小学后勤精细化管理研究

　　小学后勤管理工作涉及的内容和环节非常广泛, 要真正做到“精细化”, 必须要实现任务、职能的明确化和具体化, 这就需要建立完善的岗位职责体系, 对管理任务进行有效、合理的分解。通过不断完善各项管理制度为小学后勤工作的深入研究提供保障。
 

　　关键词：小学后勤管理论文,后勤精细化管理

　　前言：

　　小学是教育机构中最为基础的单位，其后勤工作质量直接对学校教育工作产生重要影响。所以，在小学后勤工作开展中，加强有效管理是重要的，但长期以往的管理模式都相对较为陈旧，不利于管理工作的深入。所以，相关人员在小学后勤工作中，应落实精细化管理模式，不仅可以提高小学后勤管理质量，而且可以为小学教育发展提供后勤保障。

　　1小学后勤的精细化制度管理

　　在小学教育工作开展中，后勤部门为其提供有力的保障。所以，加强后勤管理，可以为小学校发展奠定良好基础条件。基于精细化管理理念，必须先从精细化制度管理方面着手，进而促进小学校制度建设，引导学校朝着健康有利的方向发展。通常，小学后勤精细化制度管理中，主要从三个方面而展开工作：一是财务管理;二是校产管理;三是设备采购管理。

　　在后勤工作实践中，应注重提高后勤管理人员的管理意识，使其可借助后勤管理系统而有效开展管理工作。为此，学校后勤管理人员应做好工作计划。首先，从短期计划层面看，主要围绕“如何增强校园建设的效果”问题，制定可行的计划方案，包括确立目标、完善计划、分工合作与实施、结果评估等环节。其次，从长期计划层面看，小学校后勤制度管理应围绕“校园绿化建设”、“宿舍修建”、“教学设备采购和引进”等方面主题而进行，应有计划的逐一实现，并非一蹴而就。所以，在精细化制度管理的作用下，小学后勤工作能够有条不紊的顺利实施，为小学校发展保驾护航[1]。

　　2小学后勤的精细化校产管理

　　所谓的校产，顾名思义是校园的资产，包括固有资产和非固有资产两方面，如学校房屋、教学设备、基础设施等，都属于校产管理的范畴。加强校产管理，可减少不必要的损耗，为节省学校经济支出发挥重要作用。所以，在小学后勤精细化校产管理中，应从以下方面而开展工作：首先，通过有效的宣传手段，鼓励全校师生参与到维护校园公共设施的活动中，以提高学生爱惜和维护公物的意识。

　　3小学后勤的精细化财务管理

　　对于小学校后勤工作而言，财务管理是其重要工作内容，其管理效率，直接关系着后勤工作的整体水平。所以，实现小学后勤精细化财务管理是尤为重要的。首先，后勤管理人员应充分考虑学校内部采购项目的问题，随着学校发展而不断完善采购项目，并指派专业人员深入市场进行采购，而管理人员对采购的渠道等相关信息加以有效核实，以规避采购参与者中饱私囊等问题出现。

　　其次，后勤管理人员应有意识、有计划的完善财务管理工作，尤其注意校园内部编制预算的问题。就小学后勤财务管理的经验看，管理人员可坚持“统筹兼顾”的策略，既能强化财务管理工作的重点，又能兼顾其它方面，进而能够使学校各个项目的经费安排与管理加以完善。

　　在完善财务管理工作时，管理人员应考虑教学工作顺利实施的问题，同时还应根据实际情况而不断完善学校经费的合理配置。为提高学校后勤财务管理工作的有效性，管理人员应定期对财务部后勤人员的财务工作进行监督，并自主核算财务预算目标的设定是否合理，如若存在问题，应及时解决，避免留下后患。如此，小学后勤精细化财务管理工作能够深入开展[3]。

　　4结论：

　　小学教育发展中，管理发挥重要作用，后勤保障工作的有效开展，是促进小学教育深入的前提，因而加强后勤管理是尤为重要的环节。首先，重视小学后勤的精细化制度管理，以弥补传统小学后勤制度建设发展的缺陷问题;其次，加强小学后勤精细化校产管理，进而对资产资源加以优化。最后，加强小学后勤精细化财务管理。只有做好小学后勤精细化管理工作，才能为促进小学校园建设和发展发挥积极的作用。

　　参考文献：

　　[1]冯冠祥.基于精细化管理的小学数字化校园建设研究——以中山市石岐中心小学为例[J].教育信息技术,2017(04):31-33.

　　[2]李君丽.精细化管理在小学后勤工作中的分析[J].初中生优秀作文,2015(19):83.

　　[3]王梅南.中小学后勤精细化管理研究[D].天津大学,2014.

　　作者：周小敏 单位：湖南省长沙市宁乡市双江口镇莲花山小学

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