建筑工程管理方面的问题及措施分析

　　摘要：我国建筑工程正在以现代化与标准化的方向进行发展，建筑企业在经营与发展的过程中，工程管理的作用也愈发明显。值得注意的是，每一个建筑在设计与建设方面都有独特的要求，施工管理难度较大。同时，现阶段，人们对于建筑有着更加多样化的要求。为实现建筑行业的现代化发展，获得理想的经济效益，就应当重视技术的应用，开展一定的创新，明确工程管理方面存在的问题并将其有效解决，使得建筑工程能够顺利竣工，满足社会大众对于建筑的多样化需求。本文主要论述了建筑工程项目管理的概述、建筑工程管理方面存在的问题以及措施等内容，希望能够为相关从业人员提供一些参考。

　　关键词：建筑工程管理、问题与措施、分析论述

　　引言

　　现阶段，科学技术逐渐渗透到了社会各个领域当中，建筑行业方面，也开始使用先进的施工技术，正在逐步缩短与部分发达国家之间的差距。具体而言，建筑的质量、外观以及功能方面取得了一定的进展与突破，也实现了对于建筑建设的深度挖掘，未来会有更大的发展空间。然而，在技术应用的过程当中，建筑工程所应用的管理模式发展速度十分缓慢，制约着建筑工程的进一步发展。为走出困境，建筑企业应当强化对于建筑工程的管理，在原有管理模式的基础上不断开展创新，切实提升管理水平。如此一来，企业可以赢得口碑，树立良好的企业形象，从而获得更加理想的经济效益与社会效益。因此，在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义，需要得到应有的重视。

　　1. 建筑工程项目管理的概述

　　1.1建筑工程项目管理的概念

　　建筑工程项目管理所设计到的领域很多，内容十分繁杂。在管理实践中，可以开展全面化与精细化的工程管理，实现对于施工各个环节有效的监督与控制，从而降低各个环节问题出现的概率，全方位提升建筑工程质量，从而达到既定的质量标准。在监督与控制工作当中。首先，要针对材料与设备进行严格管理，从采购到使用，整个过程都需要进行多次的验收和复检工作，确保材料与设备等都可以符合相关的规定和标准，有效预防各类质量问题，强化对于施工材料与设备的风险预控。其次，开展严格的安全管理。建筑工程建设期间，会涉及到高空作业等危险系数极高的施工过程，同时，施工现场环境十分复杂，建筑工程存在诸多不确定因素，安全隐患很多。这种情况下，就要求管理人员重视施工安全的管理，结合实际情况，采取有针对性的安全管理措施，降低风险，落实安全管理政策，有效保护现场施工人员的生命安全，实现安全生产的目标。同时，在安全管理方面还应当针对整个施工过程进行合理监督，强化安全教育培训，提高安全责任意识。最后，建筑工程所应用的成本关系到各个参建单位可以获得的經济效益，因此，加强成本管理也是十分必要的。

　　1.2建筑工程管理的特点

　　1.2.1系统性特点

　　系统性是建筑工程管理最为明显的特征，一般情况下，建筑工程建设规模巨大，周期较长。一般情况下，为按时完成施工建设任务，就需要各方参建单位进行高效的沟通、协调与配合。具体而言，不同部门应当明确自身的职能，从而充分发挥部门的作用，实现对于施工建设的管理与控制。同时，应当制定相应的责任制度，将责任落实到个人身上，调动工作人员的积极性，从而开展规范化的施工。由此可见，建筑工程建设依赖各个部门的协调与配合，具备系统性的特点，且管理工作将会贯穿于建设的全过程。

　　1.2.2复杂性特点

　　现如今，我国城市化建设如火如荼，城市当中的人口数量也明显增长。城市规划当中，土地资源有限，导致城市用地过于紧张。这种情况下，城市当中出现了很多高层建筑，甚至地下空间都得到了合理的应用。而在高层建筑的建设方面，对于技术以及工艺的要求更高，且高层建筑具备独特设计，这种个性化需求会体现在外观造型的多样化，施工方面存在较大的难度。与此同时，部分区域的环境条件较为复杂，地形不规则，施工方面也存在一定的难度。此外，人们生活水平的提升，对于所处的环境提出了更多的要求，尤其是建筑内部空间环境的舒适性，在施工工艺的方面，更需要加强控制。

　　1.2.3综合性特点

　　由于建筑工程的规模越来越大，数量也呈现逐年上涨的趋势，建筑工程呈现综合性的特点。在这样的发展驱使下，建筑工程所涉及到的领域就更多，需要不同专业的施工人员开展完成建设任务，相关的管理工作也需要面临不同类型的问题。在实践当中，应当对每一个施工环节进行详细的管理与控制，保障施工建设的顺利进行。因而建筑工程展现了其综合性的特征。

　　2. 建筑工程管理方面存在的问题

　　2.1缺乏完善的管理体制

　　有效的建筑工程管理体制是确保建筑工程顺利进行的基础。而就当前的情况而言，建筑行业内部普遍存在管理体制不完善的问题。管理体制的存在是开展科学化管理的重要依据，能够实现对于工程质量、进度等方面的全方位了解与控制。然而，在施工实践当中，管理体制的不完善严重制约建筑工程管理水平的提升。很多建筑企业在施工期间，过于重视可以获得的经济效益，对于管理方面的重视程度不够，将多数的资金都放在了材料与设备的购买方面，这种情况下，企业为了节约成本，会缩减管理部门相关的开支与投入，管理人员的工作积极性受到打击，自然无法开展高效的管理工作。同时，由于完善管理体制的去也是，部分施工期间的管理人员还存在一人身兼数职的问题，工作人员很难将全部精力放在管理工作中，工作效率无法得到保障。因此，针对管理体制进行完善是十分必要的。

　　2.2重进度轻质量

　　我国建筑工程项目的数量逐年增多，建筑行业也提供了更多的就业机会，越来越多的资金与人员进入到了建筑行业当中。同时，建筑行业中出现了更多的建筑企业，市场竞争日趋激烈。企业为了获得竞争优势，一般都会采用“以量取胜”的方式，所包揽的工程项目很多，以此提升竞争优势。这种情况下，建筑企业为了在规定时间内完成工程，加快速度，就格外重视进度管理，忽视了质量相关的问题。在工程即将竣工的阶段，会出现暴露出更多的质量问题，后续还会涉及到返工返修等。如此一来，不仅投入了更多的人力与物力，浪费了时间，还会影响工程的顺利竣工，进而影响企业在市场当中的口碑，不利于企业的未来发展。

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