公路施工管理中的现存问题

来源:期刊VIP网所属分类:交通运输发布时间:2017-05-23浏览:

  这篇公路施工论文发表了公路施工管理中的现存问题,随着社会经济的高速发展,很多现代化的公路施工技术得到了应用,但是子啊很多细微的环节随意减少导致公路建设的质量不到位,影响公路建设的质量,论文对相应的管理优化措施进行了分析。

  关键词:公路施工论文,公路工程,施工管理,优化策略

  1概述

  近些年来,我国社会经济的高速发展,对交通运输行业的发展产生了重要的促进作用,也不断提高了公路质量的要求,公路面临的交通压力不断增大。基于此背景,我国公路建设力度不断提升,在此过程中,虽然很多现代化的公路施工技术得到了应用,促进了公路建设水平的提升,但在对公路进行施工的过程中,在管理理念、管理模式等因素的影响下,公路施工管理中还有一些需要改进的地方,致使公路施工留有质量隐患。因此,相关公路建设单位应该不断提升对质量进行管理的力度,对管理办法进行改进,使公路施工可以高效、高质量地进行。

  2公路施工管理中的现存问题

  2.1安全施工管理力度不够

  对公路施工管理工作开展的过程中,安全管理处于首要位置,直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中,部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够,具体从以下方面体现出来:第一,虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立,但在具体的施工操作中,这些制度并没有得到落实;第二,对于公路施工的监管,相关部门监测力度还有待提升,而部分施工操作人员安全意识又不够,不规范施工操作时有发生,致使公路中留下诸多安全与质量隐患;第三,公路建设完成后,没有依据相关标准进行严格的检验,使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现,致使建成后的公路整体质量受到影响。

  2.2施工资源配置合理性有待提升

  对公路施工工作进行开展的过程中,施工材料是保证施工质量的基础,但在现阶段的公路施工管理中,部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理,使质量不达标的施工材料进入到施工现场中,导致公路施工质量受到严重影响。另外,对于一些施工机械设备,现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配,只是一味地追求施工速度,将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少,致使公路建设质量得不到保障。

  2.3施工现场监测力度不够

  现阶段,虽然我国公路建设技术不断提高,公路建设水平也随之提升,但具体的施工操作仍然有很大复杂性,有较多的细节性施工操作存在,这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节,需进行严格的监管,使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工,但现实并非如此。当前,部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性,给一些规范施工操作的发生留下了“空子”,最终影响整体施工质量。

  2.4成本管理严谨度不够建筑单位对一个公路建设项目进行接收,目的是为了能够获得经济方面的效益,在此过程中,如果将投资的成本降低,则可促进利益空间的上升,但如果盲目将成本降低,工程的质量将得不到保障。因此,在整个公路建设过程中,成本管理贯穿于始终,但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目,部分施工单位会将竞标的价格降低,致使公路建设效果的预算减少。这样一来,在后期施工中,施工材料短缺、以次充好现象极易发生,最终对施工质量造成影响。

  3对公路施工管理工作进行优化的措施

  3.1提升质量管理意识,加大安全管理力度

  公路施工质量直接受到施工管理人员的影响,如果施工管理人员有较高的责任意识,熟知相应的施工工艺,则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此,在对公路施工质量进行管理的过程中,施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识,从安全管理入手,对公路施工实施全面的严格管理。

  对此,可从以下方面入手:第一,公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性,不断提升施工安全方面的意识,将施工质量管理的投入适当增大,使公路施工质量管理工作可以顺利开展;

  第二,成立专门的质量管理小组(具体人员组成见图1),随后对此小组成员进行相应的教育与培训,除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外,还需注重责任意识方面的培训,使其以高度的责任感深入到施工现场中,对施工全程进行监管,从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现;

  第三,加大对不规范施工操作的处理力度,对于质量不达标的施工操作,及时进行制止,并勒令其改正,对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退,从源头上对施工质量进行控制;第四,加大对“质量源”进行控制的力度,对公路施工进行开展前,以具体路段、所用施工工艺等依据,对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确,以便于对质量问题与安全问题进行预控,进而保证公路施工的高效性、安全性。

  3.2明确施工方案,对施工资源进行优化配合

  对公路施工工作进行开展前,相关施工单位应该对施工方案进行详细研究,对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确,若发现有不合理的地方,应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排,选取施工人员前,对其进行相应教育,使其明确质量控制的重要性,能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。

  对于施工过程中需要的机械设备,需对其性能进行检查,并事先进行妥善安排,使机械设备可以准时进入到施工现场中,设备使用完成后,需进行规范的清洗与维护,使设备的运行性能得到保障。此外,对于施工过程中所需材料,需对采购、运输、管理等环节进行严格控制,采购材料时,保证材料的质量;对材料进行管理时,应该依据具体材料的储存需求进行严格管理,保证材料性能;对材料进行应用前,再次进行检查,对质量、种类、型号等进行核对,保证材料与施工方案相符合,进而使施工质量从根本上得到保障。

  3.3明确权责,加大施工现场监察力度

  在公路施工的各项管理制度中,质量管理制度属于必不可少的重要内容,因此,相关施工单位应该不断加大对施工质量管理制度进行建设的力度,依据相应的公路建设标准、法律法规等,对适合于本工程项目的质量管理制度进行建设,以便于对公路施工进行责任化、细致化的管理。将相应的管理制度建立起来后,需不断加大对其进行执行的力度,对高质量生产、安全生产的目标进行确立,使质量与安全管理责任得到明确的划分,进而提升施工管理的有效性。同时,相关施工单位需不断对施工现场监督制度进行完善,使质量管理可以依据现场监督制度对施工现场进行严格管理,及时发现不规范的施工操作,并予以制止及指正,从而为施工操作的规范性提供保证,进而使公路施工质量提升。

  此外,施工质量管理人员应该每天都到施工现场进行巡查,对施工现场实施动态性的检查,一旦发现违规操作或现象,需立即施予整改措施,整改后再次进场检查,合格后再对下一步的施工工作进行开展。在此工程中,对于监管力度不够导致的质量问题,应该对责任进行严格的追究,并施予一定的惩处,以提升施工操作人员对规范施工的重视程度,进而保证公路施工质量的有效提升。

  3.4合理预算,实现成本的合理管理

  对公路进行施工时,对成本进行合理管理,其实就是对施工环节中涉及到的经济进行合理预算与核算的过程,以保证公路施工中的经济活动都没有超出预算,在避免资金浪费的同时,对施工材料、设备等进行规范采购。因此,对公路施工进行管理时,相关管理人员应该以具体工程项目、进度等为依据,对成本进行合理的控制,在确保施工质量的同时,使利益实现最大化,通过对施工材料、施工人员进行合理安排等措施,使成本管理更为合理,进而促进施工质量的提升。

  4结语

  总而言之,在公路施工的相关管理工作中,质量管理处于首要位置,直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性及舒适性。因此,相关公路施工单位、管理单位需提升质量控制的意识,积极对施工过程中的经验与教训进行总结,不断对项目施工管理工作进行改进与优化,使公路施工能够高质量、高效率运行。

  参考文献

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  [2]石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部(下旬刊),2014,(1).

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  [4]温振民.提高公路路基路面施工管理的有效途径研讨[J].建筑工程技术与设计,2016,(32).

  作者:刘鑫 单位:中交二公局第六工程有限公司

  推荐阅读:《公路工程》(双月刊)创刊于1975年,由湖南省交通科学研究院主办,主要报道公路、桥梁、结构理论、路面、路基、人工结构物、线路勘测设计、计算机应用等内容,专门刊载道路。

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