土建施工管理与质量控制的策略分析

　　内容摘要：土建施工因为对地基基础和主体结构的要求十分严格，加之施工所涉及的方面很多，所以对施工管理有着更高的要求。加强对土建施工管理质量的控制，将对提高整个工程的完成效果起到决定性作用。因此有必要从全局层面出发，认清当前土建施工管理中存在的问题，并针对土建施工管理质量控制的目标进行全面认识土建施工管理职责、重视土建施工安全隐患与督促土建施工项目质量与进度的有效策略，旨在围绕着质量控制的各要素作为研究的切入点，发现工程项目进程中存在的问题，并依此提出解决方案。

　　关键词：土建施工 管理质量 现状 控制 策略

　　引言

　　我国经济建设的快速发展使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段，加速我国各行业的发展进程。随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。

　　1土木工程把控现场施工质量的重要性

　　众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的现场建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程现场施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。

　　2土建工程管理及施工质量中存在的问题

　　2.1工程管理体制存在的不足

　　对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。

　　2.2建筑材料影响

　　在土建施工中，原材料的质量和性能直接影响到工程的质量。然而，在整个施工过程中，许多建筑企业把它作为利润点，试图通过建材获得效益。只有合理使用建筑材料才能有效地控制土木建施工的质量。因此，如果不严格控制每一环节的施工，使用不合理和不合格的建筑材料，根本解决材料问题，将对土建施工质量造成毁灭性打击。

　　2.3管理落实因素

　　一些较为先进的管理方法和技术手段是非常可行的方案选择，在提高管理效率降低管理成本方面有着非常突出的效果。比如信息化技术的引进，对于推动土建施工管理有着非常大的影响。具体来说，比如一些设备和建筑材料的管理，涉及的参数多，每日的消耗和购入都有不同的变化，以过去的管理方法，往往会形成一些混乱，而采用计算机数据库进行管理，则要轻松得多。管理人员的工作要与管理技术统一起来，既不能只靠管理技术，也不能不靠管理技术，要根据具体的情况切实采用。

　　3提高土建施工管理及施工质量控制的有效策略

　　3.1加强施工进度管理，增强成本控制

　　在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。

　　3.2提升施工人员业务素质

　　人员是土建工程施工的主体，其业务素质与职业操守对工程施工质量有着重要的影响。土建施工队伍人员素质层次不齐，施工技术水平不足，安全生产观念偏低，质量意识缺乏。鉴于此，施工管理中应提高对员工的应聘标准，并定期组织施工技能、安全教育、质量意识等内容的培训，切实提施工人员业务水平。工人应聘上岗之前，需进行相关技能、安全生产、质量意识的考核，将施工质量意识深人到每一位员工心中，并落实在每一项工程建设行动上。

　　3.3切实加强土建施工材料质量的管控

　　由于施工材料是整个土建施工中不可或缺的一部分，同时也是确保工程质量的关键所在。因而在土建施工中必须切实加强施工材料质量的管控，才能保证整个工程顺利、安全高效的进行。在对施工材料的质量进行控制时，必须从材料的源头进行质量的控制，所选的材料供应商不仅应具有良好的口碑，而且还应对其所提供的施工材料的质量进行检验，当质量初次检验合格之后，就应及时的将其运输到施工现场，并在施工现场加强对其的抽查，确保材料质量得到进一步控制。换言之，原材料质量在初次检验之后，还应由设计和监理对其进行再次抽检，从而更好地确保材料质量，而在此基础上，就应切实加强施工材料的保管，且施工所需的原材料必须分类摆放，还应便于施工人員的使用。

　　3.4加强监督综合化管理

　　以建筑施工为目标，以人为主要监督管理要素，实现对土建施工的质量监督管理。明确土建施工的主题规划思想内容，建立符合土建施工监督管理的施工办法，充分利用土建施工规划管理的领导作用，树立符合实际规划的标准形象，做好土建施工监督管理人员的技术培训，加强土建技术人员的技术水平提升，建立良好的土建施工质量控制过程，进而确保土建施工的合理性，对可能存在的各种质量严重问题进行制止。逐步加强土建施工人员的综合条件管理，明确土建施工结构的同时，加强机械设备的建设，保证施工工艺、施工组织方法、施工技术水平等各项因素的有效合理性。

　　结束语

　　综上，随着土建施工的不断发展，要保证土建施工质量，要求我们必须提高施工技术水平，合理运用施工技术。同时也要开展现场管理工作，确保在土建施工过程中，能够规范施工工序，确保施工过程达到建设标准。能够提前的对可能出现的质量问题作出预防，提高土建工程的质量，保证土建工程项目得以顺利建成。

　　参考文献

　　[1]涂福生.土建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2018(51)：156-157.

　　[2]张艳程.土建施工管理与质量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44(34)：239-240.

　　[3]陈冬泉.土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理[J].工程技术研究，2018(14)：109-110.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 土建施工管理与质量控制的策略分析

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/60418.html