建筑施工管理中存在的问题及对策

　　摘要：我国建筑行业快速发展的同时，一些企业一味地追求经济效益，而忽视建筑工程的质量问题，导致建筑工程事故的发生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理质量及施工质量控制受到人民和国家相关部门的重视。如何提高建筑工程管理质量，是国家相关部门尤其是建筑行业和企业必须面对的问题，必须加强施工管理的控制，才能提高建筑工程的质量。

　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

　　前言：

　　社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑施工管理带来较大的困难。

　　1提高建筑工程施工管理的重要意义

　　建筑工程施工管理控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程施工管理控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程施工管理控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程施工管理控制这项重要的工作。

　　2建筑工程施工管理中存在的问题

　　2.1建筑工程施工管理体系存在问题

　　目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。

　　2.2建筑工程施工技术的问题

　　由于建筑工程施工项目涵盖的内容众多，并且不同的施工内容所使用的施工技术存在较大的差异性。随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，然而有部分建筑企业为了降低施工成本依然使用传统的施工技术，进而降低了施工的质量与效率。此外，由于建筑工程施工人员基本上来自农村，大部分施工人员自身不具备较强的专业素养与专业水平，对一些先进施工技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高，而当面临紧急事故时，部分施工人员无法在第一时间对其进行有效处理，进而延误了建筑工程施工的进度。

　　2.3建筑工程施工材料的问题

　　施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。

　　2.4建筑工程施工安全的问题

　　在进行建筑工程施工时，大部分施工管理人员并没有意识到施工安全的关键性，只是过分看重建筑工程所带来的经济效益，导致在开展施工作业时安全管理较差。此外，建筑企业没有依照要求制定切实可行的安全管理规章制度，并且在施工现场也没有配备安全设备，从而为后期建筑工程的施工带来较大的安全隐患。

　　3提升建筑工程施工管理能力的对策

　　3.1提升建筑工程使用材料的管理能力

　　施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

　　3.2对施工技术进行完善

　　随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程當中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。

　　3.3加强安全意识

　　在建筑工程施工过程中，由于其涉及各种各样的施工工序，因此隐藏着较多的安全隐患，倘若在施工时施工管理人员的安全意识不足，那么就会发生安全事故的发生。因此，为了有效避免事故的发生，就需要对技术管理制度进行完善，规范施工人员的操作，只有这样才能保证施工的安全性。

　　3.4加强机械设备的管理

　　建筑工程的施工过程中，所用到的机械设备非常多，对机械设备的管理也是建筑工程管理质量及施工质量控制的重要内容，所以要加强对建筑工程机械设备的检查与维护。机械设备的检查主要是对机械设备的质量、功能和安全性等方面的检查。大部分机械设备需要人工操作，操作人员要熟悉机械设备，要熟练掌握机械设备的操作方法和操作技巧，对于机械设备操作中可能发生的问题要有预见性并懂得如何处理。如果在施工过程中，需要使用新的机械设备，一定要进行及时培训，由厂家的技术员与施工人员面对面地进行教授，确保施工人员对新机械设备的操作和使用足够熟练，条件允许的情况下，施工人员要一一进行操作演练。此外，操作人员在机械设备发生轻微故障时，要有一定的维修能力，确保在最短的时间内恢复机械设备的运行使用，保证施工的进度。平时对机械设备的保养可以延长机械设备的使用时间和使用效率。最后还要保持施工现场的整齐，机械设备工具分类存放，避免胡乱堆码。

　　4结语

　　综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]刘沁峰.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].建筑·建材·装饰，2019(3)：19-20.

　　[2]黄文炜.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].四川建材，2019，45(6).

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