业财融合下物流企业财务转型的思考

　　物流企业是将运输、仓储与物流信息汇集一体的管理企业，主要是为客户提供相关的运输、仓储、配送服务，随着物流企业规模的持续扩张，物流企业的财务信息种类繁杂，体量增加，给许多物流企业财务管理造成困难。当下许多物流企业的财务管理仍然停留在简单的财务部门管理，没有将财务流程深入到物流各个业务环节，缺乏与物流运输合同、订单流转、站点管理等业务流程的紧密结合，不利于财务管理水平的提升。此时业财融合理念与物流企业财务转型升级十分契合，不仅可以促进物流企业财务精细化管理，更能进行财务改革，推动其转型升级。因此业财融合成为物流企业财务转型的关键。

　　《服务外包》杂志创刊于2014年，以"宣传普及服务外包、传递服务外包市场信息、促进中国服务外包大力发展"为办刊宗旨，是目前中国服务外包领域唯一国家级期刊。

　　一、物流企业落实业财融合实现财务转型的作用

　　物流企业业财融合主要是将企业财务管理职能与业务环节进行充分的融合，将物流业务、运输业务以及财务管理业务进行全方位的整合，使得物流企业在展开业务的同时实现财务的高效管理，有利于物流企业管理层做出更加科学的决策。而且通过业财融合有效的提升内部业务与财务两个环节的沟通效率，促进业务与财务的稳定。因此物流企业应用业财融合推动财务转型具有十分重要的作用，其不仅能够确保物流企业内部管理的均衡，也可以保证物流企业的未来发展。

　　(一)应用业财融合有效促进财务管理转型升级

　　市场经济的快速发展使得我国物流企业面临激烈的市场竞争，而原有的粗放式的财务管理无法满足物流企业规模的扩张，尤其是物流企业的业务逐渐繁杂，所产生的相关信息对于财务管理来说没有进行充分的利用。所以通过业财融合理念，推动企业财务管理转型升级，使得企业财务管理更具有精细化、专业化的特征，有利于企业财务管理水平的提升，有效防范各种财务风险。

　　(二)提升物流企业盈利水平

　　物流企业所面临的市场竞争逐渐加剧，所以需要通过开源节流的形式来增强自身的盈利水平，通过降低生产成本与财务成本来达到降本增效的目标。物流企业落实业财融合管理模式，可以帮助物流企业掌握各个业务环节的财务成本费用支出，便于对相关成本进行控制，在物流企业的各个环节树立成本管理理念，形成成本控制体系，提升物流企业业务资源配置效率，增强企业的盈利水平。

　　(三)为物流企业管理层提供科学的决策资料

　　物流企业财务部门掌握的财务信息是企业管理层作出决策的重要参考资料，所反馈的财务信息业务信息、经营状况等都是企业进行决策的重要基础。通过业财融合的模式可以帮助物流企业，更深入的分析及业务经营环节所存在的问题，深入的寻求解决对策，进而落实业财融合信息的充分结合，为财务管理深入到业务环节打下坚实的基础，便于物流企业展开规划、决策控制等信息的收集，提升物流企业的决策水平，实现物流管理效益的最大化。另外物流企业还可以运用大数据技术，将业财融合数据进行深入的剖析，分离繁杂的财务业务核算工作，将更多的精力投入到战略规划当中，落实好物流企业的未来发展方向，保证物流企业能够依据业财融合信息作出科学决策。

　　二、物流企业以业财融合为基础促进财务转型的对策

　　(一)落实业务与财务的有机融合，向分析与管控型财务转型

　　首先，物流企业需要强化预算管理与物流业务的结合。物流企业的财务工作人员需要深入到物流的运输、分拨、仓储、站点、配送等业务环节中，并且收集相关业务数据，为业财融合奠定数据基础，将相关财务数据录入到预算管理系统当中，对物流企业下一年度的财务预算进行科学合理的预测，增强预算的可操作性，并且结合物流企业的业务实际状况进行预算数据的调整，避免过高的预算目标给物流企业业财融合转型形成阻碍。其次，加深财务分析与物流业务的融合，物流企业通过业财融合模式，将财务信息与非财务信息进行充分的整合，需要财务人员增强专业素质，深入了解物流业務的数据与财务业务相关的关系，提升业财融合数据的分析能力。一起作为财务分析的重要基础，对企业未来的业务财务发展趋势进行预测，推动财务管理向分析型财务转型。

　　(二)构建业财融合信息化管理平台

　　构建业财融合信息化管理平台，主要是为推动物流企业向信息化财务转型。多数物流企业会构建ERP系统平台，通过ERP系统能够将业务信息进行汇总整理，但是多数的ERP系统的业务信息与财务信息有所分离，没有将两者进行融合。物流企业可在此基础上逐渐的构建业财融合信息化管理平台，形成不同维度企业管理数据，逐渐的提升财务管理效率，最终为物流企业搭建出信息化与物流化充分融合的管理平台。通过该信息化平台可以帮助物流企业对业务、财务进行整体的观察与监控，便于物流企业进行业务财务的调整，实现物流一体化与财务一体化相融合。

　　(三)财务管理与业务管理的有机结合，利于物流企业资金管理

　　财务管理与业务管理的有机结合就是为业财融合奠定重要基础。物流企业的现金流具有一定的特殊性，车辆购置、仓库修建需要一定的长期资金投入，短期流动资金流出集中在人员工资及场地租赁、车辆汽油费用等。资金流入根据客户不同，有及时付现的个人客户、也有一定账期的企业客户，有一定的应收账款。以及代收货款。所以深入业务，保证较高的业财融合深度，业财融合所形成的相关数据可以帮助物流企业预测财务资金或者业务量，制定不同的资金管理制度、应收款账期管理催收制度，有效的进行相应的调整增强整体的管理水平，有利于企业保持安全、有效的现金流，提升物流企业资源配置效率，推动物流企业积极向业财融合转型升级。

　　(四)落实财务管理与合同管理的结合

　　物流企业会涉及到相关业务合同签订，需要结合实际状况并且考虑效益原则，审慎的拟定并审核财务、合同相关条款。并且要加强财务管理与合同管理的结合，针对合同的标的与流转税的匹配，合同内容与业务流程、内控体系的匹配，以及合同金额、结算周期与财务资金流进行匹配。以此可以形成高效的风险防范体系，提升物流企业风险防控能力。

　　(五)加大业财融合后的税务筹划

　　业财融合下物流企业税务管理也需要嵌入到物流、采购、仓储结算等业务前端，积极的为税务筹划奠定基础。尤其是要与税收优惠政策进行充分的结合，保证在业务环节就落实好税务筹划工作，降低财务环节税务筹划的工作，有利于降低物流企业税务风险，降低物流企业的税负，实现降本增效的目标。

　　参考文献

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文章名称： 业财融合下物流企业财务转型的思考

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