　　这篇机电工程师论文发表了机电设备管理中的问题和护理方式，现代建筑工程中应用机电安装工程非常普遍，机电安装技能保证工程质量有了个保证进度，论文分析了设备管理的重点以及存在问题，并对各大项目在设备采购过程中得到的教训进行了总结，希望对类似工程起到一定的借鉴作用。

　　关键词：机电工程师论文,机电安装,技术管理

　　1前言

　　随着经济的快速发展，现代建筑工程中新技术、新工艺曰新月异，机电安装工程的系统及复杂程度也在不断增加，机电设备及系统有各自清晰明确的专业施工界面。同时，各专业间又存在着相互联系、相互交叉、相互影响的工作界面.因此只有管理模式合理、理念先进，才能使工程有序、顺利进行，从而保证各项目中设备质量和进度要求，以此体现机电总承包单位的设备技术管理水平。

　　为满足当前建筑市场发展的需求，设备技术服务应运而生。该服务能够在低成本、高效率的前提下，充分发挥专业技术管理优势和体现公开、公平、公正，维护客户利益，确保项目的工程进度和质量目标，为项目提供性价比较佳的工程物资和管理服务1但在实际工程中，往往由于设备管理理念的缺失，或管理能力的欠缺导致工程成本、设备采购质量、设备安装进度达不到预期目标。本文介绍了设备管理过程中的关键要点，并结合工程实例分析常见问题的原因。

　　2设备管理的重点及存在问题

　　2.1机电工程项目中设备采购的重点过程

　　在机电工程中，对于设备采购的整个周期，一般分为以下几个重点步骤(见图1)。在上述步骤中，每一个环节均可能出现问题，影响整个设备管理计划，本文对各大项目在设备采购过程中得到的教训进行了总结。

　　(1)设备采购的进度达不到安装工期需求。据统计，近一半的原因是因为没有在前期做好采购计划。对于大型设备，还要明确设备采购工作的范围、程序、方法，以及物资采购部与其他工作部门的责任界限。

　　(2)在选择合格的询价厂商方面，每类设备的询价厂商数量以3至5家左右为宜，太多则会因为后续工作繁杂而影响采购进度，太少则不利于筛选和评标。

　　(3)在督促厂商履行合同过程中，物资采购部应不断地了解和掌握厂商的履约状况，尤其是那些加工周期长、技术要求高、对建设工期影响比较大的设备，一方面可以及时发现问题并处理，避免后期的损失，另一方面可以考察厂家的履约能力，为后续工程建立长期沟通打下良好基础，以降低后续工程的采购成本(见图2)。

　　(4)目前，大部分机电项目在开展的同时，均伴有土建、装饰和其他专业的工程施工，因此设备与其配套的材料采购后期既要做好催交、检验、运输和交接工作，又要做好与各专业的协调工作。在以前参与的某项工程中，由于催交不及时，冷水机组进场比原计划耽误长达2个月，而此时吊装的孔洞已经由土建单位封闭，除工期被延后外，还增加了二次开孔和封闭的成本，给机电承包商带来了不小的损失。

　　(5)在设备到场后，项目部应重视设备的检验，如有必要，应花费一定的成本进行抽检试验来保证采购质量。如某大型项目变压器采购过程中，为了避免少数不良商家通过低价中标，而降低产品质量的情况，设备采购组最后进行变压器的“破坏性”试验抽查，通过这种方式规避了厂商偷工减料的风险，较好地控制了变压器的质量，最终在破坏性试验中第三方复检数据均满足项目的技术性能要求(见图3)。

　　2.2设备管理中容易出现的问题及处理方式

　　机电工程项目的特点是点多、面广、流动和分散，且机电设备品种规格复杂。在目前的工程项目中，机电设备管理工作大多仍然存在观念陈旧、管理粗放和人力资源不足等问题，而这些问题与企业迅速发展的需求相违背。在设备管理过程中，就目前国内机电安装企业在设备管理过程中所面临的问题总结如下。

　　(1)缺乏有效的监督管理体系和制度目前在设备采购、安装与维护管理过程中缺乏一套完整的监督体系和制度，有些项目招标不规范，定厂定价随意性强，甚至出现实际采购与设计要求不符的情况，这在很大程度上影响了设备的功能性要求。(2)用非所学，专业设备技术人员匮乏项目上普遍存在“机电设备管理工作没有技术难度”的观念，因此非专业技术人员从事设备管理的现象较为广泛，即便是新进的专业人员，由于工作时间短，经验有限，还没有完全独立承担大型项目设备管理与运作的能力，项目设备专业性人才的缺乏和素质的参差不齐是设备管理的一大瓶颈。

　　(3)重供应，轻管理在工程项目中，设备管理操作上重供应轻管理的现象较为普遍，尤其是施工周期紧张的项目，设备管理更谈不上有序组织和专业化技术服务，甚至为了满足工期而不惜成本保证供应，有些设备在进场后得不到成品保护.随意被破坏的情况时有发生，直接影响到项目的经济玫益。做好设备管理工作，对项目最大的益处是降低工程成本。

　　如上海中心大厦项目，由招标公司上网公开招标的物资包件共50个，公司由专人成立的设备技术服务团队承担了全部机电设备管理工作，从设计联络、设备选型、厂商技术交底直至合同签约，整个设备采购的工作量达到7.26亿元，几乎占到机电总合同造价的1/3，由于采取规范的招投标形式来确定设备的供应厂家，同时在设备采购与管理过程中对上述重点问题得到了很好的规避，为项目降低采购成本8400万元。在确保所采购设备的正确性和完整性，规范采购流程，以及技术问题处理解决的同时，最大程度地满足了项目的总体进度，避免了项目投资超预算的风险。此项目是公司在集团发展史上建设高度最高、系统最全、体量最大、技术最新的机电安装工程项目。

　　2.3对于设备采购工程师的职责限定

　　设备技术服务范围通常以大型、重点项目及有后续潜力的项目为服务对象，针对上述各类问题的提出，及项目管理人员对自己责任不清、工作界面划分模糊的窘境，制定了集团对设备工程师的职责范围和要求，具体为：

　　(1)设备工程师在了解图纸信息的基础上，对合同中各机电设备的具体内容应熟悉，进而根据安装施工的不同节点编制相应的机电设备采购、进场计划;

　　(2)做好与设计院及业主专业工程师的联系沟通工作，根据业主功能需要协助核定和优化技术参数，参与供应厂商的调研、考察工作;

　　(3)以招标文件中有关机电设备选用品牌的要求为原则，编制设备技术文件，参与项目部设备采购时的技术支持工作并提交设备品牌、型号和综合性价比分析;

　　(4)协助项目部对设备品牌的报审报批工作。配合设备验收，协助开通调试、资料统计以及全过程质量监控等系列管理服务工作。

　　3设备管理在各施工阶段的加强措施

　　专业工程师对设备的管理工作贯穿项目实施的各个阶段，本文以近几年各类大型工程的建设实例，对项目开展前、中及后期的设备管理重点做一定的介绍。

　　3.1施工前的设备管理工作

　　设备管理服务的对象为业主、机电总承包单位和项目部，而服务的载体为机电设备，因此，明确需要进行管理服务的机电设备范围成为首要任务与重中之重。在这过程中，专业设备工程师除了完成上述列出的职责外，还要将各专业编制的技术参数表汇总为设备一览表，通览该项目所采购的机电设备种类与具体数量。在设备参数表完成后，要及时编制进度计划。

　　编制此计划应充分考虑设备加工周期和运输时间，如选用进口设备则尤其要考虑(包括整机设备和设备配套件)加工周期、船运周期以及相关事宜，以确保设备进场时间符合工程安装节点的要求。这就要求设备工程师编制各类设备技术文件，切实做到采购有依据，验收有标准，安装调试有章可循。提倡建立机电设备供应厂商联系名录，根据市场具体情况和项目部进驻项目的特点，设备采购团队应会同相关单位共同确定该项目采用公开招标、内部询价比价、竞争性谈判或是批价四种设备采购方式中的一种作为适合的采购方式，最终拟定供应厂商，采购团队还应将相关商务、技术资料及价格资料报业主或业主聘请的机电顾问审批，审批合格后，才能落实签订采购合同。

　　3.2施工中的设备管理工作

　　在施工中，设备工程师根据机电安装方提出的进场曰期要求，配合项目部及时协调供应厂商供货情况，并保持跟踪，明确货物实时状态，确保安装所需设备按时进场。同时，对设备应严格按照技术合同中约定的验收标准，进行中间监制和到货验收，以此来确保各类设备质量乃至整个安装工程项目质量。在设备调试阶段，专业设备工程师会同供应厂商技术人员到场进行技术配合和支持，以确保安装、调试顺利进行。在调试过程中，如设备发生质量问题，专业设备工程师会配合供应厂商采取各项技术措施，修补调整、更换元件、辅机直至更换主机，使之达到相应的设计技术要求，确保整个安装工程质量。

　　3.3施工后期的设备管理工作

　　施工后期由于整个项目自始至终产生大量的资料，这些资料对于项目操作过程的回顾以及细节的审查尤为重要。因此，必须做好工程竣工资料的收集工作与自身项目部的资料归档工作(见图4)。在质保期内(一般为项目通过相关部门整体竣工验收后的24个月)若发生因产品质量问题导致的机械故障或元件损坏，专业工程师应配合机电总承包方向该设备供应单位及时报修，协调问题的解决。

　　4结语

　　设备管理是工程项目管理的一个重要组成部分，抓好设备管理是加强项目管理的基础，是降低工程成本、减少资金占用、提升企业管理水平的关键因素，由于施工企业存在点多、面广、流动性大的特点，故推行项目设备管理信息化是加强项目设备管理的必由之路。当机电工程项目中的设备能依托现代信息技术的管理，建立信息门户，形成信息走廊，将设备管理融入到基于网络平台的工程管理信息化之时，就能大幅度减少人为因素给项目带来的损失，将管理水平提高到新的层次。

　　对于机电工程来说，设备是建筑的心脏，它是建筑功能能否有效发挥的根本，对设备进行全过程管理，无论是在降低整体工程造价、保障设备有效运行、缩短建设工期等方面都有着积极的意义。因此，在大型机电工程项目中，应具备一定数量的专业设备工程师参与项目的设备管理工作。未来的设备管理工作将更多的由计算机或手机APP功能来代替人工劳动，借助此类工具，专业工程师可进行远程监造、远程监控或远程协调等，同时通过大数据库来辨别优良的设备供应商。在后期的设备维护和保养阶段，也会有相应的软件来保存大量的文件，使得查询或记录更便捷。本文对机电工程项目中的设备管理进行了阐述，同时通过工程实例的分析，论证了设备技术管理的重要性，也对设备工程师的工作职责及管理重点做了一定的介绍，希望对今后工程项目的设备管理有一定的参考作用。

　　参考文献：

　　[1]高峰.港□设备管理心得和建议丨ji.价值工程，2013，9：173-174.

　　[2]陈前东，贺军.如何幵展班组设备管理工作的探索[Jl.机械管理幵发，2010，1：129-131.

　　[3丨林峰.关于设备管理与企业发展的高度融合的探究[J1.当代化工研究，2013，6：72-73.

　　丨41高玉琪.洗煤厂机电设备管理与维护探讨丨J丨.机械管理开发，2014，2：101-102.

　　作者：王辉 单位：上海市安装工程集团有限公司

　　推荐阅读：《机电产品开发与创新》(双月刊)创刊于1988年，是中国机械工业联合会(原机械工业部)主管、主办，由中国机械科学研究院承办，中国机械工程学会协办涉及技术、标准、产品开发与应用。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 机电设备管理中的问题和护理方式

文章地址： http://www.qikanvip.com/jidianyitihua/44456.html