1 前 言
建筑产品质量事关社会的公众利益和公共安全,工程项目建设过程中,高效实施项目管理,对有效实现项目目标,切实维护业主投资利益,保障承包商利润目标都有着极其重要作用。
2 建筑工程项目管理概述
2．1 建筑工程项目的概念和特点
在国际标准《质量管理——项目管理质量指南 (1S010006)》中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2．2 建筑工程项目具有以下特点
2．2．1 建筑工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统
预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体、由设计到施工的过程。
2．2．2 建筑工程项目具有建设目标的明确性
任何建筑工程项目都具有明确的建设目标：包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
2．2．3 建筑工程项目具有建设目标的约束性
建筑工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：
(1)时间约束，即工程要有合理的工期时限；
(2)资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；
(3)质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；
(4)空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法组织完成；
(5)法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
2．2．4 建筑工程项目具有一次性和不可逆性
建筑工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
2．2．5 建筑工程项目具有影响的长期性
建筑工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
2．2．6 建筑工程项目具有投资的风险性
由于建筑工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。
2．2．7 建筑工程项目具有管理的复杂性
建筑工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得项目的相关者之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出事故和质量问题的地方。
3 建筑工程项目的生命周期与建设程序
3．1 建筑工程项目的生命周期
建筑工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
3．2 建筑工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段
3．2．1项目的前期策划和决策阶段(又称为概念阶段)，这个阶段从项目构思到批准立项为止。
3．2．2 项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。
3．2．3 项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
3．2．4项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分如图1所示：
3．3 建筑工程项目的建设程序
在上述建筑工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目建设程序：任何工程项目在其生命周期中都必须经历一个完整的过程，即建筑工程项目的建设程序：按照建筑工程项目的性质(政府投资，或私人投资，或中外合资等)、规模、承发包方式不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：
3．3．1 建筑工程项目的前期策划
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文章名称：
建筑工程项目管理实施的探讨
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