一、前 言
建筑工程的管理是—个系统工程，包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
二、建筑工程管理中产生问题的原因分析
1、技术方面的因素
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
2、管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为:进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
（一）进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。
1、编制工程进度计划，在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
2、在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
3、在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
4、根据进度计划配置劳动力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。
5、为了确保总工期目标，必须实行分段控制,制订计划时一定要留有余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评估项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排。
6、对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
（二）成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。
为此要制订科学的目标成本：
1、以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；
2、以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；
3、具有可操作性。作为项目承包商，成本控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
（三）质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
1、明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度。
3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
4、重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高出行业平均水平,要有创新和特色。
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浅谈建筑工程管理中问题分析和解决措施
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