议新形势下工民建施工管理措施

　　摘要：随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。本文就施工管理的几个原则出发，分析了新形势下工民建施工管理的几点措施。

　　关键词：新形势,工民建,施工管理

　　引言：随着建筑业市场的快速发展，市场竞争也日趋激烈，以往市场的竞争已转变为工程质量的竞争，因此提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得尤为重要，是企业生存与发展的根本。做好建筑工程施工管理，是建筑企业实现工程管理科学化，规范化的重要体现。在建筑工程中先进的、科学的管理手段，在有效的提高建筑施工质量的同时，能够最大限度地降低工程的成本，达到建筑企业的施工质量与经济效益，同步实现的良好效果。

　　一、工民建施工管理的几大原则

　　1、经济效益最大化

　　在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。

　　2、科学合理的管理

　　在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时刊发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。

　　3、标准化规范化

　　施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。

　　二、以人为本，健全用人激励机制

　　党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。

　　1、强化用人机制

　　企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。

　　2、建立健全激励机制

　　做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力;在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

　　三、加强施工过程材料管理

　　在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点，同时还不断有许多的新式材料出现，在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中，材料的质量对工程质量的影响较大，材料的有效管理是建筑工程中，技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量，抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有，材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材料的管理中我们要注意以下几点：

　　1、加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养，把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中，各项指标完全符合相关标准。

　　2、充分运用现刊发达的通讯手段和网络平台，随时掌握建筑材料的最新资讯，对供货厂家进行全面信誉评估，从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上，进行合理的规划与统筹，在材料发放时要做好发放记录，使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中，材料的正常、连续供应。

　　3、严格控制材料的质量，加强对建筑材料的质量验收和检查，并合理的对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管，并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加规范化。

　　三、新形势下重视工程管理学科的发展

　　在当前形势下，也应对管理科学学科进行不断的发展和完善，对于不合理、不能满足当前社会需求的理论应该全部的淘汰掉，并把新的理论知识使用到实际中去。项目施工的管理创新，就是要求将新的管理科学理论运用到实践中去，及时的转化为生产力，以此来提升企业的竞争力。现代社会科学技术不断的在变化且发展速度特别快，怎样才能使这些新技术能够运用到管理中，对于建筑施工企业来说其主要就是对施工管理进行创新。

　　1、施工观念创新

　　对于新形势的要求，首先，企业的主管部门要加强重视施工管理的创新意识，要不断的培养专业的人才，以一种创新的方式对现代企业进行管理，并认识到施工管理创新的迫切性以及重要性。建筑施工企业应将项目施工的管理创新放在重要的位置上，真正做到把创新工作运用到实际中还要取得良好的效果。项目施工的管理方案并不是一种固定的管理模式，而是要在符合实际要求的情况下进行不断的创新，这就是建筑企业的管理模式。

　　2、加强技术创新

　　当前，应不断的加强企业的技术创新，只有加强了技术的创新才能提升企业的发展。技术创新主要有创新新的知识、新的技术以及新的设备。通过全新的技术进行实际工作及经营管理，不但可以使产品的技术含量及竞争力有所提高，而且还实现了占据市场地位的目标，可见，只有全新的技术才能使施工管理能够顺利的进行并实施、才能使施工质量及进展速度得以保证，最终获得经济效益，从而在市场中站稳脚步。

　　四、施工中严把管理关，促进质量管理规范化

　　1、要严格市场准入

　　施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

　　2、建立和完善工程质量领导责任制

　　从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。最后，要建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体，让质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论是施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

　　五、总结

　　综上所述，在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　【1】孙玉华：《浅谈建筑工程施工管理》，《价值工程》，2010年第16期

　　【2】杨光煜,李承先.关于建筑工程施工管理的分析[J].黑龙江科技信息,2009(26).

　　【3】蒋文亮.建筑工程质量管理方法探析[J].商品与质量，2010(12).

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