项目管理在建筑设计中的应用探析

　　摘要：基于项目管理基础理论，分析了项目管理在建筑设计中面临的主要问题，提出了时间管理、成本管理、质量管理在建筑设计中的应用建议。

　　关键词：项目管理 建筑设计 工程设计

　　项目管理自20世纪80年代引进中国以来，在建筑工程管理领域已经有了较快的发展。随着全球经济一体化和我国市场化的深入推进，项目管理在建筑设计中的应用是大势所趋。当前，我国项目管理在建筑设计中仍面临许多问题，如何在建筑设计中有效应用项目管理，是建筑设计领域需要思考和解决的问题。下面对此进行初步的探讨：

　　一、项目管理基础理论

　　1.项目管理的概念

　　项目管理是指在一定条件约束下，为了高效实现项目目标，实施以项目经理负责制为基础，对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、指挥、协调与控制的过程。现代项目管理体系包括范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理和风险管理等领域，其中质量、成本和时间管理是其核心领域。

　　2.项目管理的特征

　　项目管理主要具有以下几方面的特征：

　　2.1独特和先进性

　　每个项目管理都有其特定的管理程序、步骤和目标，而项目管理的内容与方法是根据项目的目标来确定的，因此每个项目会有所不同，具有一定的独特性。为了实现管理目标，项目管理往往都运用现代科学、先进的管理方法与手段，如运用预测技术、信息技术、决策技术、行为科学、价值工程等。

　　2.2核心性

　　项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制为核心的管理模式。项目管理涉及生产要素的诸多方面与多元化关系，具有较大的风险和责任。因此，项目管理实施以项目经理为中心的管理机制，在管理过程中充分授权，使项目经理能及时处理管理中的实际问题。项目经理责任制的实施推动着核算制度向相对封闭和独立的项目成本核算制转变，不断提高项目管理经济效益。

　　2.3动态性

　　项目管理在项目实施过程中实施的是动态的控制，根据阶段性的检查，查找实际值与目标值之间的差距，及时采取有效措施进行纠偏，最终实现项目的目标。

　　二、项目管理在建筑设计中面临的主要问题

　　1.设计院运营机制活力不足

　　目前不少设计院的运营机制不仅管理机制缺乏活力，而且缺乏竞争和激励机制，没有摆脱传统的项目管理模式，职能管理部门之间协调不足，设计资源整合利用不够充分，如对项目设计资料、专业接口文件、设计成果的共享和沟通交流不足，造成建筑设计水平和质量没有得到质的提高，不适应市场经济的发展需要。

　　2.存在“等、靠、要”思想，缺乏专业协作精神

　　有的设计部门缺乏市场意识，对客户和市场需求不够重视，存在较严重的“等、靠、要”思想。在专业协作上缺乏整体协作精神，在设计过程中将主导专业所提资料作为设计工作开展唯一前提，没有做好整体协调，其他专业对项目的整体状况了解不足，导致其他专业对业主的意图领会不深，使设计水准下降。

　　3.对时间、成本和质量管理认识缺位

　　不少设计院对项目管理在建筑设计中的应用不够重视，缺乏对项目运作过程中时间、成本和质量管理的认识，加上设计部门存在的相互推诿、各自为政现象，对客户的需求没有找到一个系统的解决办法来，导致项目进度缓慢、运作成本增加、质量大打折扣等，严重影响了设计院的形象。

　　三、项目管理在建筑设计中的应用

　　1.时间管理在建筑设计中的应用

　　建筑设计时间管理是对项目运作过程中的工序、流程进行时间安排与进度控制，通过有效的时间、工序和流程管理，使管理者和设计人员职责明确、时间安排有序、管理更加顺畅。从项目管理启动阶段开始，理顺好建筑设计过程中的各相关工序，形成可控制的项目管理体系，应用整体管理的思想，根据工序最优排列原则，将项目的相关工作进行系统性的工作安排，从而在建筑设计过程中有效地实施时间和进度控制。

　　2.成本管理在建筑设计中的应用

　　成本管理贯穿于建筑设计的全过程，包括外部成本管理和内部成本管理两部分。外部成本管理在建筑工程造价上得到体现，其主要影响因素是时刊发展背景、设计理念和客户需求，把好外部成本管理关的关键，是要把握客户的需求和社会发展的方向，在此基础上灌输先进的设计理念。做好内部成本管理，需要运用现代先进科学的管理方法和管理手段，完成建筑设计产品和做好产品服务，不能停留在简单的财务成本管理上，同时处理好项目管理中的时间、成本、质量管理之间的关系，树立成本意识，在确保降低成本的前提下做好时间、质量管理工作。

　　3.质量管理在建筑设计中的应用

　　建筑设计过程中结合时间、成本管理构成的质量过程监控体系是实现项目质量的关键。现代项目管理强调根据项目建设生命周期实施质量管理，在项目初期阶段，应当做好与客户的沟通工作，把握准客户要求的质量标准和成本要求，这也是设计中质量控制的关键环节。如果对客户的质量目标与要求缺乏足够的了解，势必带来大量的后续修改工作。因此，应当根据质量标准来安排工作计划，妥善处理好时间、成本与质量管理间的关系，为客户提供优质的产品和服务，满足客户的服务要求。

　　结束语

　　本文对项目管理在建筑设计中面临的主要问题进行了分析，并提出了项目管理中基于核心的时间、成本和质量管理在建筑设计中的具体应用建议，供项目管理在建筑设计中的应用研究参考。

　　参考文献

　　[1]杨文军.项目管理在建筑设计院应用的研究[D]，天津大学，2007.

　　[2]王新.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J]，广东建材，2010，(12).

　　[3]林水珍.项目管理在勘察设计企业中的应用[J]，广东科技，2011，(12).

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