浅谈高校管理决策的应用模式制度

　　摘要：学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用不定期的手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，整体优化学校教育工作，有效实现学校工作目标的组织活动。

　　(1)公司总经理：企业的最高领导人，具有绝对的决策权。

　　在模拟沙盘中，总经理负责公司团队的建设，确保公司资金的合理使用，还要制定公司的年度战略规划，确保企业的战略规划真实可行，除此之外还要协助各个主管完成他们的本职工作。在整个沙盘操作过程中起到了执行和监督的作用。

　　(2)生产运输主管：负责企业产品的生产和产品的运输工作。

　　在接到生产订单以后，生产运输主管根据所要生产的产品数量和种类来制定相应的原材料采购计划和生产配置计划，并在制定好各计划以后确保计划的可行性，控制生产的直接成本最小化。同时做好销售的物流工作，将产品运输到目的地，实现零库存。

　　(3)财务主管：负责公司的财务管理。

　　负责公司的全面财务会计工作，编制相关的财务报表，时刻监督好公司的资金流状况。

　　(4)投资主管：主要负责公司的投资管理。

　　针对各种投资进行风险评估、收益评估，综合公司的自身情况选择投资相应的项目，给公司带来收益。

　　(5)市场营销主管：主要负责市场分析、品牌建设、产品营销工作。

　　针对公司生产的产品对市场进行分析，分析出各个市场的的产品消费情况。同时做好公司的宣传工作，建设公司自己的品牌。结合市场因素和公司品牌因素，通过各种销售渠道对公司产品进行销售，实现公司最终目标。

　　(6)人力资源主管：主要负责公司人事的变动。

　　在整个模拟过程中，各个角色职责明确，相互独立又紧密联系，需要各自承担公司各个部门的职责，又需共同努力为公司的同一经营目标制定统一的战略路线。

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文章名称： 浅谈高校管理决策的应用模式制度

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