建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

　　摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，各个行业都有了迅猛提升，特别是建筑行业更是得到了社会各方的关注。随着人们经济水平的提升，人们对于房屋建筑工程质量要求不断提升，这就需要加强房屋建筑工程施工现场的管理水平，采取针对性措施对于施工现场管理进行优化。

　　关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

　　房屋建筑工程是一项数量大、覆盖面广的系统工程，其现场管理不仅关系到人民生命财产安全，而且影响到社会经济的发展。因此，只有对施工现场加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质房屋建筑施工企业应运而生。

　　1建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

　　1.1管理人员综合素质较低

　　国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

　　1.3施工现场管理忽视安全问题

　　在房屋建筑现场施工中，许多房屋建筑企业只注重房屋建设项目的经济利益，而未根据建设项目设计特点及施工现场的具体情况做出合理的预算安排，只考虑压缩成本，必将导致工程出现质量问题，这就使得施工人员以及建筑物后期使用存在许多的安全隐患，另一方面来说，施工企业只注重利益，不重视施工过程中的安全问题，没有对施工人员进行安全教育，对施工设备的管理和使用缺乏安全标准，也容易引发安全问题，建设项目实施将因此严重滞后。安全出现问题必然造成严重后果，更会对企业的形象产生不良影响。因此，房屋建筑施工企业应重视施工人员和后期房屋使用者的生命安全，把安全问题放在房屋建筑现场施工的重要位置。

　　1.3探索施工现场材料供应管理与优化新途径

　　为了探索施工现场材料供应管理与优化新途径，施工企业首先要规范施工材料的管理模式，研究制定解决施工企业材料管理问题的对策，针对不同建筑体和施工工程总体概况，结合图纸设计内容查找材料采购中存在的问题，更新材料采购模式，规范材料采购流程，堵塞管理漏洞，降低成本費用。施工企业要从制度流程上提高材料市场供应选购、入场检验环节的质量，确保材料供应的准确性、及时性。施工企业要加强工程建设项目各部门之间的沟通与协调，形成材料库存、使用过程的动态管理模式，确保材料使用、调配、发放公开透明，加快资金回笼。施工企业要建立健全材料管控信息化体制，把先进的信息化技术应用于材料管理的全过程，入库出库、库存管理、补货退货都在信息网络模式下进行，从而达到简化流程、堵塞漏洞的目的。施工企业要进一步明确材料管理人员的职责，提高材料管理人员的综合素质，积极开展成本预算计划制订、库存管理等业务培训，提高他们的责任意识。施工企业要紧扣时代发展脉搏，紧跟材料供应前沿科技，加强理论知识培训和法律知识培训，加强材料供应监督，经常开展廉洁从业教育、职业道德规范教育，确保工作人员养成高尚的职业操守。

　　2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

　　2.1提高现场施工管理人员的综合素质

　　在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

　　2.2提高安全意识

　　在施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对房屋建筑施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，房屋建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

　　2.3需要重视施工现场原材料的管理工作

　　在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

　　综上，建筑工程属于综合性、复杂性较高的工程，施工现场涉及到的内容较多，各工种各专业相互交叉施工较多，给现场的施工管理带来了较大的困难，这就要求多分析施工现场管理关键因素，采取针对性措施对现场管理进行优化，提升现场管理水平，确保施工的安全性，保证工程高质量文明的施工，进一步推动整个建筑工程行业水平的发展。

　　参考文献

　　[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204(06)：129-130.

　　[2]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020(002)：40.

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文章名称： 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

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