土建工程施工中项目成本管理的措施

　　摘要：我国自进入信息化时代以来，各行各业发展飞速，市场处于不断变动之中，企业想要实现可持续发展就必须结合实际情况提升其市场核心竞争力，在保证建筑工程质量的基础之上提高经济收益。工程造价控制情况能够直接决定建筑工程综合效益，且建筑工程建设周期較长，在施工期间受到各类因素影响常发生工程变更情况，给工程造价带来影响。此外，若施工阶段造价管理不当，则容易产生非必要成本支出，继而降低工程项目效益，因此相关工作人员必须充分重视施工成本管理。

　　关键词：土建工程;施工过程;成本管理

　　引 言：随着近年来我国整体经济的飞速增长，市场对于建筑的需求量越来越大，建筑市场规模不断扩大，建筑企业在获得更广阔发展空间的同时也将面临着更大的竞争压力。现阶段，造价控制强调全过程管理，而在全过程造价管理期间，最关键的部分在于施工阶段。因此，建筑工程施工过程中，应做好工程造价控制。为保证企业的可持续发展，管理阶层必须充分重视工程项目的经济收益，做好成本管理。

　　1 土建工程施工中项目成本管理影响因素

　　1.1人为因素

　　想要在建筑工程施工过程当中做好施工成本管理，首先要重视建筑成本管理，然后由管理层进行宣传，带动施工团队相关工作人员自主进行成本管理。施工人员作为建筑工程的施工主体，其成本管理的意识以及重视程度会对施工成本造成直接影响。除此之外，还需要重视技术人员以及施工人员的专业水平，保证其能够顺利完成建筑施工。

　　1.2施工材料

　　施工材料的成本达到建筑工程总成本的60%-70%，也就是说建筑工程的成本主要取决于施工材料的成本，因此相关工作人员想要做好施工成本管理，就必须充分重视施工材料的投入。建筑工程由于其规模相对较大，因此在实际施工过程当中所涉及的施工材料种类和数量相对较多，相关工作人员在对其进行采购时，需要对施工当地的建材市场以及价格波动等多方面因素进行综合考虑，然后结合实际情况选择性价比最高的施工材料，在保证建筑工程最终整体质量的基础之上，降低施工材料的成本投入。

　　1.3施工机械设备

　　相关工作人员在对机械设备的成本进行管理的过程当中，需要将相关措施贯穿在其采购、运输、储存、使用、维护、维修以及归还等各方面。比如对多方面外在因素进行综合考虑选择对施工设备是租赁还是购买，在对其进行运输以及储存过程当中需要根据其实际特性选择合适的方式以避免设备损坏等。

　　1.4施工周期

　　通常来讲施工周期越长，施工过程当中存在的不确定性因素越多，且需要投入的成本就越多。想要做好施工成本管理就需要结合实际情况控制好施工周期。需要注意的是，在对施工周期进行规划时，应该对各方面因素进行综合考虑，避免因为缩短工期而忽略必要环节，导致建筑工程存在安全隐患。

　　2 土建工程施工中项目成本管理的措施

　　2.1重视施工合同

　　施工合同是建设方与施工方的合作依据，在建筑工程项目正式施工前，双方应严格评审合同条例。针对施工过程中的各项成本支出进行沟通讨论，明确指出施工造价标准，并结合建筑工程实际情况选择工程造价计价方法，将造价相关内容详细罗列在合同内容中，以此避免后期出现争议，继而引发合同风险问题。除此之外，施工合同双方应于正式签订前组织正式协商会议，用于提出问题、妥善解决、细化合同条例，杜绝合同争议，同时在合同内应阐述工程变更索赔事项，以此确保工程造价在施工阶段的全面覆盖。

　　2.2控制进度计划

　　施工进度直接关乎工程造价情况，在造价控制过程中，应根据建筑工程施工进度制定阶段性成本进度管理方案，如月度计划、季度计划以及年度计划，要求成本进度管理方案与建筑工程施工进度相匹配，以便于建筑工程施工资源的科学配置，保障材料等资源的持续供应。编制成本进度管理方案时，应预留机动时间，若出现进度变更等突发情况，确保相关人员可运用机动时间进行妥善处理。立足于建筑工程实际情况，预测工程进度，以预测情况为依据控制施工进度。完成成本进度管理方案后，注意统计分析施工数据，对比分析实际进度与计划进度之间的差异，及时发现进度偏差并尽快调整，以此避免产生进度延误情况而产生额外造价成本。

　　2.3控制材料成本

　　建筑工程施工期间需大量材料，材料成本在建筑工程总造价中至少占60%，因此为保障施工阶段工程造价实际效果，应加强对施工材料用量及材料的把控。材料采购时，应动态分析市场材料价格变动情况，注意采集价格数据进行动态分析，在保障材料质量过关的基础上降低成本。材料供应商的选择应从多方面进行，需全面审查供应商材料质量、资质、信用及性价比，从材料采购方面进行造价成本控制。除此之外，施工材料进入建筑工程施工场地前，应组织严谨严格的材料质检，将材料质量检查过程及结果进行详细记录，强化材料质量管控，防止因材料质量问题而出现返工情况。施工期间的材料取用需进行严格管理，要求相关人员按照施工进度情况按需取材，材料领取需详细记录，做好施工材料出入库管理，以此做好材料资源管控，保障工程造价控制质量。

　　2.4实施动态造价管理

　　动态预算管理的核心理念主要是依据市场行情对建设项目中应用到的材料、设备、机械资源等报价进行定期更新分析，部分材料与资源的价格变动呈现规律性，可根据工程实际需要在低价位置购入材料或签订意向合同，在价格高位减少材料买入。通过动态造价管理的形式，能够优化绿色建筑在施工过程中的成本控制。

　　2.5 BIM技术的应用

　　BIM技术的全称为建筑信息模型技术，是指通过三维建模的形式辅助建筑施工过程中的一系列工作。借助BIM技术能够实现成本控制的目的，通过建筑三维模型对施工流程进行模拟，可校验施工方案的准确性，规避施工过程中问题的产生，同时对施工中未预料到的问题点提前明确，过程中的工程返修与试错，达到控制成本的目的。

　　结语：

　　市场、政策、施工人员、材料设备、施工工期以及施工质量均可影响建筑工程施工阶段的造价控制情况，因此在实际施工造价控制过程中应从多方面入手，全方位增强工程造价控制力度。案例建筑工程中，在施工期间制定了造价控制规划，并对施工进度严格把控，强化对建筑工程变更的管理，采取了多项降本措施，以此完成了建筑工程成本控制目标。

　　参考文献：

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　　[2]张鹏.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国标准化，2019(22)：51-52.

　　[3]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45(12)：193-194.DOI：10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2019.12.108.

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文章名称： 土建工程施工中项目成本管理的措施

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