项目建设论文范文看当下工程经济管理新应用模式及意义

　　摘要：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

　　关键词：工程建设,项目管理,论文发表

　　设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。

　　自上世纪50年代中期工程经济理论在我国出现，我国在各项项目事业的发展上也立足于经济上的把控。与西方发达国家相比我国的工程建设发展上依然存在一定的差距，当然这种差距并不是一蹴而就产生的，而是长期以来发展作用的结果。近几年，我国的建筑工程在得到经验与教训后发展的速度得到了提升，由整合管理向科学合理的分阶段管理进行转变当然，伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展，科学发展观的贯彻落实，建设工程在经济控制领域的发展也必将越来越完善。

　　1.相关概述

　　1.1工程经济理论

　　工程经济理论中最重要的原则就是全面性原则，全面的考虑到工程建设中的各个环节，将可能影响工程开发中资金使用情况进行分析和整理。对于工程经济理论而言，是整个工程的核心环节，只有在经济上做好预算、估算的准备，才有可能为工程的开展奠定基础。

　　总的来说，工程经济理论以其独有的特性成为我国国民经济发展的基础性管理理论，所以项目的工程经济理论研究对相应项目的发展影响还是比较大的。工程建设中开展经济理论研究，一方面有利于提高工程的切实经济效益，另一方面也有利于建筑工程企业面对市场竞争，合理进行资源分配，与国际接轨的同时完善工程经济理论，进而建立健全我国的经济制度。

　　1.2项目管理

　　项目管理，根据其字面上的理解看，主要是相应项目的管理者或是负责人对所承担的项目负有在一定管理范围内和控制的管理责任。要求管理者对于相应项目的开发不能过于盲目，一定要做好积极的战略准备工作，做好前期的调研，总结分析在项目施工过程中可能导致的经济问题和相应设备、设施、人员资金的使用情况，做好积极的估算、预算、结算工作。

　　2.工程经济理论和项目管理之间的联系

　　2.1工程经济理论与项目管理关系

　　对于工程经济理论和项目管理的关系，二者是相互促进的，一方面工程经济理论为项目管理提供理论基础，便于实际操作;另一方面，项目管理又反作用于工程经济理论，为其今后不断发展完善提供更好的实践支持。

　　项目管理中，我们还需要注意就是工程经济的问题。工程经济是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。合理的降低工程经济，并不是让管理者在预算、估算、结算的过程中忽视质量问题，而是通过科学的计算、合理的估算，使工程项目在完结是能够取得利益的最大化。

　　2.2项目管理中经济理论应用

　　所谓经济理论下的项目管理，是要求项目管理过程中要时刻以经济理论为发展前提。

　　工程经济管理是一种非常有效的管理工具，尽管现在已经在我国的建筑工程中得到应用，但是与世界上其他各国相比，我国的工程经济管理发展还处在一个刚刚发展的初级阶段，对工程经济管理理念、如何管理等等的理解还是不彻底的。所以，为了使工程经济管理在我国的建筑企业中得到更好的发展，进而提高我国企业乃至整个国家竞争力，就需要各理论界的学者对工程经济管理进行更深入的研究，然后需要建筑工程企业对这些研究加以运用。

　　通过工程项目管理，企业可以设计符合自身发展的企业规划以及发展战略，摆脱传统的企业发展模式，制定相应改善方案，吸取一些已经成功的项目经济管理企业，并结合实际，运用到企业自身的发展中。建筑工程企业要坚持依据可持续发展原则，只有这样才能保证自己屹立在长期的竞争环境中并且处于不败的地位。

　　3.建立健全工程经济理论下的项目管理建议

　　3.1改革项目经济管理模式，加快制度建设

　　主要采用绩效责任制的模式来管理的，为的是使标准和责任发挥更大的能动作用，以此来保证经济效率的稳步提升。只有改进这种经营模式，才可能使项目管理得到发展，得到提升。我们不仅要科学的配备专业人才，同时能够使工程企业的内部结构得到良好的优化，以此把企业的经营模式改变到一种新型的更具有生命力的模式，从而使效率、效益、以及员工的积极性都大大的提升，把项目管理推向到另一个高潮，并加快了工程企业管理的发展。项目经济管理就是拥有着这种创新的理念和不断去大胆尝试的想法，积极的应对工程行业的改革，使项目经济管理正式走进建筑行业项目管理方面的各个环节。

　　3.2建立明细账本，严格准确记录项目管理中细账

　　详细的考量各个项目，记好每一笔收入和支出，做到完整的记录整个发展的趋势。采用科学的方法，做到不漏掉任何影响项目进程的资金使用勤快。采用企业专用的项目资金计算方式，省了很多的人力物力，同时也避免了很多不必要的麻烦。还有就是选好记录账本的人才，做到不遗漏每一笔收支，严格的记录自己企业的真正收益，避免发生估算、预算失实的出现。个人觉得显示企业发展的好与坏最好的凭证，就是公司的账本，因为他能够详细的记载公司收入与支出的每一笔款项，这也是一个公司发展的最重要的环节。所以我们要严格把关做好账本，保证公司的每一笔收入与支出都能够明细在公司账本上，真正做到一个企业很透明化的标准。

　　4.结语

　　建筑工程的经济管理一直都是我国建筑业合理控制工程造价的重要手段。对于工程经济理论来说合理的、科学的制定预算与结算是降低项目投资的一种很好的方式方法。通过预算，制定详细的计划，并预估到可能发生的状况。为了实现预期投资目标, 充分发挥投资效益, 只有对建筑工程进行全过程经济控制才能达到最终目的。

　　【参考文献】

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　　[4] 秦洪.用爱心把握学生特点，教会学生方法---再读《教育心理学》之体会[J].时代教育.2014,10.

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