来源：期刊VIP网所属分类：机电一体化发布时间：2017-12-18浏览：次
下面是两篇机电工程职称论文范文，第一篇论文介绍了电机厂总装车间现场工业工程，通过分析南华电机装配生产现场提出了相应的解决方案，产生了较好的效果。第二篇论文介绍了送变电施工企业如何强化经营管理，分析企业的财务、施工成本等诸多方面，依照这些实际情况提出相关建议。
《电机厂总装车间现场工业工程》
摘要：生产现场是制造企业生产活动中创造价值、也是浪费最多的场所，也是最能通过对现场的改善来提高效率的地方。本文通过对南华电机装配生产现场的分析，应用工业工程的理论，并提出相应的解决方案，来改善生产现场环境和降低生产成本。这里主要针对生产现场出现的生产布局混乱、生产线平衡率低、生产作业不规范、现场杂物堆积、现场物流不顺畅、供应不及时等问题，将5S、5W1H、ECRS等一系列工业工程原理运用到生产现场，对生产现场进行改善,并取得了较好的效果。
关键词：现场改善;产线平衡;5S管理;工业工程
随着科学技术的发展,企业面临多品种、少批量及快速响应的挑战，为了能在竞争中快速响应市场并获取利润，企业必须提高生产效率,降低生产成本。如何提高企业生产效率，降低成本，提高产品质量，是企业目前急需解决的问题。如何加强生产现场管理，解决企业生产现场的普遍现象：半成品堆积如山、生产线停工待料;成品积压，客户却天天催货;放在旁边的是不需要做的，需要做的又不放在旁边;一边交货期紧，一边返工返修不断等。
通过现场改善和合理的人员安排来提高企业生产效率，降低生产成本，是使企业以较小的投入或成本获得更好的经济效益。企业通过现场改善，可以增强企业的竞争力并快速获得利润;通过对生产现场的改善，可以获得较高的生产效率和低的生产成本，从而使得企业在竞争中具有一定的竞优势。本文以南华公司的电机总装车间为例,详细说明如何运用“工业工程”思想中的现场持续改善来解决生产现场实际存在的问题。
1生产现场的现状分析
1.1生产线平衡分析
南华电机总装车间的装配线主要是把生产结构相似，工艺尺寸相近的不同型号的电机的各个零部件组装成为合格的电机成品。现在使用的装配线离上次改进已经很多年，在当时订单、品种不多的情况下，装配线的平衡率问题不是很突出，但随着公司订单的不断增多，电机的生产种类和批量的需求也越来越大。装配线平衡的问题日渐突出。以前装配线上的工位及人员安排虽然经过多次调整，但基本上是凭经验安排，并没有从实质上解决装配线上的不平衡问题。主要体现在以下几个方面。根据目前装配生产线的状况，该电机的生产线指标如下。(1)生产线节拍的计算。
第一，总装车间装配线的电机装配共需要29道工序，拥有在线工人41人，每日两班运作，每班工作时间为8h，有效工作时间为7h。工作月产量在20000台左右，日产量800台。其中加工26次，需要478.1s;检查1次，56.4s;等待9次，1567.2s;搬运8次，5364.8s，搬运总距离为250m。该产线的节拍(Cycletime，简写成CT，生产一件产品的平均时间)为：CT=14×60×60/800=63s/件。
(2)平衡率的计算。平衡率的计算公式为:平衡率=[各工序时间总和/(工位数×CT)]×100%=487.1/26×63×100%=29.74%由此可见，生产过程中有大部分的时间被浪费在等待和搬运上，平衡率过低，因此,需要采取措施来提高平衡率。该生产线的各工位作业时间差别较大，生产资源分配也不合理，需要重新进行分配，来达到平衡生产线的目的。
1.2现场管理分析
总装一车间属于南华电机厂老厂区，现场存在很多让员工犯错误的死角，具体分析如下。(1)生产布局混乱，现场杂物堆积，现场物流不顺畅。具体体现为定置管理、5S管理。
第一，定置管理。①定置管理已经实施很长时间了，定置管理图还是以前的，与生产现实不相符。②车间内有些场所标志不清楚，比如：成品区在定置图上虽然有，现实中却没有标示，也没有将该区域划出，很多地方地标线已经模糊不清。③工人与原材料及工具的管理混乱。
第二，5S管理。由于皖南电机“5S”推行不彻底，员工还存在“5S”意识薄弱，纪律性差等原因，体现如下。于装配用的垫木没有明确的放置位置和标准，员工只是按照自己的习惯放置，有一定的安全隐患。②私人物品放置混乱，没有一定的放置标准。随处可见私人物品，因此影响到生产过程中的物料流动，影响生产效率。③车间工具、原材料放置混乱，比如:包装所用原材料、纸箱和泡沫堆积占用了过道空间。④员工没有经过培训就直接上岗，使得员工的纪律性较差，也是5S管理执行不到位的部分原因。
(2)计划管理缺乏统筹管理，生产计划缺乏权威性，计划员多角色：业务员、跟单员、计划员、采购员，信息的及时有效性差，产能、进度，计划总体控制能力和细化不足。(3)物流管理方面，供方选择不充分，采购计划不明确，到货质量(交货期和产品质量)不确保，严重影响交货期，库房管理混乱，物料分类、编码、标识不到位，剩料没有及时处理。(4)技术和质量管理严重缺乏标准，比如采购标准、检验标准，标准细化不到位，工艺操作规程不能真正起到指导生产的作用。
2总装车间现场改善及效果评价
基于上述分析,管理层决定以最大化利用人员、机器、改善生产流程和布局，不断强化生产过程，随时消除生产过程中的浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使企业获得最强的竞争力。具体措施如下。(1)改善工作流程,取消没必要的工序,从而实现“一物流”的生产，优化现有成品看板来降低在线成品库存。
(2)核定员工工作量,重新考核生产线平衡率,最大化利用员工,并制作配置现场管理表。
(3)将物与人的恰当结合，对物进行合理管理，完善定置管理和5S管理，加强作业日报的管理，帮助管理者掌握现场的实际情况。作业日报包含的内容：每人的工作日报是否准确，材料、作业、产品有无异常，作业效率是否达到计划，生产效率与设备效率，不良产品及工时损失，工时、现人员配置是否合理等。
(4)制定相应的标准，完善现场管理中的生产准备工作，使作业标准化，保证按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令完成。在措施实施过程中，为达到整个生产线不增加设备的情况下提高产量，为平衡生产率，降低成本对现有的工序进行分解成若干单元，对现有的工艺流程进行分解，并进行标准化处理，利用工业工程中的“5W1H”和“ECRS”，对工艺流程中的工位进行改善，使生产线更加合理，生产现场更加符合现代化管理。
部分解决方案进行列表如表1所示。对于总装生产线的改善需要遵循以下几个原则。(1)在厂房实际情况的基础上进行改善和研究。(2)工序的调整不得违反产品装配工艺顺序。(3)以动作经济原则、工序流程分析、人机工程等工业工程理论作为作业改善的方法。(4)以ECRS原则作为生产线平衡改善的基本原则,进行工位作业内容的取消、合并、重排、简化。排除不必要的动作,合并用时较短的工位,简化复杂的动作或工序,重组工位作业内容。
3结语
本文通过运用工业工程理论、产线平衡以及5S管理和定置管理等现场管理方法对南华电机厂总装车间进行现场改善，使其工人数减少、生产线平衡率提高、工位数减少，生产效率提高，产品质量改善。说明应用工业工程的方法对生产现场进行改善会收到良好的效果。
作者：王凤英 单位：安徽工业大学
《送变电施工企业如何强化经营管理》
摘要：本文从企业经营管理的方面进行重点关注，并且分析企业的财务、施工成本等诸多方面，查找目前变送器施工行业在经营管理的过程中产生的一些问题和情况，并且依照这些实际情况提出相关建议。
关键词：送变电;施工企业;经营管理
一、送变电企业存在的主要问题
(一)财务成本过高
送变电行业当中主要的业务是电网的建设，而且电压越高，其工程造价的收入也就越高，从当前的情况来分析，国家电网在现在进行二集五大体系的建设，特高压电网和特高压建设的发展速度非常的快，因为送变电工程具有一定的特殊性，施工资金流如果不足，就会对企业的正常生产设备产生很大的影响，贷款量大的话，企业的负债率就会非常高，如果说企业的主要盈利都是用来偿还利息，甚至出现资不抵债的情况，就会对企业的可持续发展产生非常大的影响。
(二)临时、永久性占地的清赔费过高
电力工程在建设的过程中会有很大的土地资源占用情况，依照现在的国家相关政策，变电站都是一些永久性的占地，一定要将土地使用费用支付到位，另外还需要注意给在其相关范围内的设施物品的所有人进行相应的赔偿，另外施工场地和线路清理通道等一些临时占地的情况，也需要进行土地承包，并且支付一定的租金，对场地内的物品和设施的损失进行补偿。造成当地政府出现和稀泥，搅混水的情况，施工的工期非常紧等诸多因素造成土地承租能力，无法执行相关的政策要求，通过溢价赔偿的协议，这就导致送变电企业在施工建设用地的过程中产生非常大的成本。
(三)合同管理体系不完善
1来自业主方面的风险送变电企业和业主处于双重关系，一种是合同关系，另一种是行政管理关系，这就容易造成履行合同的过程中产生一定的风险，第一，建设资金如果没有及时到位，因为工程性质和建设程序等诸多因素，工程进展还无法按时进行拨付。因为缺少合同条款，特别是缺乏业主逾期拨付而产生的责任问题，这就造成业主进一步的推卸责任，造成施工单位出现经济损失，其次是供单位和业主进行合同签订的时候，双方地位不对等，这就造成业主，特别是送变电企业的相关主管单位，在合同签订的过程中，会对施工单位约束的条款进行强化。
但是很少涉及业主方面的条款，比如说赔偿的问题，合同当中没有进行详尽的说明，造成施工单位出现索赔事故的时候，很难找到赔偿的依据，这就造成索赔的主动权没有掌握在自己手中，造成施工单位出现一定的损失。2工期风险，现场作业风险由于一些人为因素的影响，造成材料供应方面出现滞产生滞后的情况，设计图纸也会出现临时变更等问题，是企业在施工过程中及进度计划被完全打乱，但是因为施工工期的原因，还需要对施工质量进行保障，只能重新对工期进行调整，并且投入更大的人力、物力，对施工时间进行压缩，对施工企业的施工成本进行了大幅度的增加，甚至由于这些原因而导致停工的情况让施工成本的压力进一步的增加。
二、强化送变电施工企业经营管理的措施
(一)完善经营管理体制
第一，一定要注意进行全体决策，对于一些重大的问题需要集体进行讨论，然后做出相应的决策，第二，需要注意对集体决策的程序进行明确，一定要注意提前征求相关意见，在会议上进行群策群力，充分讨论，逐步进行表决，形成决定，将会议纪要记录下来，送变电施工企业在从计划经济逐步向市场经济进行转型的时候，一定要注意加强管经营管理手段，并且做相关的领导班子进行集体决策。
(二)全过程控制成本
对于工程开展过程中的各个环节和阶段，相关的部门一定要对成本控制进行高度重视，逐渐制定一些可行性比较强的成本控制标准，以及事后的一些分析管理手段，让成本控制的分级责任制度建立起来，在成本控制的过程中，对于一些不可控的因素，一定要注意经常进行规避，把损失控制在一定的程度，一些相对可控的因素比如说价格因素一定要做好及时调整，比如说人工的费用上涨的情况非常明显，要根据当地实际经济发展情况来进行合理的系数制定，及时调整人工费用，确保工程建设的过程中劳动力的稳定性，工程材料的价格也在不断上涨，施工人员需要注意在实际生产的过程中的材料消耗量一般情况下会比材料费用的报价要高，所以在结算的过程中往往很难进行很好的调整，让施工费用进一步被挤占，所以在工程结算的过程中，一定要注意调整材料费用的范围，依照当前的市场价格进行调整。
(三)完善合同管理体制
1做好合同的签订审核合同承办部门要注意建立承办人制度，合同签订过程中要确定主要合同承办人，承办人具有一定的资格，并且管理部门要审查合同，并且提出相应的意见并且连同合同方案给承办人，根据相关合同向法定代表人审查签署。相关的合同管理部门要注意对合同进行审查，并且需要通过相关的法定代表人签字，经过合同管理部门的同意通过行政部门进行合同专用章的加盖之后，合同才能生效，管理部门是合同管理的重要单位，要注意审查和管理各个部门、所属分公司的合同管理情况。
2报价综合考虑各风险第一需要注意提高报价过程中一些不可控的风险费用，让风险较大的一些合同当中的投标报价附加风险得到控制，并且需要提前准备资金来应对可能的施工方式，弥补风险当中可能带来损失，让合同当中的工程风险和价格平衡，另外还需要使用一些合理的报价策略和技巧，降低转移风险，其次需要注意招标文件在应许的范围之内，采用部分保留条款、补充说明和附加条款，这样可以让施工索赔具有一定的依据。
3重视工程索赔管理工程赔尝主要指的是合同实施的时候，根据相关的法律法规和合同条款当中内容说明合同。单方或者是合同当中双方利益造成非自身原因或实际已经产生的损失，向对方提出相应的赔偿，要求企业在施工的时候要注意对有效的施工材料进行整理，这样可以给施工程索赔提供依据和保障，工程索赔的过程中，需要注意施工企业对自身的权益进行保障，防止出现损失，补偿发生之后，合同履行风险产生的损失需要进行控制，施工现场一定要注意设置专门负责索赔，并且需要根据索赔的程序做好索赔工作。
三、结束语
市场条件下，送变电企业的发展和生存形势非常严峻，一定要注意对生产过程中的市场风险进行控制，让企业的市场竞争力进一步的加强，为我国的经济发展水平做出一定的贡献。
参考文献：
李增斌.电力施工企业经营管理存在问题及创新策略分析[J].数字通信世界,2015(11):181.
作者：郑红霞 单位：内蒙古送变电有限责任公司
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文章名称： 机电工程师职称论文发表范文(两篇)
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