小学教师评职称教学论文范文(两篇)

　　下面是两篇小学教师评职称教学论文范文，第一篇论文介绍了小学寄宿制学校管理方法，不断完善小学寄宿制学校的管理制度，优化管理方法，开展好小学教学工作。第二篇论文介绍了小学学校管理的三个关键点，及时掌握学校管理和教学工作的有关信息和政策，有效提升教学水平。

　　《小学寄宿制学校管理方法》

　　摘要：不管是从教学还是生活方面，小学寄宿制学校管理都有一定的特殊性。在新课程教学改革的背景下，小学班主任和管理老师要进一步创新管理理念，优化寄宿制学校管理方法，寻求有针对性的管理方式，提升小学寄宿制学校总体管理水平，为开展好小学教学工作奠定基础。

　　关键词：小学管理;寄宿制学校;管理方法;教学创新

　　随着现代教育的发展，小学寄宿制学校管理工作在一定程度上关系着学校教学管理工作的推进，尤其是教学现代化的今天，寄宿制学校管理工作的顺利开展能给学校带来更扎实的教学基础。就目前的发展而言，小学寄宿制学校管理工作还存在很多弊端，呈现滞后发展的态势。

　　一、小学寄宿制学校管理存在的问题

　　随着时代背景的不断转化，教育也迎来了特定的机遇与挑战，随着教育理念的发展，小学寄宿制学校管理制度不断完善。但是，管理工作仍存在较大问题，亟待解决。首先是工作运行中存在的问题，我们知道寄宿制学校管理工作较为复杂且关系到学生的生活安全等方面，因此管理、财务、后勤、相关院校等环节缺一不可，且需要进行紧密的合作，但是部分学校管理运行工作不健全，使得寄宿制学校管理工作脱节甚至是滞后，这都严重影响了学生的就学问题，也阻碍了学校的发展。其次，在管理过程中也存在一定问题，部分学校人员紧缺，面对繁琐的管理问题，工作人员只能疲劳应对，加之，管理分工不明确造成的职能重叠和职位空缺，都让管理工作陷入困境。最后，办学质量良莠不齐，也给寄宿制学校管理带来了极大的难题。

　　二、小学寄宿制学校管理的核心原则

　　在开展小学寄宿制学校管理工作中，必须坚持一定的教育管理原则，遵循科学的管理理念，把握学校发展的总体方向，实现科学管理目标。

　　(一)教育为先原则

　　在开展小学寄宿制学校管理工作过程中，首先要遵循教育为先原则，一切工作的开展，都是为了提高教学水平与质量，争取为学生营造更好的学习环境，提升学生综合竞争力，为学生以后的深入学习和多元发展奠定基础。在教育为先理念的指引下，管理教师要在纷繁复杂的管理工作中找到重点，通过有效的管理，切实提升学校教育水平。

　　(二)以学生为中心原则

　　在开展小学寄宿制学校管理工作过程中，必须以学生为中心。小学生由于年龄和家庭特点，具有一定的特殊性，每天都大部分时间待在学校，更加需要学校的呵护与关爱。在这样的理念指引下，管理教师在开展管理工作过程中，要充分注重学生的诉求，提升管理的科学性，尽可能满足不同学生的多元化需求，提升管理的总体水平。

　　三、小学寄宿制学校管理工作面临的新特点

　　(一)学生具有复杂性

　　小学生具有一定的特殊性和多元性。在现代劳动力流动格局下，部分学生的家长都在外打工，学生住在学校里，由于缺少亲情的呵护，很多学生容易出现极端表现。另外，小学生由于受教育条件不同，素质也会有较大差距。从经济条件来看，不同学生之间也会有较大差异。在这样的情况下，开展小学寄宿制学校管理工作也存在一定难度。

　　(二)工作具有较强的体系性

　　小学寄宿制学校管理工作具有一定的复杂性和体系性，管理工作有着“牵一发而动全身”的特点。基于此，构建现代管理体系，对于提升管理水平具有至关重要的作用。在小学寄宿制学校管理体系中，教师承担着比较重的管理任务，既要统筹协调教育工作，同时也要承担诸多工作，需要充分发挥主观能动性，找准矛盾点，提升管理工作的科学性和体系性。

　　(三)工作受现代网络影响较大

　　近年来，随着现代信息技术的发展，网络开始对社会方方面面都产生深刻的影响。小学寄宿制学校管理工作也受到了网络的冲击和影响。不管是小学的学生还是教师，都受到网络多样思潮的影响，管理工作呈现出复杂化的趋势，具有一定的复杂性。如何在网络时代保障教育发展方向的正确性，是寄宿制学校管理工作需要重点考虑的问题。

　　四、创新小学寄宿制学校管理的策略

　　(一)强化教学管理

　　在开展小学寄宿制学校管理工作时候，要将教学管理作为工作中心，着力提升教学水平，在进行决策和相关工作过程中，要充分整合教学资源，优化配置教师结构，提升教学的总体水平，同时也要兼顾平衡性。由于小学师资力量相对较为薄弱，在这样的情况下，更需创新工作理念，要努力做到教育的平衡，让更多学生享受到优质教育，为学生以后的深入学习打下良好的基础。

　　(二)充分利用现代信息技术开展管理

　　在小学寄宿制学校管理实践中，必须注重网络管理的重要性，尽可能利用现代信息技术，提升管理的科学性和体系性，提高管理效率。在管理过程中，现代很多小学也建立起了自己的网络系统，要强化网络资源的利用效率，一方面利用网络丰富管理体系，同时也要利用网络提高管理的总体效率。管理教师在强化自身信息化管理水平的同时，要发挥示范带头作用，提高学生的信息化利用能力，实现小学寄宿制学校的科学化管理。

　　(三)学校要着力做好培训工作

　　小学寄宿制学校管理工作具有复杂性，对于具体工作，很多工作都需要管理教师去落实。基于此，学校要想提升班主任管理水平，就必须做好教师的培训工作，帮助管理教师准确领悟学校管理精神，精准落实学校决策。有条件的学校可以采取“请进来”和“走出去”两种方式，一方面，让有先进管理经验的外校老师来学校开展座谈和培训，提高教师水平，同时也要积极组织教师外出学习。

　　五、结语

　　综上所述，小学寄宿制学校管理不是一个孤立性的工作，而是一个系统工程。在管理体系中，寻求有效的管理方式与方法，是开展好小学教育工作的保障。基于此，要不断创新管理理念，在充分考虑学生特点和教育特点的基础上，找到最科学、合理的寄宿制学校管理方式，实现现代素质教育目标。

　　参考文献：

　　[1]李世平.浅谈山区寄宿制管理———洛河小学寄宿制管理经验[J].读写算———素质教育论坛，2015(21)：37-38.

　　[2]高慧芳.寄宿制小学管理之我见[J].延安职业技术学院学报，2014(1)：133-134.

　　[3]庞恩学.对小学寄宿制管理的思考[J].小作家选刊，2017(1)：273.

　　[4]赵淑春.浅谈小学寄宿制管理[J].小作家选刊，2017(1)：269.

　　[5]张迪昌.规范小学寄宿制学校管理创建留守孩的幸福乐园[J].心事•教育策划与管理，2015(7)：71-71.

　　作者：杨继勇

　　《小学学校管理的三个关键点》

　　学校管理是提高办学水平的重中之重，同时也对学校的管理者提出了更高的要求。小学学校管理工作是一项系统性工程，需要管理者与时俱进，及时掌握学校管理和教学工作的有关信息和政策，及时更新管理理念，及时对学校管理方法进行改革，从而使学校管理质量和教学水平得到有效提升。根据多年的学校管理实践，笔者认为抓好学校管理，必须抓住三个关键点，扭住不放，才能事半功倍。

　　一、夯实学校管理基础，增强管理的强度

　　建立完善的小学学校管理体系，是夯实小学学校管理的重中之重，这是学校管理的基础性建设。要建立自上而下的管理体系和层次，增强管理的强度，从而提升管理的效率。比如教学管理，副校长主管教导处，教导处管理教研组，教研组管理学科教师，这样就形成了一个有层次的管理制度体系，增强了管理的密度，不留管理死角，层层传导，从而使教学管理的运行更加稳定和高效。要更新管理理念，提高教师的利用率，从而提高管理的力度。充分挖掘有管理才能的教师，人尽其才，发挥每一个人的作用。要为教师提供更加广阔的空间，提倡竞争上岗的方式，让有管理意愿的教师主动争取管理岗位，激发其工作积极性，为提高教学效率夯实基础。

　　二、优化学校管理方式，增强管理的广度

　　目前，精细化管理已经成为一种重要的管理手段。小学学校管理也要根据时代特点和管理需求，进一步优化管理方式，特别是要在管理范围上下功夫，从而实现管理有广度。一是要进一步明确学校工作分工，通过合理细化分工，达到细化管理的目的。二是要发挥个体的作用。小学管理部门是由个体组成，在管理过程中，要重视个体的作用，激发个体的积极性，得到增强管理效率的目的。增强管理的广度就是要将管理的范围扩展和细化到每一个人，统筹每一个部门和人，合理管理好安全、德育、学生、教研等工作。三是改变僵化的管理方式。以往小学管理大多采用按部就班的管理体制，容易使管理被动化。要增强管理的灵活性，使管理工作更加人性化，增强管理温度。广泛开展管理培训，进一步提高管理者素质和能力，使管理更加具有可行性。

　　三、提高学校管理实效，增强管理的深度

　　管理不能流于形式，不能浮于表面，不能是为了管理而管理，而是要将形式与内容进行有机统一。在形式上，创新思想，采用更加新颖的方式，提高被管理者执行的积极性。在内容上，要不断更新，不断研究探讨，可定期召开讨论会、培训会，解放思想，更新理念，挖掘更好的管理手段和方式，将管理工作引向纵深。对于小学校长来说，必须对社会和学校的发展情况了然于心，将国家教育政策贯彻到位、落到实处，甚至落实到学生学习成绩和学习态度上。要善于从大处着眼、小处着手，注重管理的细节和过程，增强管理的深度和实效性。总之，在小学学校管理中，要坚持以人为本的思想。在管理实践中，管理要做到有强度、有广度、有深度，坚持管理的有效性和可行性，提高管理效率，最终全面提升小学学校管理的质量和水平。

　　作者：范秀玲 单位：松原市宁江区建设小学

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