浅谈建筑工程施工阶段进度控制

　　摘 要：施工阶段进度控制是对工程的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项日的进度控制，是工程施工三大日标控制之一。它有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益。每一个施工企业都要认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项日施工中进度控制的方法，确保工程项日工期按期完成。

　　关键词：建筑工程,施工阶段,进度控制

　　建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照经过批准的工程进度计划，采用适当的方法对工程进行跟踪、检查，把实际进度与计划进度进行对比，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程日标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期日标(项日竣工)如期完工，也可以说是在保证工程质量和不增加投资的条件下提前完成。

　　1建筑工程施工进度的主要影响因素

　　影响项目进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，常见的影响因素有以下几种情况。

　　1.1低估了项目实现的条件低估项目实现的条件

　　首先是低估IT项目开发过程中的技术难度。IT项目涉及很多高新技术，除了需要各种技术方面的高水平人员来实施外，还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验。其次低估了协调复杂程度。由于我国的特殊人文背景和企业间业务关系处理的特殊性，IT项目在实施过程中要对多方面的关系进行协调和处理。而IT项目团队内部，特别是软件项目团队内部，由于各成员均为某一领域或技术方向上的专家，比较强调个人的智慧和个性，这给项目T作协调带来很大的复杂度。当一个大项目由很多子项目组成时，协调和控制进度的困难就更大。第三，企业项目主管和项目经理也经常低估项目的环境因素，对项目的了解程度不够，没有做好充分的准备，使项目的应用与推广困难重重。

　　1.2项目参与者的错误这方面的主要表现首先是项目进度编制的错误

　　如果所制定的项目计划本身有问题，执行错误的计划肯定会产生错误。如对于软件项目，在需求分析、系统设计、系统实现等过程的进度计划上有问题，那么按照此计划执行肯定会问题不断。其次是项目执行上的错误。如项目的主管领导或客户方对于项目中的问题不关心，对于项目中一些问题的决策迟迟不下达，或敷衍了事做出一个不切实际的决策，那么肯定会严重影响项目的进度。第三是管理上的缺漏。如对于一个软件项目，某一些模块通过外包形式进行，如果没有认真对外包方进行相应的考查，也没有对外包模块进行相应的质量、进度等管理，也会造成进度上的延误。第四是人员中途离职。IT项目执行中人员的离职会对项目控制产生很大的影响。

　　1.3不可预见的事件的发生

　　项目还会因为项目资金缺乏、天灾人祸等不可预见的风险对项目的控制造成影响。

　　2建筑工程施工进度的检查方式和方法

　　正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

　　2. 1工程施工进度的检查方式

　　在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防比偏差、纠正偏差。

　　2. 2工程施工进度的检查方法

　　施工进度的检查方法卞要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。本人倾向于进度前锋线法。将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的人小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划;若偏差较人，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

　　3建筑工程施工进度控制的内容

　　项目进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度方面是否存在偏差。如果发生偏差，要分析偏差形成的原因，以及该偏差对项目总体的影响程度，同时要确定偏差是否可以接受。如果利益相关者认为偏差可以接受，则可以调整项目进度计划，反之，则需要制定具体的措施，将偏差纠正到可以接受的范围之内。

　　3.1识别偏差。

　　在进行项目进度控制时，应检查是否存在偏差，通常从分析项目关键路径上的任务是否存在偏差开始，然后再检查近关键路径和其他任务的进展情况。

　　3.2分析偏差原因。

　　识别了进度偏差之后，项目经理应该与存在进度偏差的任务负责人一起分析偏差原因。如果任务负责人对项目进度所产生的偏差没有认识，项目经理应该帮助其分析研究。

　　3.3 采取的赶工措施

　　当进度拖后不大，不必要调整进度计划，一般用几种措施来弥补，如增加人手、加班、激励等。我们要具体原因具体分析，采取有效的赶工措施，提高工作效率。

　　4建筑工程施工进度的控制措施

　　4. 1采用先进的管理方法与手段

　　编制施工项日进度计划应采用工程网络计划技术，应符合国家现行标准的规定。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线。

　　进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场在空间和时间上的搭接。如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。

　　4. 2认真做好施工组织设计或施工方案

　　编制好施工组织设计或施工方案是保证项日顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项日在安全的状态下进行，应确保项日的施工质量，更应保证项日的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项日成本得到有效的控制。

　　4. 3精心做好计划交底工作

　　控制进度是项日全体工作人员的共同的行为，因此要做好进度计划的交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项日部动员会人会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需要进行全而交底，但需要项日部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。

　　4. 4做好现场调度和协调

　　现场调度的主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度日标实现。现场调度要为项日计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项日实施情况的变化。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。

　　5总结

　　建筑工程施工阶段进度控制的目的就是为了实现项日建设工期总日标。为实现这个目标，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。

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文章名称： 浅谈建筑工程施工阶段进度控制

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