百年大计，以质为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活中生命和财产安全。在工程施工管理等方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的精品工程。
一、制定一整套质量管理规章制度
项目部要严格按《质量手册》和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量规章制度，如“质量奖罚条例”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“消灭质量通病措施”等，并能真正落实，做到自检、互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。
二、把好施工人员的业务关
施工人员包括技术管理人员、操作人员、服务人员等，管理干部应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强，有责任感，技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。在优选高素质施工人员的基础上，对他们再进行后期的培训，以便通过不断提高他们的工作质量来提高工程的实体质量。
三、把好施工材料关：
把好施工材料关，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。首先对施工材料要做到不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前对材料进行检测，没有检验证明的，不得进行隐蔽工程施工。严禁采购人员采用“回扣采购、有奖采购”等手段购进材料；其次对工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工和正常进行，保证工程质量。
四、把好工程的技术关：
不仅要求各级管理人员、技术人员要有较高技术水平，还要求各类施工人员保持一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程，制定优质的施工方案，建立健全工程技术资料档案制度，并根据工程进度及时做到施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，严格把好工程技术关。
五、把好工程质量的自检关：
施工现场工程质量管理必须按施工规范要求落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，对每分项、每部工程施工坚持严格自检制度，对查出的问题要及时整改，决不因一处的小纰漏影响整个工程的质量。同时制定奖惩措施，对违反工程质量管理制度的人，将按不同程序给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定追究其责任并做出处理。
六、促进交流、以优取胜
对创优工程公司应组织各项目部进行内部观摩学习。学习创优先进经验，对照他人寻找差距，从而达到以优取胜的目的。
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之处。
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建筑工程质量管理
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