建筑工程管理中施工管理控制的实施

　　摘要：建筑工程一直是关系人民生存的重要工程项目。建筑工程的优化与创新直接影响着人们的生活质量。随着信息技术在社会各个领域的应用，建筑业实现了从施工阶段到使用阶段的智能化。因此，现代建设工程建设要加强监督管理和控制，全面控制各个环节，建立健全现代施工管理制度，做好施工前期准备，，从决策内容上对方案进行阶段性研究，层层分析施工工艺的合理性，加强设计阶段的系统分析，为施工工艺提供科学标准，合理采购，监督管理施工材料和施工设备，最大限度地利用资源，尽量避免浪费。加强对资源和人员的管理和控制，建立监督机制，实现施工标准化进度。

　　关键词：建筑工程;管理;施工管理;控制;实施

　　导言：在施工管理任务的实践中，往往涉及多方面的工作，需要注意多个控制目标的优化实施，这必然对管理控制提出更高的要求。针对当前建设项目施工管理中存在的一些不足，有必要在明确施工管理控制目标的基础上进行调整和完善，努力提高施工管理控制水平。

　　1加强施工管理的意义

　　建筑工程施工管理不仅在施工过程中发挥着重要作用，而且是企业经济效益和发展的源泉。因此，在加强建设项目施工管理的过程中，为了大大提高管理水平，施工部门可以采用最高效、最科学的新型施工设备，引进先进技术。同时，我们还应该招聘人才，使用专业技术人员对他们进行现场管理和控制，以达到高效的管理水平，使施工过程不容易产生混乱，能够有序地顺利进行。由于当今社会许多施工企业以提高效率为主要目的，高效的管理水平不仅可以在保证施工安全的基础上降低材料的成本价格，还可以进一步保证材料的安全性能。

　　2施工管理控制中影响工程质量的因素

　　2.1 建筑材料的选取和使用

　　材料的选择与施工的前期工作一样重要。建筑的基础是材料。因此，采购人员应提前比较市场，分析研究材料的价格、质量、环保、方便等因素，按照中国建筑行业的材料使用标准选择和使用材料，结合建设项目的实际类型和施工环境进行判断，避免偷工减料的问题。

　　2.2施工设备的选择和使用

　　施工设备的选择也直接影响施工质量。需要从功能和科学技术的角度研究施工设备。选择方便高效的设备可以提高施工效率。大型施工设备的维护和维修需要专业的监督和管理。设备操作员需要熟悉设备的相关程序和注意事项，并爱护设备，确保设备没有外部损坏。

　　2.3施工人员的专业能力和责任心

　　施工人员是施工的重要动力。每个企业的开发建设标准都是“以人为本”，尤其是在建筑行业。人是第一生产力，是建设工程的骨干力量。因此，施工人员的管理是施工质量控制的重要因素。加强施工人员职业能力和责任意识的培养和建设，可以提高施工的整体质量稳定性。

　　2.4施工环境因素

　　施工环境是最重要的外部影响因素。施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素对施工过程有直接影响。不同的环境有不同的施工方法。因此，加强前期施工现场调查，制定施工方案，进行前期施工设计，标出影响施工的几个点，为施工提供合理依据。

　　3在建筑工程管理中的控制应用分析

　　3.1对施工进度的管理

　　在相关合同条款规定的工期内，找出影响建设项目施工进度的因素，进行深入细致的研究，制定科学、合理、可行的項目施工计划。首先，在建设项目施工前，要认真、准确地思考准备工作，全面研究施工中使用的各种工程技术;二是统一管理和协调建设项目的各个环节。总之，施工单位应以施工项目的竣工质量为前提，尽可能缩短工期，避免因工期过长而造成资源浪费和成本增加。然而，施工企业不应盲目顾及自身的经济利益，而对项目质量保持警惕。在施工过程中，要确保每个施工环节不出错，最大限度地规范施工环节。工期延误，不仅使企业的施工管理面临危机，也损害了企业的经济效益。施工企业要做好施工项目的施工管理，必须优化施工各方面的人才和资源配置，确保施工过程各方面的合理性和科学性，在保证质量的基础上全面建设。施工时间最短，可以优化施工进度管理。

　　3.2施工质量管理

　　施工人员必须科学、准确地研究施工工艺和防护措施。确定施工过程中无问题，施工工艺达到技术要求后，对相关技术进行重点管理和控制。对于与工程施工过程有关的先进技术和关键设计步骤，我们需要在施工前制定计划，优化设计所涉及的人力和物力资源，以确保施工技术的使用。所有参与施工的员工必须能够按照相关质量和技术标准参与施工过程。系统、全面地了解要完成的职责和任务;项目经理还应注意严格审查人员的工作质量，以确定他们是否能够满足工作要求并完成分配的任务，从而最大限度地利用人员。最后的效果。此外，施工人员还应积极检查、维修和维护施工过程中使用的设备，以确保施工设备和设备的质量以及施工项目的最终质量。建设工程竣工后，施工方聘请了专门的质量检查小组，对工程质量进行严格检查。然后通知乙方进行质量审查和批准，最后由相关质量审查部门对项目的最终质量进行审查。对于每一个与质量问题有关的问题，我们都要让责任人负责，并根据实际情况处理责任人，提高全体员工的质量意识，提高建设项目的施工管理水平。

　　3.3将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

　　管理者要成立专门的安全管理部门，向安全生产管理部门配备高素质、综合能力突出的专门管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容，落实安全管理人员的职责，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对每个环节的施工细节进行管理，以减少施工过程中出现安全隐患的可能性。其次，要加强对建筑材料堆放和防护设备的管理和控制，减少安全事故发生的可能性。最后，必须在生活区、工作区和材料堆放区安装监控设备。安全管理人员可以通过计算机屏幕实时完成对施工现场环境的全面管理和调度，降低施工过程中存在的安全风险系数，确保施工项目的优良质量。

　　结束语

　　施工项目管理不仅具有很强的系统性和复杂性，而且施工管理的有效控制将在最大程度上保证工程的质量和安全。近年来，随着社会法律法规的不断完善和发展，员工需要提高法律知识和专业技能。

　　参考文献：

　　[1]建筑工程管理中施工管理控制的应用浅谈[J].郭峰.现代物业(中旬刊). 2020(01)

　　[2]建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].胡卫广.科技资讯.2020(27)

　　[3]建筑工程管理中施工管理控制研究[J].张利军.产业科技创新.2019(17)

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文章名称： 建筑工程管理中施工管理控制的实施

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