随着社会现代化进程，城市建设脚步越来越快，越来越多的建设方认识到建设工程项目造价管理是工程管理的主要内容，合理确定和控制造价是一项复杂的系统工程。 一项工程建设项目是各个相关单位、相关部门共同参与的重大活动。只有充分发挥各个参与者的积极作用，才能实现工程建设投资的合理控制，最大限度的降低工程建设的成本。
控制工程造价是贯穿在项目的整个过程中。在各个阶段要进一步加强工程建设管理，严格控制工程投资。合理控制投资要求相关参与单位人员不断提高理论水平，丰富自己的实际操作能力，学习别人的先进的造价管理经验，这样才能做到科学地组织工程建设，减少和杜绝工程建设中的各种浪费现象。
建筑材料的工程造价控制需要严把材料采购定价关。施工过程中替换和新增的材料，在施工期间就认价，可以避免结算审计时对价格波动、订货批量的影响难以把握，产生甲乙双方互相扯皮的现象。在施工期间，由建设部门牵头，会同审计部门、物资采购部门进行市场调研、货比三家、小型邀标，及时确定材料价格。
工程材料采购通常采用两种采购方式：甲供、非甲供。其中非甲供材又可细分为甲控乙供、乙供。
甲供材料有利于保证施工材料的质量，杜绝以次充好，有效地把握实际的施工材料价格，保证主要材料的供应不影响工程施工进度。但甲方必须为此环节建立相应的比较健全的材料供应部门来保障施工不受影响，加强此部门的内部管理，如管理不当的话可能造成材料价格偏高，内部材料供应混乱。
材料采用甲供形式适用于对于价值大的、投入精力相对少的，而风险又小的材料；对于设备采购宜采用甲供形式。例如：电梯、水泵、轴流风机、配电箱等设备，尽可能都采用甲方供应方式。一则不会投入很多精力；二则可以节约很多支出。建设方可以采用招投标形式，对产品质量、供货方式、售后服务及价格，通过引进多家供货商竞标后，择优确定和签约。
对于非甲供材的适用范围和控制要点如下：
1、对非甲供材料，在“工程造价信息”中发布的“指导价”所覆盖的品种数量小，但总价高的材料，或“工程造价信息”中没有列入的材料，应逐项进行市场调查后分别予以确认。确认价格时不再涉及运费、损耗、采保、装卸费等，避免重复支出。
2、对非甲供材料，并在“工程造价信息”中作为信息价发布的，品种数量大，且占总价较低的一些材料，在进行市场调查后，按统一下浮率一次性予以确认。并将主要精力放在对这些材料品质、售后服务、品种规格和耐久性上。
3、对装修材料（如花岗石、大理石、高级面砖、地砖等）要货比三家，择优选用，同时在不影响质量和外观的前提下，以价格为主要选择条件。
4、甲控乙供材料也是有利于保证施工材料的质量保证，由乙方自行采购，甲方指定具体材料品牌和型号，甲方的工作量就仅在检查进货，工作量也要小一些，材料检查把关方面就要有所加强。
在我跟踪审计的某项目上，主要材料采用甲控乙供的方式。该项目主要值得借鉴的地方是：材料采购合同中增添业主为鉴证方，合同约定材料款由业主根据收货数量和单价直接付给供货商。这样可以在保证材料质量的同时，还可以避免施工方把业主付给的材料款挪为他用，保证工程进度。
总之，一个项目的材料采购管理尤为重要，在实际施工中一定要采取有效的方法杜绝浪费和损失。
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浅谈工程建设项目中建筑材料价格的管理
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