企业物流新战略建设发展方式

　　在新科技新时代中企业物流上的新战略方针有哪些?如何来促进现在企业物流的新发展技巧呢?本文是一篇物流管理论文。由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。

　　摘要：某制造业厂商负责人近期“吐槽”：一件工业产品，1/3的费用来自物流。换言之，卖100元的货，有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展，物流成本的“第三利润源”说逐渐为大众所接受，但同时，我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题，并提出一些相关途径。

　　关键词：现代企业;途径;降低物流成本,物流管理论文

　　一、 物流成本的分类以及影响

　　按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

　　1、运输成本

　　2、仓储成本

　　3、流通加工成本

　　4、包装成本

　　5、装卸与搬运成本

　　物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素(企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式)。

　　二、我国企业物流成本管理现状

　　(一)现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

　　物流论文：《物流工程与管理》，《物流工程与管理》是中国创办最早，最富盛名的物流科技期刊，论文涉及范围包括：仓储物流行业的理论研究，国内外物流成功经验及信息，仓储物流运作可操作性方法及案例，本行业的经营管理技术及安全管理技术等。

　　(二)对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。

　　(三)大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着“第三方利润源泉”的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。

　　(四)企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。

　　(五)传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。

　　三、如何降低企业物流成本的途径

　　(一)通过实现高效率的配送方法来降低物流成本。

　　(1)首先，企业要通过建立健全科学的管理制度，加强物流成本的管理。采用新的物流管理方法，实现最大限度的减小库存或进一步达到零库存，这样一来物流中转的运作速度得到了提高，资金的回笼也加速，进一步达到减小资金所占用的成本的目的。

　　(2)其次采用标准化的物流作业也十分重要。只有实现了物流标准化，在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。

　　(3)最后进行产业重组，整合物流供应链资源，由企业之间联合建立物流中心。想要完善物流信息系统，建立整合性信息系统，建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。先要解决好物流信息资源的采集问题。例如：运用EOQ模型计算出经济订货批量Q，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。

　　(二) 在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。

　　(三)加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起“战略性成本意识”。

　　(四) 优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

　　(五)在我国企业现行的财务会计制度中，建立起科学的物流核算体系，明确属于物流成本的部分至关重要。物流成本的真实核算有利于现代企业更好地管理物流成本。

　　(六)在商品流通的全过程中实现供应链管理，实现物流企业信息化以及企业运营的网络化。正如最近中国连锁经营协会“2015中国零售领袖峰会”建立的大平台，整合了中国各个区域的大型零售商需求，进行大批量联采，可以大幅提高议价能力，减少采购中间环节，取得从工厂到零售商的最短F2B2C路径，降低成本，获取最低采购价。信息化是指使各部门的信息资源成为全企业的共同资源的方法。企业通过加大信息资源的共享和再利用，建立、健全企业内部的、统一的信息管理体系。对企业内部的管理特征进行不断的改革和优化，打破现存的部门独立、信息分散的管理状况，让各个部门的联系紧密起来。由于计算机网络技术正实现着的普及，物流技术也可以通过借助于现代信息系统进行构筑，其作用在于：一方面让技术下的各种物流业务处理起来更准确、迅速;另一方面物流经营战略系统，可以将企业定购的意图、数量、金额等信息在网络上进行传输，实现企业分享，带来经济效益。

　　除上述以外，降低物流成本的路径还需要一些细节上的处理，如：对物流硬件设施建设的加强，降低库存率等等。

　　四、结束语

　　由于激烈的市场竞争与物价上涨，以及人工成本的提高，使得企业利润降低。为了降低成本，获得更多的利润，企业必须在物流方面采取相应的措施，以降低物流成本来实现产品成本的降低，从而实现利润的最大化。

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文章名称： 企业物流新战略建设发展方式

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