浅谈建筑工程施工技术管理

　　摘 要:本文作者分析了建筑工程施工管理中存在的技术问题，提出了施工管理中的相应对策。

　　关键词: 建筑工程,施工技术,管理

　　本文提出的各种问题等是目前在我国建筑施工过程中出现的较为普遍的问题，它关系到建筑的质量问题等，所以对于施工一方来说就需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量。对此，我们还需要进行更多的探讨。

　　1.建筑工程施工管理中存在的技术问题

　　目前随着技术的进步以及社会发展，现代建筑具有的功能越来越多样以及强大，但是针对建筑施工过程中的技术问题，已经成为了制约进一步提高建筑质量的瓶颈。

　　1.1 基础工程问题分析

　　首先就是针对基础工程的常见问题，第一是现在的很多施工单位为了减少工程量，也就要减少实际的土方的开挖直接采用直壁开挖，这种方式就会因为没有采取支护措施等很可能导致出现高壁塌方现象;第二是针对基坑的处理，如果对基坑处理不当，就会出现基坑曝晒时间过长或者是因为标高出现错误等导致的塌落等。对于这个部分的质量管理措施，首先是要仔细的检查基坑的土质情况，检查其跟勘探是否一致，并且还要检查基坑的支护方案等是否达到了技术安全标准; 第二是检查基坑的排水是否是通畅，还要检查安全防范措施是否都已安排到位; 第三是在桩基和基础工程完工支护，要按照规定来对标高轴线进行二次检查，如果需要的话还需要把检查结果移交给上级单位来进行签证和交接。要注意，这个部分要预留出对上部结构的连接和抽筋的位置等。

　　1.2 梁板柱工程

　　这个部分常见的质量问题有以下几点: 第一是模板可以分为钢模以及木模两种，其中质量较好的是钢模，木模因为其自身周转次数较多和拼装不够严格等现象而质量较差。其主要的表现就是在轴线上出现偏位现象，或者是模板的拼接不够严密，标高不够准确等，也可能因为缝隙过大而出现跑浆现象等，或者是因为混凝土自身强度没有达到工程要求等; 第二是对于模板的任意拆卸，或者是钢模的连接不够牢固问题。

　　针对这个部分的质量管理措施，可以分为以下几点。第一是要对轴线的位置进行复查，要对其标高以及主断面的尺寸进行检查，看其是否跟设计中的一致。对于模板的拼接是否严密，要看其封堵措施是否使用得当; 第二是要针对以下几个重点来进行检查: 看其支顶牢靠与否，看其支撑底部的受力情况是否是均匀的，在变形之后模板是否会出现不经过修理就进行再次使用的现象。针对浇注混凝土，要进行的工作是一定要对模板的内侧进行冲水清洗工作，这样可以有效的清理掉模内的垃圾;其次是要严格的规定出拆模的时间。尤其是针对悬挑结构的拆模时间，一般的结构都是可以先进行拆模后进行底模的拆除，在拆模的时候注意的关键就是要保护好其棱角。

　　1.3 针对钢筋的主要问题

　　现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有就是很多梁板的钢筋搭接位置，是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的 135 度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。

　　1.4 混凝土中的问题

　　在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

　　2.施工管理中的管理对策

　　2.1 对于施工进度的控制

　　在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计; 其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。

　　2.2 对于成本的控制

　　对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制; 第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

　　2.3 对于质量的控制

　　对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准;第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要; 第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题;第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰;第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。

　　3.结语

　　目前随着我国在工程建设方面出台了越来越多的政策法规，对于建筑工程的施工管理以及技术管理也都开始越来越严格，对于工程技术人员的素质也提出了越来越高的要求。笔者根据自己多年经验提出的针对建筑工程中的施工技术问题以及控制策略。

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