论文刊发论现代工程建设发展新制度措施及意义

　　摘要：现代工程是人们运用现代科学知识和技术手段，在社会、经济和时间等因素的限制范围内，为满足社会某种需要而创造新的物质产品的过程。工程设计方案的选择和实施，往往要受到社会、经济、技术设施、法律、公众等多种因素的制约。解决现代工程技术问题，需要综合运用多种专业知识。因此，现代工程技术人员不能满足于专门知识和具体经验的纵向积累，必须广泛汲取各类知识，建成有机的知识网络，以便适应现代工程这一综合性系统的要求。

　　关键词：现代工程,工程建设,项目管理

　　现代工程的自动化、智能化、信息化、动态化的发展趋势。科学技术的飞速发展，必然使现代工程出现大量新的特点，为适应这些情况的变化，工程人员必须及时掌握工程技术信息，不断提高自身的主观素养，掌握多种技术能力，健全知识结构，以跟上时代的发展，满足现代社会提出的要求。

　　近 30 年中国房地产得到了空前的发展，但是当前的外部市场环境不断变化：广大民众对居住条件的需求不断提高，对产品的定位、配套、户型甚至品牌等的需求日益强烈。同时，在国家宏观调控下，对房地产无论是在拿地、融资、产品户型、定位甚至需求都做出了明确的新规定。在当前的市场环境下，房地产开发商感到较为困惑的是存在以下矛盾：广大客户对产品不断提升的需求与产品的合理定位以及相应的合理的成本控制之间的矛盾。既要设计出满足当前客户需求的产品，同时要具备优良的品质和贴心的服务，又要在当前的宏观调控下，以合理的、较低的成本完成产品。而这一切都离不开工程管理，只有好的工程管理，才能按质、按量的完成产品设计的各项意图和产品定位;也只有好的工程管理，才能严格把控工程质量，做出完美的产品;而成本控制更离不开好的工程管理。

　　一、文献综述及国内外研究现状

　　我国上世纪八十年代初开始接触现代工程建设项目管理方法，其中管理的理论分别从前西德和日本引进，随着我们的改革开放,其他发达国家的先进理论也进入了我国。经过近 20 年来的实践，工程建设项目管理在工程建设中的地位和作用已经得到了共识，并作为一种管理组织模式，在工程建设领域得到逐步推广。 当前有关工程管理的研究主要是以承建商为主体的建造过程中的工程管理，也就是施工方或总承包方的工程管理。而房地产工程管理是作为业主方的工程项目管理，20世纪 70 年代代表业主的工程建设项目管理在英美等国家出现，随着工程建设项目规模的日趋扩大，专业分工越来越细，协作单位越来越多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求越来越高，需要建立一个对工程建设中的计划、设计、建造等建设全过程进行有效的管理和协调。 我国房地产的发展从1978年的土地相关法规的调整算起，已伴随着改革开放经经历了 30 年的风雨历程，然而即便如此，国内的房地产市场仍不是一个完全竞争的市场，而是一个以政策为主导的政府市场。2003 年以来，随着中国与世界经济的联系越来越紧密，国内房地产市场的发展也逐渐处在一个更为广阔的政治、经济、人文环境之中，中央与各地政府、企业与金融机构，以及各级市场在不断博弈中发展和成熟。我国房地产发展经历了以下几个阶段：

　　1、1978～1991 年的理论突破与起步阶段 土地法、规划法的制定与实施，为房地产的发展提供了法律依据，深圳(罗湖区)房地产开发经验的示范作用，开始逐渐向全国推广。

　　2、1991～1995 年非理性炒作与调整阶段 以邓小平南巡为标志，中国南方掀起了房地产开发的高潮，其中炒作最为严重的包括海南、大亚湾、北海等地，而随后急速的“硬着陆”，使这些地区的房地产市场随后经历了一个漫长的低迷期。

　　3、1995～2003 年相对稳定的协调发展阶段 整体说来，这一阶段是中国房地产市场发展得最好得一个时期，整体表现稳健，市场价格与销售量平稳增长，各地市场全面稳步地成长，中国得房地产业进入一个稳步上升的通道。 1995 年，在经历了之前的炒作与调控之后，国内的房地产市场处在一个萎缩的状态。随着中国的福利分房制度改革的深入，政府需要全面启动商品房市场以完成分房制度的转化。处在改革前沿的深圳市，随即推出一系列的措施，以刺激房地产行业的发展，其中最为主要的就是蓝印户口制度，之后这一政策在上海、大连等地得到推广。2000 年初，中国的福利分房制度终止，货币化分房方案全面启动，住房制度改革继续深化并稳步发展，这同时也直接刺激了商品房市场的发展。

　　二、结束语

　　本文通过对工程项目管理、工程管理模式、房地产工程管理以及现代项目管理的概念及相关理论进行了详细的分析与阐述，可以看出房地产工程管理不同于传统意义的工程管理，是广义的工程管理。房地产工程管理贯穿于房地产项目开发的全过程，属于现代项目管理范畴。 从当前我国房地产行业的发展现状、发展形势以及面临的问题，预示着房地产行业冬天的来临。其中最突出的问题就是当前的调控措施不断升级，银根收紧，民众持币观望的心态上升，房地产市场已出现量价齐跌的迹象,进而引起的房企资金问题。房企的资金压力，除了在拿地环节之外，关键就在于工程建设环节的资金需求了。

　　参考文献

　　[1]工程建设项目管理[M].英国皇家特许建造学会出版.1988 25~32

　　[2]邓铁军.工程建设项目管理.[M]武汉理工出版社.2009 年 7 月

　　[3]周 海.浅议房地产工程管理的几个关键点[J].科技博览. 49~50

　　[4]李世蓉.工程建设项目管理[M]武汉工业大学出版社. 2007 年 5 月

　　[5]沈洪波.国内外工程项目管理模式研究[J]中外建筑.2010(9) 115~117

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