公路工程施工安全事故分析及管理控制

　　摘要：我国经济发展水平的不断进步为公路工程建设事业的发展创造了新的机会。对于公路工程来说，施工安全问题是不可忽视的，它与企业的发展和施工人员的生命财产安全直接相关。本文分析了公路工程施工安全事故的特点，并考虑了事故的诱发因素。在此基础上，提出了提高公路工程施工安全管理和控制水平的对策。

　　关键词：公路工程施工;安全事故;特点;管理控制策略

　　引言：

　　随着我国经济的快速发展，公路工程建设的规模也在不断扩大，但在施工中，安全事故的发生率仍然居高不下，严重威胁着施工人员的安全。过程控制和经验控制是我国预防道路安全事故的两种手段。但还没有形成完善的安全事故预防体系，因此对施工事故的应急处理能力还比较弱。事实上，现代生产安全管理的核心并非事故，而是危险源，二者为因果关系，事故只是危险引发的结果。因此，为了提高公路建设的安全管理水平，有必要对公路建设中的威胁因素进行全面分析，并提出切实可行的安全管理和应急策略。

　　1 公路工程施工活动中安全事故的主要特征

　　1.1 安全事故种类繁多，危险程度不同

　　相关研究表明，在公路工程施工阶段，可能发生的事故种类较多，主要有高空坠落、坍塌、触电等，由于事故的危险程度不同，因此会对施工人员造成不同程度的生命和财产损失。因此，在施工过程中，项目经理和施工人员应充分考虑具体施工条件，分析潜在的安全隐患，及时预防和预防安全事故的发生。

　　1.2 事故发生区域集中

　　在公路工程施工过程中，安全事故一般发生在某个施工现场，主要是高架桥施工现场和路基施工现场，相关研究表明，此类现场施工安全事故的发生率占公路施工总数的一半以上。关于安全事故。因此，在实际施工过程中，必须更加注重细节，结合实际情况和工作经验，制定有效的预防和控制措施，降低发生安全事故的可能性。

　　1.3 事故影响巨大

　　公路工程建设具有系统性和复杂性的特点，并且在建设过程中需要综合考虑多方面的知识，施工周期一般较长，资金投入量巨大，一旦在施工过程中发生安全事故，不但会威胁到施工人员的人身安全，还有可能延缓施工进度，使施工活动不能正常进行，造成严重的经济损失。

　　2 诱发公路工程施工安全事故的主要原因

　　2.1 缺乏安全管理意识

　　现阶段，很多施工企业在施工过程中对安全管理不够重视，没有建立安全预警体系，或者设置不合理。虽然大多数企业都设立了安全管理部门，但实施还不够，基本上什么都没有，不能真正起到预防安全事故的作用。此外，还有一部分建筑单位的安全管理模式较为陈旧，管理人员思想落后，经常抱有侥幸心理，在施工过程中放任各种违规现象，比如：施工现场不设置危险警示牌和允许施工人员不戴安全帽等，这些都为公路工程施工现场的安全管理工作造成了困难，极易诱发安全事故。

　　2.2 安全设计不符合要求

　　对于道路工程建设活动来说，安全设计质量直接影响施工安全水平。可是，很多施工单位在施工之前不重视安全设计工作，使得安全设计不符合要求，不能满足现实施工需要，不能满足施工现场安全管理的要求。另外，还有一部分施工单位为了节约施工成本，就在材料上压低成本，施工材料质量的下降极有可能会诱发施工安全问题，严重威胁着施工人员的生命健康。

　　2.3 施工安全管理和控制制度不完善

　　完善的施工安全管理体系，既能保证施工活动的顺利进行，又能减少发生安全事故的可能性。然而，虽然许多施工单位都制定了安全管理制度，但大多还不完善，这又增加了施工安全管理的难度。一旦发生安全事故，不能按照制度要求妥善解决，甚至对整个施工活动造成不良影响[1]。现阶段，我国在公路工程施工方面的安全管理法律法规还比较少，法律依据缺乏，此外，在公路工程施工之前，建筑单位也不能很好的完成技术交底任务，不明确的安全管理责任使得公路施工过程中安全事故时有发生。

　　2.4 安全岗位权责不明

　　如果要完善公司的内部管理制度，尽管大多数企业已经设立了安全管理部门，但还是有必要设立安全管理部门，但是部门都没有发挥实际作用，一些职位更是形同虚设，有时公路工程施工过程中发生了安全事故需要安全管理部门的人员进行处理，经常会发生找不到人的问题，还有时会由于权责划分不明确，一遇到问题，就会出现工作人员互相推脱责任的问题。

　　3 提升公路工程施工安全管控水平的对策

　　3.1 提升管理人员的安全意识

　　对于施工企业来说，一旦出现安全问题，就会给企业带来不可估量的后果。因此，施工安全管理和控制必须包括在施工企业管理的范围内，作为重要内容，反映在施工活动全过程中。施工活动的开展离不开人，施工人员的安全意识是保证施工活动安全进行的前提，而企业管理人员的安全意识又将直接引导施工人员的行为，因此必须要求管理人员提高安全意识。首先，要求企业各部门的管理人员提高安全意识，掌握施工过程，明确自己的职责。可以及时对施工现场进行监督，发现潜在的安全隐患。其次，要明确安全管理部门员工的责任，尽可能的做到权责分明，责任到人，一旦发生安全事故，相应人员能够及时承担责任，而不是推脱责任。最后，还需要企业管理人员连同设计师在施工之前综合考虑各方面因素制定详细的施工计划，并将安全问题进行重点考虑，对可能发生的安全事故做好及时的预案，在施工活动开始之前，将施工过程中的注意事项讲给每一名施工人员，让他们明确施工任务，规避风险[2]。

　　3.2 对施工设备进行定期维护

　　机器作业是现代建筑工程施工的主要方式，由于其工作效率高于人工操作，因此使用范围较为广泛。但是，相比于人工操作，机器操作缺乏一定的灵活性，稍有差池就会带来安全问题。当前，由于机器老化问题而造成的安全事故的发生率越来越高，严重情况下，还会引发大型安全事故，给建筑企业造成的经济损失和社会压力是不可估计的。因此，只有对机械设备进行定期的检修和保养，保证机器在施工时都能达到正常使用要求，降低因器械老化和修理不及时而造成安全事故的可能性。

　　3.3 完善安全管理制度

　　健全的制度是提升企业管理效率的前提和保障，对建筑企业来说，要想降低安全事故的发生概率，就必须结合实际需要，制定科学可行的安全管理制度，并按照步骤严格执行[3]。首先，建筑企业要充分考虑安全管理工作的特点，制定安全管理考核制度，对部门内部的工作情况进行监督管理，并及时对他们进行培训，帮助他们更新安全知识，尽可能的将安全管理工作落实到实处，提升安全管理人员的工作效率。其次，建立施工设备检查制度，在保证成本的前提下购进质量较好的施工设备，并制定特定人员对设备进行定期的检查和维护，对每一次检查、故障处理和设备更换情况进行详细记录，规范设备引进程序与使用程序，保障设备的安全。最后，要制定施工人员安全保护制度，不仅要给施工人员上保险，还要对施工环境、施工材料和施工可能产生的废弃物质量进行检查，保证施工人员的身体健康。

　　结语

　　总而言之，系统性和综合性是公路工程施工过程中安全管理问题的首要特征，在实际施工时，需要对各个环节可能发生的安全问题进行考虑，因此需要建筑企业树立安全发展理念，采取切实可行的措施对潜在的安全问题进行有效控制，并做到防患于未然，尽量将安全事故发生的可能性降到最低。

　　參考文献

　　[1]王坤.浅谈公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].工程技术：全文版，2016，(12)：193.

　　[2]莫德兴.浅析公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].工程技术：文摘版，2016，(11)：221.

　　[3]徐欢鹏，闫利科.公路工程施工安全事故分析及管理控制[J].江西建材，2016，(09)：154.

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文章名称： 公路工程施工安全事故分析及管理控制

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