工民建工程施工管理存在问题及对策

　　摘 要：本文分析现阶段我国工民建筑施工管理所面临的问题，提出了提高工民建施工管理水平的相应对策。

　　关键词：工民建工程,施工管理,存在问题,对策

　　现阶段我国建筑工程施工管理工作还存在一定的缺陷与不足，施工企业要具有长远眼光，立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实状况，对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握，并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力，全面提高我国建筑工程施工管理的整体水平，为我国建筑工程事业的健康发展奠定坚实的基础。建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业，在市场经济发展过程中取得了极大地进步，同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈，建筑施工企业若想在施工领域稳步发展，就必须加强自身建设，提高施工企业的管理水平，在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理，只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高，促进我国建筑工程事业的全面发展进步。

　　1 现阶段我国工民建筑施工管理所面临的问题

　　我国工民建筑施工管理工作的发展严重滞后于工民建筑施工事业的发展，施工管理工作在工作内容上以及管理质量上都存在一定的缺陷，为此下面就现阶段我国工民建筑施工管理所面临的几方面的具体问题进行简单的介绍：

　　1.1 工程施工本身的特点，决定了工程施工全面管理所具有很大难度

　　建筑工程施工环节需要投入大量的人力、物力与财力，施工管理工作需要对各种建筑施工材料以及施工人员的具体施工行为进行全面的管理，然而施工材料种类多样、工程施工人员素质参差不齐，建筑施工企业自身管理体系还不够健全，无法对建筑施工进行全面的管理。此外管理工作人员缺乏全面的管理意识，在执行具体的管理工作任务时，往往因工作方面的疏忽导致管理漏洞的存在。工程施工现场的复杂环境以及施工企业对工程施工现场管理缺乏足够的认识，致使施工企业所从事的施工现场管理工作存在明显的缺陷与不足，严重影响了施工管理工作的实际效果与管理质量。

　　1.2 工民建筑施工管理内容不够全面，管理方法与管理手段滞后，严重影响施工管理工作的质量与水平

　　工程施工管理是一项系统而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理对象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技术、施工人员以及施工成本等多方面的管理内容。而目前我国建筑工程施工企业多进行的施工管理工作在管理内容上还不够全面，针对某些领域的施工管理工作存在严重的不足，严重影响了工程施工质量管理工作的有效性。而管理工作人员在执行具体管理工作任务时，仍然采用传统的管理方法，没有在施工过程中对工程施工建设进行全方位的动态的施工管理，致使工程施工管理的实际效果存在明显的缺陷。

　　1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所进行的质量检查工作存在一定的缺陷，导致工程施工质量存在严重的安全隐患

　　工程施工质量是是施工企业生存与发展的命脉，为此工程施工管理工作应以工程施工质量管理最为工程施工管理工作的重点，在施工管理过程中做好工程施工质量的监管工作，而目前我国在工程施工质量管理工作方面在存在明显的不足，具体表现在以下几点：对影响工程施工质量的各种因素缺乏足够的了解;管理工作所设计的管理内容有待进一步完善;对工程施工队伍的管理力度不够;质量监管部门的职责没有全面的发挥出来;建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000 等标准。

　　1.4 工程施工管理缺乏安全管理意识，导致工程施工安全管理存在严重的欠缺

　　安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工安牟管理的安全隐患。

　　2 提高工民建施工管理水平的相应对策

　　2.1 提高工程施工管理质量，打造精品工程

　　百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。

　　2.2 强化安全责任意识，保障施工安全管理

　　建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱接安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。

　　2.3 加强施工现场管理

　　在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。把各种不安全因素，消除在事故的萌芽状态。抓好建筑过程质量控制，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。

　　2.4 提高工程施工从业人员的素质

　　从总体上来看，目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具各较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。要有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　2.5 规范资料管理，使施工管理走向秩序化

　　资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

　　3 结束语

　　工民建筑施工管理工作是施工企业各项管理工作中的一项重点内容，工程施工管理同时也是工程施工企业所进行的各项管理工作中最为复杂的一项管理任务，在整个工程施工管理体系中具有承前启后的作用，工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，为此施工企业必须集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文针对现阶段我国施工管理工作的现实状况进行分析，希望通过对现实状况的分析，施工企业能够清楚地认识到目前我国施工管理工作方面所面临的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，满足用户对工民建筑越来越高的需求，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，实现施工企业的全面可持续发展。

　　参考文献：

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　　[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，(18).

　　[3] 易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011，(15).

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文章名称： 工民建工程施工管理存在问题及对策

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