0引言
在现代工程管理中，计量管理与合同管理是保证工程质量和经济效益的关键。实践中，我们应认真执行合同管理制，加强计量支付和合同管理，这样能有效降低工程造价，同时提升工程质量，因此，工程计量与合同管理是工程项目管理的重点之一。
1工程计量
由于工程施工通常需要占用大量的资金，但一般承包人不愿意垫付也无法垫付这一部分资金，所以只有进行月进度款的计量与支付。
1.1计量范围
根据相关的施工规范规定，在工程量清单中所提到的工程量应该是根本工程设计中所提到的工程量，但不能作为承包人在施工过程中应予完成的实际和准备的工程量，因此，计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单中所列举的符合合同支付规定的工程量。
1.2工程量清单
（1）工程量清单是项目管理中的重要文件，也是后期计量的根据，工程项目管理人员应该详细掌握工程量清单中所提到的内容，并熟悉相关的招标标准和施工规范，以便结合工程量清单对后期施工进行尽量。
（2）工程量清单中的数量应该在招标中既定的数量，虽然不能作为最后支付的依据，但也不能随意更改，如果需要变动，必须经过业主许可后才能改动。
1.3计量规则和计量方法
1.3.1原则
（1）首先，工程计量必须按照相关的计量规定和施工设计图纸进行，还应注意重要文件中的规定。
（2）所有按照是施工图纸计量的工程，以及已经检验完成经监理工程师确认的工程量计量、隐蔽工程工程量再盖章前都应在检查计量一次。
（3）工程中所有的计量项目，都用以清单的方式详细列举出来。
（4）施工方必须严格按照图纸中的要求开展工程，同时与有关的质检报告相符合，这样的工程才有资格进行计量；如果工程质检不合格，不得进行计量。
（5）对于一些手续不完全的工程，也不得进入计量。
1.3.2现场施工技术人员的配合
施工中，相关的施工人员和技术人员是关键，我们必须得到他们的极力配合才能顺利开展施工。因此，当相关人员发现工程出现异常情况时，应立即上报合约部，提出变更申请，并提交报告给业主。
例如路面工程、排水等附属工程及通信管道工程的计量和审核，通常是以施工图纸给依据的，计量方法主要有三种：
（1）按图纸计算。很多永久性工程都是按照施工图纸进行计量的，所以，计量可以以施工图纸为依据。
（2）实地测量与实地勘测。如果施工图纸及工程数量表并没有明确表示出工程数量以及勘察情况，则要按实际发生来计量工程。
（3）根据现场记录。我们应该注意的是，计量程序与合同中规定的计量规范应该是统一的，相关人员不能按照个人的看法和习惯进行计量。每个项目都有特定的规范，如有可能纵向雨水沟盖板的单价就包括在纵向雨水沟单价内，不予单独计量支付。
施工项目的投资大，历时长，计量的数量多，为了提高计量工作的质量，我们建立了工程计量台帐，将各种计量项目分门别类，避免重计和错计而导致的工程返工和变更，或者由于一些低级错误而给单位造成的不必要损失。同时，这样也可以为接下来的计量提供依据和指导。
2合同管理
工程施工要持续稳定的进行，中间最重要的纽带就是施工单位与建设单位签订的合同，以及一般施工合同由招标文件、投标书、双方交往的信函等。合同管理是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。合同中的主要支付项目有：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金、保留金和提前竣工奖等。
我们之所以要做好合同管理，是为了减少投资风险，控制成本，因此，对于上述项目的计量与管理是我们工作的重点，同时，要提高管理质量，还要施工单位对施工原始记录进行妥善保存。
2.1工程变更费用
每一项工程在施工中对会面临变更的问题，而变更的原因很复杂，与其相关的支付也很复杂，因此，对于不同的变更，我们必须采取不同的办法。实际上，施工管理中对变更费用的确定是有很大争议的，特别是单价的合理性无法实现统一（监理、业主、承包人三方一致），因此，相关的合同管理办法中也制定了规范，对于没有达到一致的情况，可进行暂计量支付。例如，一些工程变更就制定了相应的审批制度，增加了审批时间，工程项目可实行暂付，但是有的项目的变更费用无法实现，造成部分工程必须继续施工，但无资金来源的被动局面，我们必须重视一些问题，保证工程双方的利益，让合同管理走向规范化，提高工程项目施工的可靠性。
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浅谈工程计量与合同管理
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