一、项目团队建设
项目团队建设涵盖三个层面，即：经营管理层、专业技术层、施工作业层。经营管理层是项目团队建设和管理的组织者与实施者。在项目团队中，经营管理人员是第一层面，是项目管理组织的中枢指挥系统，组建原则应是：精干高效、专业互补、梯形结构、科学合理。在这个系统中，项目经理作为项目团队的核心首脑，是项目工程建设领军人物，在工程建设过程中起着组织、协调各专业施工与各方关系、沟通技术、质量、安全、进度、成本费用控制等方面纽带作用。同时，项目经理还要以对工程实体建设的进程理解和实践知识，对参建各方的能力甄别和施工任务修整及过程纠偏，以全面的项目施工管理、经营技巧与指挥才能凸显出众的综合素质，快速反应果断处理发生的各种情况与突发事件，以确保各专业、各环节有序合理交叉，实现大进、大出、大循环、大流水的作业面，按网络计划安排实现建设目标。所以，选择配备好项目经理对项目工程建设起着决定的作用。同样，项目班子成员是项目经理的左膀右臂和参谋助手，在项目建设中，要发挥班子整体功能和核心作用，要对项目工程各区域、各系统、各专业，从各套装置施工管理方案、技术管理、质量控制、HSE 运行、材料供应、设备保障、计划统计、成本费用、人力资源等方面，按责任分工做好统筹规划、过程跟踪、管理到位、组织保证。真正形成专业知识互补、管理优势互补，推动项目建设的健康发展。
专业技术人员是项目团队建设和管理的中间力量。一般包括三个部分，即：专业项目、联营单位、项目职能部门的管理人员。这是项目团队第二层面，起着承上启下桥梁作用。专业施工单位管理层要针对自身专业施工的特点，结合项目专业管理要求，将项目相关体系程序文件、管理手册有关内容贯彻下去，围绕项目工程总体部署里程碑、关键控制点以及阶段性实施计划、关键线路和工程节点目标，制定具体的措施方案和做好质量、安全、技术“三交一清”工作，组织和引领本专业化施工实现工程节点目标。
项目职能部门要发挥部门专业管理的优势，在现场施工质量检查与评优、安全监督、进度检测、材料检验设备验收、文明施工、成本费用剖析及控制等方面，为参建各方提供技术支持与服务保障，本着“诚信规范合作双赢”的原则，有的放矢的开展各项管理活动。而要将上述管理工作组织到位，需要将一批素质较高、善于管理、懂专业技术的各项专业人才组织在项目团队中，通过戮力同心合作和精诚协作，发挥团队集体的智慧和力量，保证项目质量目标、进度目标如期实现。
施工作业人员是工程建设的主力军。这是项目团队第三层面，广大职工是项目建设的生力军和践行者。要充分发挥职工的主观能动性，挖掘职工才智和潜能，将广大职工建设激情燃放出来，这是项目建设的落脚点和根基所在。在此需要把握三个环节项目启动：根据项目工程建设规模特点做出专业项目施工队伍选择，对联营单位施工队伍通过工程招投标进行择优录用；过程管理：根据阶段性控制目标和施工重点，为各类团体各个组织搭建起展帆竞技的平台，通过“百日会战”施工竞赛、首件工程样板创优等项活动，力促各施工团队争站排头；业绩考核：对各类团体、各个组织在现场施工组织、安全、质量、进度、文明施工、队伍作风等方面进行月考核单项排名与季评比综合评定名次，优胜奖励。并建立业绩档案，完善长效机制，储备合格的资源队伍——建设团队。
二、项目经理对项目团队的组织与管理
1、项目团队组建。根据项目工程类型、规模、特性，提出对团队成员的能力需求、技能需求、责任需求及标准要求等，根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。首先是对经营管理、专业技术层面的人员选拔配备，要在有限资源中，综合考虑可选择对象的组织、协调及专业技术与综合管理能力，个人的工作作风、协作精神、责任心，甚至是个人的脾性习惯。因为项目是临时组织，受时效
限制，要求在有效时段内快速磨合，凸显工作效率、效能。重要岗位关键人员的知识技能、管理能力、习惯和个性都会影响到项目的工作质量与任务完成。慎重选择项目团队成员，能够减小项目实施过程中管理偏差，达到项目管理最佳化。
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论施工企业项目管理中的项目团队建设与作用
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