建筑论文探讨当下房屋建筑施工技术的新管理制度　

　　摘　要：房屋建筑工程施工技术要素是整个工程赖以生存的技术标准，没有一个好技术要素，工程就难以完成和发挥其相应的作用。而房屋建筑施工技术管理是以系统性的、科学性的方法对有施工技术构成的要素和活动进行有计划的决策、实施、控制与调节。

　　关键词：房屋建筑,施工技术,管理

　　一、我国房屋建筑施工技术管理现状

　　在现代的建设过程当中，工程施工技术的管理是完成一项工程的首要任务，它对于工程的整体施工进度、工程质量和施工技术控制发挥着不可替代的作用。当今的社会，是一个以科技含量论成败的社会，房屋建筑工程同样也是如此。在现代化房屋建筑施工过程当中，合理有效的利用新的科学的施工技术管理理念，并且积极结合工程自身具有的特点，是使工程按照预定顺利完工和提高工程整体控制与管理的重要措施。在工程施工技术管理当中，首先要做的就是明确技术管理的目的：通过相关的制度与技术控制对工程的施工成本、整体的施工进度进行现代化的科学化的控制与管理，对进一步提高房屋建筑工程带来的经济利益与社会利益和更好提高企业的综合竞争能力提供保障，使企业在建筑行业的大潮流里屹立不倒。与此同时，除了积极发展企业还要正确的认识到自身在房屋施工技术管理方面存在的不足。例如：某些企业存在这样一个问题，那就是没有一个完善合理有效的管理模式，并且硬性与行政指令在房屋工程施工的过程中占据着主导的地位;还有的企业在缺少施工技术管理方面经验的同时，也不重视基础技术管理部门的发展;此外，还有些企业没有一个系统化的技术管理体制，在工程的技术管理过程当中凭经验和感觉进行管理，缺少相关的理论依据。

　　二、房屋施工技术管理的特点

　　现代房屋建筑施工技术管理的主要任务是通过合理有效的管理职能和科学方法对整个工程的施工过程进行管理，使建筑施工技术更好的展开。现代房屋建筑工程具有涉及范围广、条件制约性强，工程工作量大、信息交流量大的特点。在面对这些特点时，施工技术管理有以下几点优点。

　　第一，能有效的将施工现场实际条件与房屋工程特点相结合，更好的为工程建设者选取先进的施工技术和施工方法提供数据，以便保证房屋工程的施工质量。

　　第二，能和理由有效的利用施工资源和优化施工方案，进一步降低工程所需成本，提高房屋建筑工程带来的经济效益，加快施工速度，缩短工期，保证工程又好又快的完成。

　　第三，能有效的将实际施工技术和技术改革相结合，提高工程建设者的工作积极性，创造出新的符合房屋建筑工程特色的施工技术。不仅如此，还能使工程施工人员的整体专业素质水平得以提高，管理能力的到加强。

　　三、加强房屋建筑技术管理的措施

　　房屋建筑工程施工技术要素是整个工程赖以生存的技术标准，没有一个好技术要素，工程就难以完成和发挥其相应的作用。而房屋建筑施工技术管理是以系统性的、科学性的方法对有施工技术构成的要素和活动进行有计划的决策、实施、控制与调节。目前，社会上主要是从以下几个工程阶段对房屋建筑技术进行管理的。

　　1.工程施工准备阶段的技术管理

　　房屋建筑工程施工准备阶段的技术管理主要是为工程创造一个好的、利的施工环境，做好施工技术准备工作，保证工程在施工过程中顺利进行。在此阶段的技术管理主要有以下几点内容。

　　第一，施工前仔细熟悉施工图纸内容，对需要建设工程的要求、特点和进度有一个较为完善的了解，勘察施工所在地的现场情况，分析工程在未来需要取得的成果。

　　第二，弄清工程施工所需的客观条件，对其进行分析计算，做好施工现场平面图和施工组织设计的编制工作。

　　第三，做好施工设计图纸相应的技术交底工作。施工技术交底工作对工程施工技术来说是一个不可缺少的部分，该工作对于保证工程的施工质量和施工进度有着重要的作用。在工程的部分隐蔽工程和精准度高的特殊工程中更应加强施工技术交底工作，加强对建筑所需要的材料和基础施工技术管理工作，加强对易发生质量事故部位的保护工作。

　　第四，制定严格的质量保证制度，充分合理的利用人力、物力等施工资源，将施工责任落实到个人，在保证施工质量的前提下，尽量减少工程所需材料的施工量，提高工程建设速度。

　　第五，认真负责的为工程建立一套完成的工程机构检查和验收体系，使工程连续、均衡的施工，保证工程在规定预期内顺利完工并交付使用。对与一些在工程中使用的新材料、新技术进行试验性施工。

　　2.施工过程的技术管理

　　第一，施工进行中认真会审设计图纸。在房屋建筑工程施工技术管理的整个过程中，最主要的应当是了解工程的建设目的和工程施工关键部分的施工质量。一个合格的房屋建筑施工技术管理人员应在拿到工程标书的第一时间内，详细做好相关施工技术管理的准备工作，认识到与工程设计人员和施工人员一起审核图纸的重要性。重视施工人员在工施工过程中提出的设计图纸不合理问题，并及时与设计人员沟通，采取措施进行修正和更改，避免因此耽误工程的整体施工进度。施工技术管理人员应树立正确的价值观，认真负责的检查设计图纸说明以及相关资料是否齐全。

　　第二，加强施工质量的管理。工程最主要的、最根本的就是质量。如果一个工程的外表再好，具备的功能再多，而没有好的质量，那么这个工程也是不可取的。因此，在施工过程中必须加强施工技术管理，以提高施工质量。施工质量的目标应根据设计要求、相关标准规范和工程合同来规定，技术人员在质量控制中必须严格按照这些规章制度进行工作。工程质量问题是一个较为广泛的问题，它牵涉到问题是多方面的，主要体现在施工技术和施工材料两个方面。在施工过程中如果在采取了新的材料或新的施工技术，相关部门应设立专门技术小组，在特定的工程试验阶段进行试验性建筑，以保证工程质量的良好。在施工过程中难免会遇到由管理失误而引发质量问题，对于这些问题不管严重与否，都必须制定出详细的处理方案，认真写下错误记录，避免错误的再犯。

　　第三，严格控制工程的整体施工进度。工程施工进度的检查是反映设计执行情况最有效的方法，是调整和分析施工进度的主要依据，是进度控制最主要的步骤。施工进度的检查主要是通过把实际进度与设计进度有效结合起来，进行对比，从中查找实际进度与设计进度的偏差，并对影响施工进度的问题进行解决，及时采取有效措施调整工程的进度计划。

　　第四，加强成本的管理。成本是一个工程能否完工的重要保证，若果工程的质量再好，但是其成本却严重超标，同样也是不可取的。对于工程成本的管理应贯穿工程建设的整个过程，每一个施工环节和施工工序都要进行严格预算，认真地监控与核算。工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本和劳动力成本。因此，技术管理人员应对每个小成本要素的进行分析，制定出尤其相对应的降低成本的措施。

　　四、总结

　　房子在中国人的一生当中占据着极其重要的地位，有一个好的房子已成为当代青年人的梦想。而在房价如此高现在，房屋建设者必须对房屋的质量负责。为更好的负责，建设者有一个正确的价值观是不够的，还需要一个好的房屋建筑施工技术管理。房屋建筑施工技术的管理贯穿于整个工程实施的全部过程，其涉及范围只大，需要的技术之多，是谁也不能比拟的。因此，在如此困难的前提下，要想全方位的提高施工技术管理水平，并非易事，这就需要我们大家共同去分析、去探讨、去研究，为房屋质量做出相应的贡献。

　　参考文献：

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　　[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4).

　　[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技,2010(6).

　　[4]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导,2011(30).

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