建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

　　摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，人们对建筑工程施工质量要求也在不断的提高，建筑工程项目管理的过程当中，要求工作人员能够切实注重各环节管理和控制工作，要做好工程选址、施工进度管理、施工质量管理、工程招标管理等，这对于促进工程项目施工安全以及施工质量提升都具有重要的价值和意义。文章主要对工程项目管理质量控制进行研究，以供相关專业人士进行参考和借鉴

　　关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略

　　引言

　　建筑工程项目施工环境难以保障，因此建筑工程管理工作无法全部落实，尤其是建筑工程现场监管工作。施工工程管理能够对建筑工程施工全过程所负责，对其施工质量来讲，施工质量控制不仅仅关乎建筑工程口碑，同样对施工人员作业安全具有重要价值，因此提升建筑工程管理及施工质量控制水平十分必要。

　　1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义

　　建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。

　　2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

　　2.1健全管理制度

　　目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。

　　2.2加强原材料质量控制

　　在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制、加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。此外，在材料进入施工现场之前，还需要对原材料进行再次检验，保证原材料的质量。因为在建筑工程施工过程中，原材料的范围比较广，需要根据建筑施工中原材料的具体使用类型，制定科学合理的材料采购机制。

　　2.3加强施工人员的管理

　　施工人员是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，对工程的质量和工程的进度都起着决定性的作用，因此建筑团队或企业一定要加强施工人员整体素质的培养，才能提高建筑行业的人员质量，才能促进建筑行业的快速发展。对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量;二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识;三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。

　　2.4完善质量监督体系

　　施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

　　结语

　　综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

　　参考文献

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文章名称： 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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