浅论建筑施工管理

建筑施工管理是指建筑产品(工程项目)从准备开始、建筑施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理。它包含了建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理、施工进度管理等，下面结合我自身工作经验谈谈个人的浅见。
    一、建筑施工的技术管理
由于建筑工程项目施工工艺复杂，各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。
首先，目前国内建筑施工企业技术力量薄弱，技术人员在企业职工中所占比例很低。所以，要积极引导建筑专业毕业的高层次人才到建筑施工企业就业，在实践中锻炼摔打自己，以此充实建筑施工企业的技术队伍。其次不断提高现有技术人员业务水平，组织定期培训，尤其在对新材料、新结构、新技术、新工艺的推广应用方面，以达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。
二、建筑施工的质量管理
建筑工程施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目中的质量管理尤为重要。对于现代建筑施工，由于涉及项目质量的因素很多，不是仅仅靠施工企业就能保证整个项目工程的质量，还与其他单位有关，比如勘探、设计、装饰等，这些单位要有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的质量。所谓“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。
三、建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制入手，制订安全管理措施，增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。
四、建筑施工的进度管理。
对于建筑工程施工进度的有效管理会在很大程度上提高整个建筑工程施工项目的管理状况和建筑施工企业的经济效益。通常情况下，一些建筑工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，所使用的材料规格品种繁多和多个工种之间存在交叉等一系列难题。鉴于上述情况考虑，建筑工程施工进度的管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。因此，在施工过程中要做到每天一汇报，每周一总结，各工种穿插进行，尽可能地节约时间成本。
五、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。再次对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好的实施管理，落实施工方法，做好开工前的技术交底工作。最后强化安全管理。在建筑行业上，安全管理工作，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，企业的财产损失，所以安全是施工生产中的重中之重，施工现场必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安全操作规程，这样才能保障企业的生存和工程的效益。
建筑工程施工的好坏不仅影响最终工程质量的好坏，还会影响到现场施工人员及用户的生命财产安全，因此，在施工过程中我们应不断加强建筑工程施工管理力度，及时发现工作中的问题，及时采取整改措施，争取工程能按时保质保量地完成，确保企业的效益不受损失。

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