建筑工程管理的影响因素及管理策略

　　摘要：建筑工程管理包含很多环节和内容，同时也会有许多因素影响工程管理的有效性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的相关影响因素，以不断提高工程管理效率，进而保证了建筑工程整体施工质量。

　　关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析

　　0引言

　　建筑项目的质量保障离不开良好的工程管理，由于建筑行业的特殊性，其较长的工程周期和较大的项目投资增加了工程管理的难度。为了提高工程管理的有效途径，需要分析影响工程管理的相关因素，并在此基础上针对性的采取解决对策，对工程管理进行有效改进，提高项目建设的安全性和稳定性。

　　1建筑项目管理的价值

　　1.1进度管理的价值

　　在建筑项目管理中，管理项目的进度可确保项目的顺利完成，从而履行相关的合同义务。对于建设项目的時限是有限的，需要基于合同约定内完成，同时使项目建设总体收益最大化。项目进度表的运用，将整个建筑项目分为不同的阶段，并根据每个阶段的管理标准来制定具体的项目实施，从而实现施工进度的动态管理。但是，在实际业务中，由于一些意外影响因素，项目开发容易发生延误，导致项目建设未能按时交付使用。因此，施工计划中需要包含可能影响的因素，施工完成时间也需要做好各种因素的影响分析，然后再留出一定的时间来进行施工调整。在目前的计划水平上，要根据现行的法规和市场情况进行调整，使建设期满足实际需要。在紧急情况下，需要相关各参与方的协调与沟通，确保项目管理业务的正常发展。因此，有效的建筑工程管理可以确保项目在质量上得到保证，防止返工情况的发生，降低了施工成本，并增加项目总体投资效益[1]。

　　1.2资金管理的价值

　　通过项目管理中的成本管理来节省项目成本，在购买设备和建筑材料时，需要根据市场条件选择合适的材料。必须与商家加以协商，如果材料出现故障，可将其退回，减少资金的消耗和损失，并确保产品符合建筑工

　　程要求。同时，控制初始阶段的投资，以免早期阶段过多的投资，将限制后续活动的开展，并影响项目的整体质量。在建筑工程管理中，需要分析施工所需的大型设备使用情况，同时制订具体的设备使用和维护管理。将维护工作纳入项目管理，提高设备使用效率，减少发生故障的可能性，确保机械设备的在工程建设中的顺利运行，防止使用中设备故障而引起的损失，同时基于设备的合理维可增加设备的使用寿命[2]。

　　1.3成本管理的价值

　　成本管理的目标是减轻项目经济负担，同时优化项目建设资源的分配，在一定程度上减少不必要的资源浪费，并且确保了成本管理符合建筑工程管理总体要求。基于项目管理还可以保证现场施工过程的安全，在项目的管理中，人工成本占总成本的很大比例，因此，优化人员配置以确保项目开的成本管理的最大价值。在正常情况下，施工期间的人工成本与安全之间也存在一定的关系。现场安全事故会直接造成生命和财产损失，因此，要提高人员的安全意识，减少施工中发生的意外事故。制定相关的制度，采用各种安全防护设施，并加以安全意识的宣传，提高人员对于安全的认识。在施工过程中做好安全措施的合理应用，并对人员进行安全教育和管理。

　　1.4质量管理的价值

　　质量管理在项目管理中非常重要，不仅影响整个项目的经济效益，而且直接影响项目的安全施工。与大多数建设项目一样，在项目管理中需要将质量控制在一定的经济基础上。为了节省项目开发成本，质量管理通常基于项目特点和需求，以此来限制在一定范围内。良好的项目质量管理，可以减少项目返工的风险损失。在正常情况下，合理利用资源，确保在后续过程中不会进行返工，大大提高了工程建设质量，进而节约了建筑成本，减少现场发生安全事故的可能性，为整个项目运营奠定良好的基础。

　　2影响建筑项目管理的主要因素

　　2.1人为因素的影响

　　建筑施工需要大量的人员参与。在项目初期建设中，需要管理人员和决策人员的决策、组织和控制。人为因素成为影响项目管理的主要因素。在实际施工中，由于一些施工单位人员缺乏专业知识和现场的实践经验，导致无法提高项目整体建设质量，因此，建筑公司需要对人员加以专项技术培训，为项目的质量管理和整体建设运作提供了有力的保证。在实际施工中，一些人员管理意识不足，对建筑技术应用了解不够，使得现场管理只存在于形式上，由于管理人员缺乏专业知识，使得施工技术应用创新力度不足，导致了建筑工程管理也存在一定的偏差[3]。

　　2.2建设工程监督制度存在缺陷

　　在建筑行业中，需要解决的问题是对项目建设开发的有效控制。在实际施工中，由于一些建筑企业为了压低施工成本，偶尔会出现偷工减料的情况。同时还存在材料损坏问题，通常是由于材料质量检查不当造成的，并且现场管理不当也会导致这些问题的发生。

　　2.3不合理的施工进度控制

　　控制建设过程对于项目的管理至关重要。在建筑工程施工中会存在一些人员配置不合理的情况，以及人员工作效率低下。同时存在项目进度缓慢，主要是相关部门的协调不力，严重影响了项目的全过程管理。在实际施工中，施工进度的延误可能会导致项目开发超出预算成本，但是太快的施工进度会将导致对施工细节的处理不当，进而影响到项目的整体质量，从而严重影响项目的经济效益[4]。

　　2.4管理人员的意识较差

　　对于工程管理来说，如果相关的管理人员不能从专业知识和安全施工角度关注项目，也没有关注新管理技术的运用，对于新技术的应用没有进行学习，导致项目管理不顺畅。如果人员素质得不到全面提升，施工管理水平只能保持在较低的水平，并且不能很好地保证项目管理的质量。

　　3提高项目管理效率的有效措施

　　3.1加强项目管理的创新

　　在现代化建筑工程管理中，创新对建设项目管理至关重要，相关的管理人员必须充分意识到创新的重要性，同时需要树立良好的创新意识，以对项目管理理念进行优化和调整。此外，相关人员需要关注市场动态，根据市场情况加以创新，抛弃传统的管理理念，创新现代管理模式，为建筑单位的项目管理提供更优质的管理[5]。

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文章名称： 建筑工程管理的影响因素及管理策略

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