新时期运输企业成本控制策略研究

　　摘要：新时期企业实现发展的必然趋势和内在要求是不断提高运输企业的经济效益。因此运输企业需要不断提高企业管理水平和能力，引入先进的管理理念，新的管理方法技术，降低成本，不断提高运输企业的竞争水平。本文阐述了加强运输企业成本控制的必要性，提出了新时期运输企业成本控制策略。

　　关键词：新时期;运输企业;成本;控制策略

　　成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高运输企业成本控制水平势在必行。在运输企业的生产运营过程中，企业为盈利而投入的各项成本和费用都需要经过周密的计划、核算、分析和控制，这不但能够保证企业投入成本的科学性，同时也能够提高资金的利用率，我们就将这一系列工作称之为成本控制，它是成本管理中的一项重要内容。科学合理的成本控制能够有效的提高运输企业的管理水平、降低生产成本，从而提高企业效益。

　　一、加强运输企业成本控制的必要性

　　运输企业的运营和生产都有着自身的特点，这使得运输企业的成本控制工作较之其他企业更为复杂。为了提高其成本控制水平，使企业更加适应市场经济的发展需求运输企业必须进一步加强企业内部的成本控制，这也是提高企业效益、增强企业内部管理水平的内在要求。

　　首先，随着运输市场竞争的日益激烈运输企业面临着前所未有的挑战，企业内部成本控制工作问题的出现和处理方法的陈旧已经影响到了企业的整体竞争力。所以，为了适应市场经济规律和现代企业的发展需求，运输企业必须更新管理方式，加强对成本的控制。再者，企业其根本目的在于盈利，在有限的资源投入基础上创造出最大的经济价值。所以，企业的获利途径可以归纳为增收和节支两点。从现实的生产经营来看，增收需要考虑较多的外部因素，企业无法进行自由控制，因此节支就成了提高企业利润的重要方法，也就是降低成本、提高生产效率，对企业进行成本控制。

　　综上所述，为了企业的稳健发展，加强运输企业的成本控制是十分必要的。

　　二、运输企业提高成本控制的对策

　　1.提高企业内部对成本控制的认识。正确的思想认识是有效推进工作的前提，要加强企业的成本控制，首先就要从员工，尤其是业务部员工的思想认识方方面入手，提高全体人员的成本控制意识。

　　2.充分发挥基层组织在控制成本方面的作用。在运输企业当中，基层部门主要指的是负责企业基础生产的部门，包括车间、班组、科室等。这些基层部门间相互合作、相互关联组成了运输企业的大生产环节，因此，基层部门的成本控制是整个企业成本控制工作中的最关键环节。在企业推进成本控制工作时，应当将具体的工作细化到每一个基层部门当中去，不但要对生产的总成本进行控制和监督，同时也要明确在基础生产中的成本投入，并进行合理的调控。例如，运营作业前确保每个基层部门都能上报一份成本规划表、加强生产作业当中的监督、控制材料的领取等都是较为可行的成本控制方式。从生产的基础入手对企业的运营成本进行控制往往能够带动整个企业运作成本的降低，因此合理控制基层部门的各项成本是运输企业推进成本控制工作的核心部分。

　　3.建立科学有效的考核激励机制。以成本为基础，在运输企业中建立起科学合理的考核激励机制，将成本控制的工作划入到每个部门的业绩考核当中去，使成本控制成为评价部门和个人业绩的重要指标不但能够提高员工的工作热情，也是将成本控制理念融入实际生产的重要手段之一。例如，将货车的周转时间和一次解作业的时间纳入业绩考核当中，对在有效节约生产成本的环节上表现突出的个人进行物质表彰，对浪费成本的个人进行适当处罚。这种与业绩直接相挂钩的手段就能够将员工的个人利益、企业利益与企业成本控制有效的结合到一起，员工成本控制的积极性得到提升必然使企业生产的总投入成本降低，继而达到成本控制的目的。

　　4.加强全面预算管理。全面预算管理是现代企业发展成熟的重要标志，它不但大力提升了企业内部管控的效力，也是对企业激励、评价等多项经营战略工具的丰富化，全面预算逐渐成为企业内部成本控制的核心驱动力。首先，公司应该组织研究团队。为了充分发挥企业的整体预算管理效能和控制成本，运输公司应建立基于技术，预算和财务的专门研究团队，并针对成本管理中可能存在的困难和优先事项提出解决方案。第二，改变经营理念。选择开源，减少支出，实时监督，根据标准改变公司的错误认知导向，每分钟监控预算执行情况，并控制公司的所有支出。再次，严格制度的落实。健全的系统是严格执行企业的三标准集成和责任成本管理系统。它抛弃了传统的损益广泛的财务算法，通过季度控制和纠正管理方法推动企业发展，并建立快速的基于成本的计算。

　　反应机制，快速解决机制。同时，为了加强业务质量，公司还需要设立成本精算会计团队，全面统一报表账目，最大限度地发挥会计，人员和快速反应效果。在团队中，每个成员的职责和管理权限都很明确，这为建立统一的收支体系，会计和原始文件收据奠定了良好的基础。最后，加强物资采购管理。企业要在物資资源集中整合上尽力，最大限度地降低中间过程的复杂性，相应建立和完善供应商的准入和投标管理机制，积极完善互联网建设。招标投标机制，利用价格比对采购，发挥运输物资集中运输的规模优势。此外，分阶段采购和经济批量采购也是企业使用的方法，并采用重 要的物料对冲概念来实现库存占用的显着减少，采购成本的价格风险也被规避，以及企业的成本增加了很多自由空间。

　　5.建立健全的经济核算体系。交通运输活动具有一定的特殊性，涉及方方面面，而且相当复杂。所以，在运输成本的经济核算过程中也会产生这样或者那样的问题，这对整体成本核算会产生一定的影响。在这方面，要建立健全经济核算体系，加大会计制度的实施，使会计人员严格按照制度规定开展会计工作，如运输机车的油耗，运输设备的保养和维护成本，人工成本等，应当方便后续成本的计量与核算。对于采购的物料或设备，有必要做好验收检查，并对入境订单进行详细记录，确保外部购物质量低廉，降低成本，提高成本核算质量。

　　6.提高会计人员的整体素质。运输成本经济核算的关键在于运输企业的会计人员。通过加强运输企业会计人员的业务和专业技能培训，可以全面提高会计人员的综合素质和业务能力，从而更好地满足运输企业成本核算过程中对经济会计需求。为了实现提高会计人员的综合素质，运输企业单位应制定会计从业人员业务进修、学习和培训计划，采取有效措施，对会计人员进行培训，提高会计人员的专业技能，加强会计人员的道德素养培养，提高会计人员的道德水平。从而保证运输企业会计工作的顺利开展，改善会计核算准确性。会计人员作为运输成本核算的重要组成部分，还应不断参加政治学习，加强自身修养，提高综合素质，更好地服务于运输企业成本的经济核算工作需要。

　　7.采用先进的经济核算方法。运输企业成本的经济核算和其他成本的核算存在一定的差别，运输企业在成本核算过程中必须依据专业管理的思路和方法进行专业的核算。除此以外，还应当对运输单位的相关因素进行综合分析，并应当进行相应的区分，根据不同的情况进行不同的处理。然后再进行统一的整理和总成本的会计核算。这样核算结果的准确性就会比较高，比较可靠。运输企业在进行成本核算的时候，应当综合运用多种科学的核算方法，比如：ABC成本法、分类法和分批法，以上方法可以单独使用其中的一种，两种，也可以综合运用，在不同的环节使用不同的核算方法，从而提高运输企业成本经济核算的综合水平。实践证明采用正确而科学的核算方法不但有利于节约运输企业的成本，而且可以提高运输企业的经济效益。

　　综上所述，新时期运输企业成本控制是一个复杂的系统工程，需要各个环节的共同努力。运输企业管理者应当综合采取多种策略和方法全面节约运输企业的运输成本，增加利润空间，提高运输企业的盈利能力和经济效益。

　　参考文献：

　　[1]郑学兰.汽车物流运输企业的成本管控策略[J].商场现代化，2018，(09)：48～49.

　　[2]迟景霞.论如何加强企业铁路运输的成本控制[J].中国商论，2017，(31)：5～6.

　　推荐阅读：《交通运输部管理干部学院学报》(季刊)创刊于1991年，是由交通运输部管理干部学院主办。

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