论文发表浅谈当下建筑工程经济改革规划目标

　　摘要：由于建筑工程投资大、风险高，且不稳定因素较大。因此，在建筑工程项目经济投资决策这一环节必须慎重考虑。建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料计划、建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本控制过程都有一定影响。本文选自：《城市建筑》秉持创新求索、兼容并举的办刊精神，关注当今建筑界的新理论、新作品、新资讯，倡导学术领域主流思想;立足国内外建筑理论研究与创作前沿，兼顾北方地域特色，促进不同地域建筑文化交流;重视扶植青年建筑师及建筑院校师生，为其提供展示研究成果的平台;推介国内外建筑院校及知名设计机构，促进国际合作交流。

　　同时，每项经济决策都需要一定的成本投入，这就要求企业决策者在建筑工程项目决策前期，充分考虑各方面因素对建筑项目的影响;明确建筑的施工规模与建设范围，确定建筑工程项目施工时间，确保项目工程建筑的可实施性。

　　建筑工程项目经济设计环节是建筑工程项目投资前期准备环节的进一步措施，这一环节能够有效的对项目经济成本进行定位和管理。在这一环节中，相关人员要严格考核与审查经济决策环节的具体方案，要及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，这样能够避免问题的进一步扩大和恶化，减少不必要的损失，以有效的节约成本与资源，并有助于进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。

　　在建筑工程项目经济招标和合同签署这一阶段，建筑施工企业是整个过程从施工到竣工和保修的关键主体十分重要。这就要求建筑投资单位应该合理地选择信誉度高、技术能力强、合作态度好的建筑施工企业，应确保有能力能够按时、保质量地完成建筑工程项目，并能够有效地为建筑投资企业带来经济效益，实现企业双赢目标。与此同时，还需要加强对签署合同的科学化管理，有效地约束合作双方之间的权利义务，使双方的利益受法律保护，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷，以减少不必要的麻烦和避免两败俱伤。

　　加强施工工序的质量控制是为了及时发现影响工序的制约因素，通过采取科学有效的措施，全面消除这些制约因素，促进每道工序质量的提高和改善，严格执行工序的要求，避免人为因素对正常施工工序的破坏，实现建筑工程项目质量的维护和提升。

　　动态的成本控制就是对导致工程成本发生变化的费用之处进行一定的检查和复核，降低建筑工程项目施工过程中的成本消耗，实现项目工程的成本目标，对可能造成成本变化的各种施工要素进行动态管理，根据施工项目计划和要求最大程度上节约成本，加大对施工过程的检查和监控力度，确保成本控制在建筑工程施工过程的每一个环节都能得到有效实施。

　　如果说动态的成本控制针对的是施工过程的变化而言，那么全面的成本控制是在其基础上宏观把握其成本管理和落实情况，保证涉及到施工过程的人员、材料、技术都被纳入到成本控制的范畴中来，从施工方案到竣工结算都能实现最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案时要综合考虑施工项目的性质、规模以及施工难度等各方面的因素，制定出各种不同的施工方案，在经过专业的讨论和协商后，选取能实现最优成本控制的施工方案，在施工过程中，要根据影响成本的各种施工因素制定相应的控制和管理措施，实行责任到人的组织方式，将建筑工程成本与自身的经济利益挂钩，提高企业员工的成本控制和管理的积极性。

　　由于现阶段的建筑工程中分包现象比较突出，所以为了实现建筑企业管理的质量与成本控制的双向发展，需要将两者进行协调管理，在保证工程质量的基础上降低工程的成本，对影响建筑工程质量和成本控制的交叉区域要进行协调管理，做好技术、人员、材料和工序的分析和控制工作，降低人为因素对质量和成本管理的影响，最大程度上实现质量和成本的协调管理，提高建筑企业项目自身的效率和在同行业中的影响力。

　　在协调好建筑工程的质量与成本的控制后，还要在对其进行管理的过程中，建立健全科学有效的监督机制，建筑企业需要严格执行国家制定的企业规范制度以及对合同的规定，并实现工程项目的全面监督，加强工程质量和成本的监理工作，将具体的责任落实，实现监督的公正、公开和透明，并且不断促进建筑工程管理的科学化和规范化，使质量控制与成本控制相互监督、相互促进、相互提高。

　　提高建筑工程的管理水平是提高建筑企业竞争力、促进其可持续发展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程质量和成本的控制是极其重要的两个方面，良好的工程质量和有效的成本管理是实现建筑企业稳定发展的保障，也是建筑企业生存的根本措施，所以要在建筑工程项目的具体实施过程中，实现质量与成本的最优控制，保证工程的顺利完成，使建筑工程成为一个高质量和低成本的优秀工程项目。

　　由于建筑工程具有生产周期长的特点，施工现场的生产操作它总是一个工序接着一个工序的向前推进，而且是流动不息的。因此，必须将项目生产管理活动划分为若干周期或节点，这样方便分期或分节点计算各期各节点的项目成本，便于快速有效的确立财务成果，有利于在实施成本控制的过程中，及时调整预防控制的重点和方向。

　　就是要把当期或某节点已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期或某节点收入或费用处理;凡是不属于当期或某节点的收入和费用，即使款项已经在当期或某节点收付，都不应作为当期或某节点的收入和费用。只有这样能够更加准确地反映企业在某一特定时期内真实的财务成本状况和项目经营成果。

　　重要性原则要求对成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，而对于那些不太重要的经济业务内容，可以相对简单处理。通过实施建立重点和关键要素模块简化核算程序和内容，以有利于节约有限的人力、财力、物力，而有效提高工作效率和经济效益。

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