论析建筑施工项目成本控制程序高级建筑师论文

　　摘 要：成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。文章发表在《城市建筑》上，是高级建筑师论文范文，供同行参考。

　　关键词：施工项目;成本控制;程序;方法

　　成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本?应不应该发生?应该发生多少?应该由谁来发生?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

　　一、施工项目成本控制的概念

　　施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。

　　施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费;间接成本是为组织和管理施工项目而发生在该项目上的管理性费用。按成本与施工所完成的施工量的关系分析其构成，它是由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随施工量的增加而增加。

　　二、施工项目成本控制的程序

　　成本发生和形成过程的动态性，决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。根据成本过程控制的内容和原则，重点控制的是进行成本控制的管理行为是否符合要求，作为成本管理业绩体现的成本指标是否在预期范围之内，因此，要搞好成本的过程控制，就必须有标准化、规范化的过程控制程序。一般控制程序如下：

　　l、管理控制程序

　　管理控制程序就是为规范施工项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：

　　(1)建立施工项目成本管理体系的评审组织和评审程序。成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此，企业必须建立施工项目成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，以便持续改进。

　　(2)建立施工项目成本管理体系的运行机制。一个企业的各分公司、项目部的运行质量往往是不平衡的。一般采用点面结合的做法，面上强制运行，点上总结经验，再指导面上的运行。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序不间断地进行检查和评审。发现问题，总结经验，促进成本管理体系的保持和持续改进。

　　2、指标控制程序

　　项目的成本目标是衡量施工项目成本管理业绩的主要标志。项目成本目标控制程序如下：

　　(1)确定施工成本目标及月度成本目标。在施工开工之初，项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据施工进度计划确定月度成本计划目标。

　　(2)搜集成本数据，检测成本形成过程。过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内，因此，在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个过程在有效地控制之下。

　　(3)分析偏差原因，制定对策。施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本的发生和形成是很难按预定的理想、目标进行的，因此，需要对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素或是人为因素，及时制定对策并予以纠正。

　　三、施工项目成本控制的方法研究

　　项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：

　　1、以项目成本目标控制成本支出法

　　在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下：

　　(1)人工费用的控制。项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。

　　(2)材料消耗量的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。其中控制消耗量是通过编制材料需用量计划、控制材料计量和控制工序施工质量才实现的。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。

　　2、偏差分析法一典型的执行情况测量法

　　在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

　　偏差分析技术的核心思想是引入一个关键性的中间变量-挣值(已完成工作的预算成本，也称为赢得值)，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活动的关键值。

　　3、用成本分析表法控制成本

　　成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接分析成本分析表和间接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项施工实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。

　　月度间接成本分析表主要反应间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其占用水平。

　　建筑设计国家级期刊发表推荐：《城市建筑》杂志创刊于2004年，是由中国建筑学会主管、黑龙江科学技术出版社主办的国家级建筑类学术期刊，国内统一刊号CN：23-1528/TU，国际刊号ISSN：1673-0232，邮发代号：14-23。

　　参考文献：

　　【1】孙慧，毕星，项目成本管理，机械工业出版社，2005，3

　　【2】李书源，高晓兵，施工项目经济核算与成本控制，中国铁道出版社，2003，6

　　【3】周莉，浅谈成本控制与项目管理，新疆钢铁，2003，4

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