供应链管理模式下第三方物流经济意义分析

　　摘 要：随着我国经济水平的提升和经济全球化的发展，使得我国的经济社会同国际社会之间的交往越来越密切，企业发展面临着机遇的同时也面临着危机，企业为了在全新的发展时期为了缩减生产交易周期，降低企业运营成本，需要进行供应链管理工作。第三方物流是供应量管理的主要途径，因此必要分析供应链管理模式下第三方物流经济意义，有效的提升我国企业的经济效益和社会效益。

　　关键词：供应链管理;第三方物流;经济意义

　　引言：21世纪是信息化时代，计算机网络技术已经得到了普及应用，使得经济全球化网络逐渐形成、经济全球化和贸易全球化的背景下，企业在发展的过程中个面临着挑战也面临着机遇，因此供应链管理的概念应运而生。作为供应链管理的重要途径，第三方物流对于提升企业的供应链管理水平和实现企业的经济效益具有重要的意义。

　　一、供应链管理模式下第三方物流的特点

　　我国的经济自改革开放以来取得了迅猛的发展，同国际市场之间的贸易交流越来越频繁。而随着计算机网络技术的普及应用和经济全球化进程的加快，使得企业在新的时期，面临着更加复杂的市场局势，企业为了把握自身的竞争优势，提升自身的核心竞争力，必须对自身的管理模式进行创新。因此，所谓的供应链管理模式应运而生。供应链可以将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户进行有效的串联，从而形成一个整体化的功能网链结构模式，而所谓的供应链管理模式就是对供应链进行规划设计，统筹兼顾，从而形成相应的供应体系。第三方物流是进行供应量管理的重要环节，是指物流渠道中有由供货方和收货方以外的中间商提供的服务[1]。企业在这种发展背景下，只集中于自己的核心能力和核心业务，将其他企业生产运营的阶段交给第三方物流企业，有效的提升企业的竞争力和规避风险的能力，节约企业在运营的时候的生产成本，从而给企业带来所谓的“第三利润泉”促进企业在新的时期的发展。

　　供应链管理模式下，企业的物流环境面临着更加复杂的发展趋势，呈现出和传统物流管理工作完全不同的特点。在现行的发展阶段，新的物流管理需要信息共享、过程同步、合作互利、交货准时，响应敏捷、服务满意，第三方物流在进行工作的过程中需要利用现代化网络技术和信息技术来进行相关的工作，帮助企业完成现代物流管理工作的要求，运用其专业的物流知识、设备和经营为企业提供高质优良的物流服务，从而帮助相关企业在新的时期把握核心竞争力，促进我国企业的发展和经济的发展。

　　二、供应链管理模式下第三方物流经济意义

　　(一)降低库存成本

　　企业在生产运营的过程中，原料供给发挥着十分重要的作用。但是在传统企业的运营情况下，企业的原理库存成本比较大，造成成本浪费的现象，影响企业自身的发展。在企业的成本中，库存成本是其中的重要部分。库存成本包括订货成本和货物储存成本两个部分，这两个部分存在一定的相互关系，二者之间此消彼长，相互矛盾。如果订货量增加，订货周期增长，会降低单位订货成本，但是会提升货物的存储费用，反之亦然。因此，在企业在现象的经济发展模式下，需要此案采取合理的措施降低企业的生产成本，促进企业在全新的历史时期的发展，根据上述分析，我们可以设置一个关系式，来表示每次订货量、单位成本、货物储存费用、货物需求量、货物周期之间的关系。在这里将每次订货量设为Q、单位成本设为C1、货物储存费用设为C2、货物需求量设为r、货物周期设为T[2]，由此可得经济订货量的表达方程式为：

　　Q=

　　在传统的企业运营模式下，企业为了降低自身的生产成本会选择确定经济订货量的方式，从而提升企业的运营管理水平。但是，企业最为经济的订货量的计算表达式不会发生变化，订货成本和储存成本永远都对企业经济订货量产生影响，使得传统的降低企业运营成本的模式的作用得不到有效的发挥。但是，供应链管理模式下第三方物流的经济效益在于可以将订货周期的总成本下降，甚至完全消失，提升企業的管理水平。第三物流企业在进行相关工作的过程中利用物流链进行相关的工作，使得可以在进行物流管理工作的过程中形成准确高效的运营体制，实现最低库存，有效的降低企业生产运营的成本。在这种管理模式下，企业的生产运营需要其他企业相互配合，第三方物流管理在进行工作的过程中可以有效的降低企业的生产成本，保证供应链的平稳运转，使得供应链管理模式下第三方物流可以取得更高的经济效益。

　　(二)提供整合运输

　　企业在进行生产运营的过程中，比较容易产生物流成本的关键在于运输的过程中。通过对企业的日常经营进行分析，可以发现运输成本受到产品种类、装运规模‘运输距离等的影响，这些因素和企业的运输成本呈现正相关，因此在供应链管理的模式下，需要通过整合运输的方式降低企业的运营成本，为企业的日常运营创造更高的经济效益。一般而言，运输产品的规模越大，运输距离越长，单位运输成本越低，因此，在进行运输工作的过程中，小批量运输显然是不合算的，无法取得预设的经济效益。但是，多品种小批量生产的供应链环境下，必须采取小批量采购运输的模式，因此，为了适应供应链管理的实际需求，需要对运输工作进行重新的规划，将下批量的装运聚集成集中的、具有大批量的整合运输。因此，在运输工作进行的过程中需要利用第三方物流系统进行相关的工作。第三方物流系统运行的过程中，是一种大多数企业提供运输服务的实体，可以为多种企业同时提供相应的运输工作，因此在进行运输工作的过程中可以采取混装运输的方法进行相关的工作，提供所谓的联合运输的形式，提升供应链管理模式下第三方物流的经济效益。

　　(三)整合供应链作业

　　供应链管理模式进行的前提是需要在企业进行经营管理工作的时候需要形成所谓的一体化供应链。因此，企业为了促进自身的发展，需要对整个供应链进行整合，这时候就需要发挥第三方物流企业的作用。一般而言，第三方物流企业具有先进的设备和专业的物流人才，并且更加的了解时代发展的实际需求，是进行供应链整合的专家，可以实现相关产业的融合，保证供应链管理模式的作用可以得到有效的发挥。因此，对于我国的传统制造业而言将相关业务直接外包给第三方物流企业，实现物流企业和供应链的整合优化，提高供应链管理模式下第三方物流的经济效益，提升企业的发展水平，从而带动我国经济的发展。

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